面對(duì)接下來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，所有家電廠商更加清醒與明白，搞定市場(chǎng)和用戶，既要靠政策的紅利，更要靠團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力!

何聲撰寫

回望即將結(jié)束的2025年家電產(chǎn)業(yè)，所有家電人都會(huì)有不同的觀點(diǎn)、認(rèn)知與思考、復(fù)盤。

但家電圈的最大感受在于：2025年讓所有家電廠商重新認(rèn)識(shí)、深刻理解，百年大變局的真實(shí)內(nèi)涵與意義，絕對(duì)不是產(chǎn)業(yè)邊界和秩序的重構(gòu)，而是產(chǎn)業(yè)邏輯和商業(yè)模式的再造。

一切為了用戶，為了用戶的一切。這絕對(duì)不能成為一句口號(hào)，而是應(yīng)該升級(jí)為所有廠商活下去的手段和力量。

2025年家電業(yè)以“希望”啟幕，又以“期待”收尾！

引發(fā)家電產(chǎn)業(yè)持續(xù)興奮，甚至不乏激動(dòng)與熱情的“以舊換新”國補(bǔ)政策，在2024年9月推出之后，于2025年繼續(xù)實(shí)施，并上演一輪典型的“市場(chǎng)開門紅”。

大量家電廠商在2025年一季度的瘋狂搶跑，以及二季度的持續(xù)突破。最終卻在三四季度遭遇了一輪又一輪的“限時(shí)限量及搖號(hào)”發(fā)券等政策調(diào)整與沖擊，一度消磨了不少廠商的意志與熱情，也影響了一些廠商的出貨與銷售。所幸一些地方的補(bǔ)貼與企業(yè)的補(bǔ)貼輪番上陣，繼續(xù)保持家電“國補(bǔ)”熱度，以及消費(fèi)市場(chǎng)的活躍。

好消息是，2026年家電“國補(bǔ)”政策的無縫銜接，不管這一財(cái)政刺激政策如何調(diào)整與優(yōu)化（直接補(bǔ)貼一級(jí)能效產(chǎn)品15%），在眾多家電廠商看來，有兩點(diǎn)是不容忽視的：一是國家政策背書，助力家電市場(chǎng)的終端促銷與推廣，機(jī)會(huì)罕見。二是國家財(cái)政補(bǔ)貼，助力家電廠商刺激消費(fèi)者的購買力，屬于典型的國家出錢、廠商聯(lián)手讓利，共同刺激。

所以說，從“希望”中開始的2025年，讓眾多家電廠商又以“期待”的心態(tài)，希望能在2026年收獲不一樣的局面。

面對(duì)新的一年，市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)和消費(fèi)到底如何？眾多家電廠商并不清楚，大家唯一能確定的：不是空想、多想，而是要加速行動(dòng)，少說多干！必須要堅(jiān)定自身的變革，加快經(jīng)營的轉(zhuǎn)向，加大對(duì)用戶的擁抱力度，靠自己的實(shí)力和產(chǎn)業(yè)鏈的助力，找到最適合的道路和空間。

希望讓人期待，希望鼓舞人心。對(duì)于已經(jīng)開啟的2026年市場(chǎng)周期，如何充分利用新一輪的“國補(bǔ)”政策，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營的突破和變革，將是所有家電廠商全新的課題，也是一道必答題。

2025年市場(chǎng)不是很難，是家電廠商的舒適區(qū)太大了！

當(dāng)前大家談到2025年的產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)，家電廠商普遍都不會(huì)否認(rèn)一件事情：市場(chǎng)變得更難搞了，而消費(fèi)者則變得更挑剔了，就連特價(jià)機(jī)也無法拉動(dòng)一線市場(chǎng)的出貨了，傳統(tǒng)的市場(chǎng)營銷手段和方法似乎統(tǒng)統(tǒng)失靈失效了。

并不是說2025年家電市場(chǎng)難、年輕消費(fèi)者挑戰(zhàn)，導(dǎo)致大量的家電廠商“太難和太累”，付出比過去任何一年都多的資源和力量，收獲卻是薄薄的“幾頁紙”，甚至一些工廠和商家還出現(xiàn)了虧損。家電圈認(rèn)為，關(guān)鍵的癥結(jié)在于：過去的30年、20年，眾多廠商普遍習(xí)慣了好日子、習(xí)慣了快速增長、習(xí)慣了高舉高打、習(xí)慣了一路向上。卻忘記了市場(chǎng)原本的面貌、競(jìng)爭(zhēng)的真實(shí)現(xiàn)狀，以及用戶需求洞察和滿足的重要性。

接下來，面對(duì)一個(gè)“既要、還要、又要、更要”的全新競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，家電廠商必須要拋棄過去的“線性思維”和“單打獨(dú)斗”等認(rèn)知，建立全新的“三頭六臂”經(jīng)營體系和經(jīng)營手段，豐富認(rèn)知、提高能力、解決問題，將長期主義取代投機(jī)主義，走遠(yuǎn)路替代走捷徑，通過“真抓實(shí)干”和“持續(xù)付出”才能笑到最后！

突破自身的“舒適區(qū)”，勇闖產(chǎn)業(yè)的“無人區(qū)”，有實(shí)力的家電廠商一定會(huì)在2026年市場(chǎng)動(dòng)蕩中找到確定性的更多機(jī)會(huì)。

2025年讓大家更加理性，因?yàn)榛夭坏竭^去了！

相對(duì)過去的幾年，產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)經(jīng)歷了新零售變革、高端化轉(zhuǎn)型、全品類多元化擴(kuò)張，以及多品牌的圈層化深耕，整個(gè)家電產(chǎn)業(yè)在2025年的市場(chǎng)變革動(dòng)作是暗淡的，大家都在沖規(guī)模、保銷量、謀利潤，只能在一線市場(chǎng)上持續(xù)拼低價(jià)搞同質(zhì)化內(nèi)卷，甚至還有不少家電人期待可以“回到過去”，重溫當(dāng)年的“黃金時(shí)代”華章，卻發(fā)現(xiàn)永遠(yuǎn)回不到過去了。

2025年家電廠商最大的收獲一定是：一切幻想被打破，再也回不到過去了！一切競(jìng)爭(zhēng)都要回歸原點(diǎn)，一切轉(zhuǎn)型都要面臨現(xiàn)實(shí)的挑戰(zhàn)與多變的沖擊。無論是悲是歡，是苦是樂，都要直面市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，直面用戶的挑選，直擊商業(yè)的動(dòng)蕩，拿出實(shí)力去“一點(diǎn)點(diǎn)搶奪與沖刺”。

時(shí)代的車輪，永遠(yuǎn)滾滾向前，不會(huì)因?yàn)槿魏稳说南敕ǘ淖儯粫?huì)加速?zèng)_刺。如何以新的產(chǎn)品策略、定價(jià)和布局，去參與同質(zhì)化的商業(yè)內(nèi)卷；如何以廠商聯(lián)手的新模式去開啟新的征程與遠(yuǎn)航；如何以新的日促取代節(jié)點(diǎn)促銷，建立以用戶為中心的新零售模式和業(yè)態(tài)。這些一個(gè)個(gè)未知的挑戰(zhàn)和困擾，需要家電企業(yè)新的勇氣和能力去探索。這才是“危中尋機(jī)”，這也是“未來已來”。

展望2026年，家電圈認(rèn)為，所有廠商必須要將長期的戰(zhàn)略與短期的目標(biāo)拉通，既要活在當(dāng)下找到可以持續(xù)出貨、賺錢的手段與模式，更要心系未來探索長期戰(zhàn)略的步步為營與持續(xù)突破。

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