2025年12月22日收盤，匯量科技（01860.HK）的股價定格在15.300港元，公司總市值高達240.85億港元。

就在一個多月前，1986年出生的湖南株洲人段威，以60億元身家登上《2025胡潤中國U40企業(yè)家榜》，在39位上榜青年才俊中位列第35位。

2018年的華強北，李星干的事兒在旁人看來簡直是“高射炮打蚊子”。手里攥著一份原本用于BGA封裝的華為內部熱仿真報告，他盯上的卻是單價只有幾毛錢的一次性打火機。

那種壓電陶瓷片，在這個混亂的江湖里是純粹的非標品，3%的爆珠率能讓任何一個二道販子賠掉底褲。但工程師的視角里沒有運氣，只有數據。

李星把陶瓷片當成了射頻諧振器來測，用Q值大于550這個硬指標，硬生生把次品率壓到了0.5%。這就好比用選拔特種兵的標準去招募搬運工，結果顯而易見——他在拼多多上三個月沖到了類目前三。

這種對“精準度”的偏執(zhí)，同樣流淌在段威的血液里。雖然后來讓他名聲大噪的是匯量科技和百億市值的廣告帝國，但在早年離開UC瀏覽器摸索生意的空窗期，他也賣過打火機。

不同的是，段威研究的是“人”。他在批發(fā)市場觀察那個不叫賣卻出貨飛快的攤主，悟出了一個樸素的真理：不論技術多牛，找不到對的人，全是瞎扯。

這個賣打火機悟出的“匹配邏輯”，后來成了Mintegral系統(tǒng)的靈魂。

當傳統(tǒng)廣告還要靠人工在一張張Excel表里扯皮時，他的算法已經開始每秒處理數以萬計的流量請求，在茫茫人海中把廣告精準塞給那個正想點開看的人。

無論是把非標品變標品，還是把模糊的需求變精準，這兩個男人的邏輯底色是一致的：用系統(tǒng)性的算法去對抗原始的混亂。

這種對抗在物理世界里表現得尤為生猛。如果你走進邵陽那條老舊生產線，會看到一種極為魔幻的場景：滿是油污的傳送帶上，每只打火機飛馳而過的瞬間，都要接受昇騰310推理卡的“審視”。

那是紅外熱成像儀的視線，38秒內掃過8500次，每一絲肉眼不可見的熱量異常都逃不過AI的法眼。

車間主任老張或許叫不出這些設備的名字，但他算得清賬——少了6個質檢員，一個月能省十幾萬。

這不叫產業(yè)升級，這叫“降維收割”。李星甚至把華為旗艦手機的散熱方案裁切進了那小小的塑料殼里，哪怕只是增加一塊高導熱石墨烯膜，也足以讓他在面對海外生存狂時，敢把零售價翻上好幾倍。

而在虛擬世界的流量戰(zhàn)場，段威干的是同樣的活兒。為了讓廣告投放脫離玄學，他把公司70%的工位都留給了工程師。

Mintegral系統(tǒng)之所以能支撐起2025年每天超過3000億次的廣告請求，靠的不是運氣，而是把每一次點擊都拆解成無數個數據維度的系統(tǒng)思維。

就像李星用流延等靜壓工藝把陶瓷片壓薄到0.1毫米去死磕日本巨頭一樣，段威也在用算法的密度去死磕Google和Meta留下的市場縫隙。他們都不相信彎道超車，只相信誰的底盤更穩(wěn)，誰的數據顆粒度更細。

這種“重做一遍”的決心，最終都指向了對產業(yè)鏈條的徹底重塑。

李星沒有止步于賣貨，他把手伸向了更加龐大的存量市場。在印尼和越南，那些不起眼的地攤變成了他的一個個數據終端。

通過一個叫“CloudLighter”的SaaS系統(tǒng)，幾萬個攤主只要掃碼，庫存、補貨、銷售預測就會在云端自動跑通。

這套基于華為HMSCore的邏輯，硬是在支付費率高達3%的東南亞，撕開了一個1.5%的低成本口子。

而對于邵陽的工廠來說，鴻蒙智聯不再是PPT上的概念，而是每臺注塑機、焊接機里植入的模組。

當1.2萬臺設備的數據實時并在政府的監(jiān)測大屏上，換型時間從4小時縮短到幾十分鐘時，廉價小商品終于有了工業(yè)4.0的骨架。

有趣的是，段威也在做著類似的“歸巢”運動。2025年，當所有人都擠破頭往北上廣深鉆的時候，他卻要把華中總部搬回老家株洲。

這個決定在旁人看來不可理喻，但在段威的系統(tǒng)計算里，這卻是一筆極其劃算的賬：這里有更低的人力成本、深厚的工業(yè)底蘊，還有一群渴望機會的工程師。

當年那個在印度扛著電腦、即使只有一個人也要把市場啃下來的段威，如今把這種極客式的務實帶回了湖南。他不談情懷，只談效率。

正如李星把“黑燈產線”復制給20家本地工廠一樣，他們都在用實際行動證明，哪怕是最傳統(tǒng)的土地，只要插上數據的管子，也能長出高科技的莊稼。

現在，那只被西方人嘲笑“塞進充電器”的打火機，已經在Kickstarter上眾籌了幾百萬美元，每一只鋁合金外殼背后都刻著全生命周期的碳足跡。

0.186千克的碳排放數據被寫在區(qū)塊鏈上，讓挑剔的歐美用戶心甘情愿支付溢價。而段威的匯量科技，也在資本市場幾經浮沉后，靠著Mintegral的硬核算力站穩(wěn)了百億身位。

這兩位從華為走出來的湖南人，雖處于截然不同的賽道，卻共享著同一個精神內核。李星那句“再低端的產業(yè)，也能用高端技術重做一遍”，與段威信奉的“需求匹配比產品更重要”，本質上是同一枚硬幣的兩面。

他們都不滿足于在現有的框架里當一顆螺絲釘，而是選擇跳出來，把自己變成那個設計框架的人。

也許真正的技術紅利，從來就不只存在于無塵實驗室或者摩天大樓里。

當一位工程師愿意把視線投向那個售價幾毛錢的打火機，或者愿意去琢磨街邊小販的吆喝聲時，所謂的“奇跡”才剛剛開始萌芽。

從株洲的工業(yè)廠房到邵陽的流水線，從印度的熱浪街頭到華強北的尾貨倉庫，中國制造最堅硬的那塊短板，正在被這些不愿意走尋常路的人，一塊一塊地補齊。