哈嘍大家好，今天老張帶大家聊聊要說學術圈誰的故事最像“硬核爽文”，張維迎絕對排得上號！

從北大教改的“孤勇者”到產業(yè)政策辯論的“犀利派”，半生都在爭議里闖，卻越辯越堅定，這劇情比短視頻里的反轉劇還上頭。

爭議漩渦里的逆行者

故事得從2016年那場“神仙打架”說起。11月10日，北京大學朗潤園的教室內座無虛席，張維迎和林毅夫這兩位北大國家發(fā)展研究院的核心創(chuàng)始人，圍繞產業(yè)政策展開了4個多小時的正面思辨。

林毅夫提出經濟發(fā)展需要“有效市場”與“有為政府”結合，產業(yè)政策不可或缺，是支持“第一個吃螃蟹的企業(yè)家”、彌補市場不足的關鍵。

張維迎則犀利反駁，稱產業(yè)政策是“穿著馬甲的計劃經濟”，因人類認知局限和激勵機制扭曲注定失敗，強調企業(yè)家精神才是技術創(chuàng)新與產業(yè)升級的核心驅動力。

好家伙，這哪是學術討論，簡直是武俠小說里的高手過招！但你不知道的是，張維迎的“敢說”早就出了名，這只是他半生論戰(zhàn)的一個縮影。

時間倒回2003年，中國入世第三年，一季度9.9%的經濟增速勢頭正猛，非典疫情雖帶來短期沖擊，卻未改變經濟上行軌跡。

44歲的張維迎已經在北大教了9年書，1983年發(fā)表《為錢正名》、1984年在《以價格體制的改革為中心，帶動整個經濟體制的改革》一文中系統(tǒng)提出“雙軌制”價格改革建議，早已名聲在外。

四十年深耕

更厲害的是，1994年他還和林毅夫、易綱等人一起創(chuàng)辦了北大中國經濟研究中心，1999年1月北大光華管理學院換屆，校領導未提前談話便任命他為第一副院長（主持日常工作），此后他便沒停下改革的腳步。

剛任校長助理三天，他就拋出了個大方案：破除近親繁殖、實行不升即走。本來計劃校內開會討論，結果非典疫情打亂安排，方案改為郵件征求意見時被傳到網(wǎng)上，瞬間“炸鍋”。

有人罵他是北大“叛徒”，用企業(yè)邏輯毀大學，批評聲鋪天蓋地。但張維迎心里有數(shù)，反對者嗓門大，支持者多在私下表態(tài)，不愿公開得罪人。

2004年方案經兩次修訂后正式實施，雖有妥協(xié)，但他從不認“改革失敗”——如今北大招人標準全面提升，“評職稱季節(jié)”也不復存在，歷史早已給出正向答案。

當然，敢說也得付出代價。2005年校黨委換屆，他票數(shù)倒數(shù)第一；2010年12月卸任光華管理學院院長，重回莫干山時寫下“當年山上喚改革，此回上山改革難”的感慨。而早在2004年“郎顧之爭”中，他就已挺身而出，展現(xiàn)了不避爭議的本色。

當時郎咸平于8月上旬指責顧雛軍蠶食國有資產，質疑MBO模式，幾十位經濟學家卷入論戰(zhàn)，甚至引起國務院國資委關注。張維迎和顧雛軍素不相識，卻在8月下旬主動發(fā)聲，稱國有企業(yè)改革是二十多年不斷摸索的結果。

要“往后看”，善待為社會做出過貢獻的從業(yè)者，強調國企改革的“時間價值”。別人勸他“說話小心點”，他偏不聽，坦言單一聲音容易導致決策偏航，爭論產生的“摩擦力”反而能起到糾偏作用。

火苗

別人做學術追熱點、換賽道，張維迎卻一根筋，近四十年就盯著一個主題——企業(yè)家精神。從1984年發(fā)表相關文章初提觀點，到1989年與盛斌合著《經濟增長的國王——論企業(yè)家》后也提及該書名為《企業(yè)家：經濟增長的國王》），再到2022年出版《重新理解企業(yè)家精神》，他把這個概念從淺讀到深悟，跟著時代不斷補充新思考。

其實張維迎的故事說白了就是：一個學者，用半生時間堅守真理，敢說真話，把抽象的觀念變成實在的影響。在這個追求“穩(wěn)中求進”的時代，他的“刺頭”勁兒不是抬杠，而是對真理的執(zhí)著。這種堅守，才是學術圈最珍貴