一覺醒來，那個年初火到一碼難求、讓全網(wǎng)熱議的 AI Agent 初創(chuàng)公司 Manus，官宣“嫁入豪門”了。

Meta 以數(shù)十億美元的代價，將其開發(fā)公司蝴蝶效應(yīng)收入囊中。

這是什么概念？這是 Meta 公司成立以來，規(guī)模第三大的收購案，手筆僅次于當(dāng)年買下 WhatsApp 和那個天價入股的 Scale AI。

看到這兒，估計不少朋友要問了：這么牛的團(tuán)隊，做的還是最火的AI Agent，國內(nèi)就沒大廠想買嗎？怎么最后遠(yuǎn)渡重洋，成了美國公司的王牌？

充滿戲劇 性的，2024 年初字節(jié)跳動高層在香港和 Manus 創(chuàng)始人肖弘單獨會面，開出的報價是 3000 萬美元。

不到兩年，價值就從 3000 萬漲到數(shù)十億，翻了上百倍。

當(dāng)時，肖弘團(tuán)隊手里的王牌產(chǎn)品還叫 Monica，一個聚合了多家大模型能力的瀏覽器插件，主要面向海外用戶。

雖然已是行業(yè)里少有的能盈利的產(chǎn)品，但在一些巨頭看來，這多少有點“套殼”的嫌疑，想象空間有限。

這種定位，也讓字節(jié)跳動之后決定自研 AI 平臺“扣子”顯得順理成章。

回頭來看，那次拒絕堪稱中國 AI 創(chuàng)業(yè)史上最值錢的“拒絕”之一。

Manus 團(tuán)隊背后的驅(qū)動力，是一個清晰的判斷：過去大家關(guān)注的是“會說話”的對話型助手，但未來的價值不在于簡單回答問題，而在于 AI 能否主動“行動”，獨立完成復(fù)雜任務(wù)。

2024 年，Cursor、Devin 這些能調(diào)用大模型解決具體任務(wù)的產(chǎn)品出現(xiàn)，讓所有人看到了 AI 作為“智能體”（Agent）獨立完成復(fù)雜流程的潛力。這成了 Manus 靈感的來源。

于是，2025 年 3 月，Manus 橫空出世。它不再是一個陪你聊天的助手，而是一個能替你“干活”的智能代理。

你告訴它“幫我研究一下新能源汽車行業(yè)趨勢，并做一份投資分析 PPT ”，它就能自己規(guī)劃步驟，去搜索、整理信息、分析數(shù)據(jù)，最終生成一份結(jié)構(gòu)完整的文檔。

這種“端到端”交付成果的能力，瞬間引爆了全球科技圈。

火到什么程度？內(nèi)測邀請碼在二手市場上被炒到數(shù)千美元一個，服務(wù)器一度被擠爆。

上線至今，Manus 已處理了超過147 萬億個token，創(chuàng)建了超過8000 萬臺虛擬計算機(jī)。

其商業(yè)化的步伐也快得驚人，上線短短幾個月，年度經(jīng)常性收入（ARR）就突破了1 億美元，被外媒稱為全球最快達(dá)到這一里程碑的初創(chuàng)公司。

這樣一個冉冉升起的巨星，自然逃不過硅谷巨頭的雷達(dá)。而 Meta，正是其中最饑渴、也最果斷的獵手。

扎克伯格對“超級智能”的執(zhí)著在 2025 年達(dá)到了頂點,他公開信里寫，要賦予每個人更強大的“行動力”。

但現(xiàn)實是，Meta 自家的 Llama 大模型幾次跳票，在底層模型的競賽中略顯被動。自己造引擎一時追不上，那就直接買一輛最好的跑車。

Manus，這款扎克伯格本人和高管團(tuán)隊都在私下頻繁使用的產(chǎn)品，成了填補 Meta AI 應(yīng)用層短板的完美拼圖。

這場價值數(shù)十億美元的“聯(lián)姻”，談判過程卻快得像一場閃電戰(zhàn)。

“快到還懷疑過這是不是一個假的 offer?！盡anus 的天使投資人劉元回憶，從接觸到敲定，前后不過十余天。

Meta 開出的條件也極具誠意：收購后，蝴蝶效應(yīng)公司保持獨立運營，創(chuàng)始人肖弘直接出任 Meta 副總裁，團(tuán)隊和產(chǎn)品決策機(jī)制不變。

這與其說是收購，不如說是一次戰(zhàn)略性的“收編”與深度結(jié)盟。

那么，這筆買賣到底值不值？如果我們只算財務(wù)賬，用數(shù)十億美元買一個年收入剛過億的產(chǎn)品，溢價驚人。

但 Meta 買的從來不是當(dāng)下的利潤，而是通往 AI 未來的一張關(guān)鍵船票，以及徹底堵死競爭對手道路的戰(zhàn)略價值。

想象一下，當(dāng) Manus 的能力被深度整合進(jìn) Facebook、Instagram、WhatsApp 和未來的 VR 設(shè)備，Meta 瞬間就為自己數(shù)十億用戶提供了一個內(nèi)嵌的、強大的 AI 智能體。

這不僅能極大提升用戶粘性，更可能開創(chuàng)全新的交互和商業(yè)模式。相比之下，自研一款同類產(chǎn)品需要的時間窗口和失敗風(fēng)險，才是 Meta 無法承受的成本。

而對于 Manus 團(tuán)隊來說，投身巨頭也幾乎是必然的最優(yōu)解。表面風(fēng)光無限的背后，是高懸的“達(dá)摩克利斯之劍”：算力成本。

有分析估算，Manus 處理一次復(fù)雜任務(wù)的成本可能接近 2 美元。用戶越多，任務(wù)越復(fù)雜，燒錢的速度就越可怕，很容易陷入“越成功越虧損”的規(guī)模不經(jīng)濟(jì)陷阱。

而 Meta，坐擁全球頂級的超級計算集群，正好能提供幾乎無限的、低成本的“彈藥”。

此外，作為一家根源在中國、主戰(zhàn)場在歐美的創(chuàng)業(yè)公司，全球化擴(kuò)張中面臨的合規(guī)、數(shù)據(jù)安全等挑戰(zhàn)，也會隨著規(guī)模擴(kuò)大呈指數(shù)級增長。

背靠 Meta 這棵在全球運營經(jīng)驗豐富的大樹，這些難題將迎刃而解。

由此看來，這筆收購可以看作雙贏。Meta 拿到了它夢寐以求的 AI 應(yīng)用王牌，Manus 獲得了繼續(xù)狂奔所需的無限資源和廣闊舞臺。

而整個故事最動人的部分，或許在于它的底色：一個由 90 后中國年輕人主導(dǎo)的團(tuán)隊，從武漢起步，憑借對產(chǎn)品的極致手感和技術(shù)趨勢的敏銳捕捉，在全球最頂級的科技舞臺上，完成了一次華麗的“逆襲”。

真格基金的戴雨森感慨道，他們“不靠關(guān)系，不比資歷，在全球舞臺上光明正大同臺競技，做到了我們上一代創(chuàng)業(yè)者做不了甚至不敢想的事情?！?/p>

從被字節(jié)跳動“低估”的 3000 萬，到被 Meta 認(rèn)可的數(shù)十億，Manus 的軌跡清晰地劃出了一條新時代的創(chuàng)業(yè)路徑：極致的全球產(chǎn)品導(dǎo)向，加上抓住技術(shù)范式轉(zhuǎn)換的剎那窗口。

收購官宣后，肖弘在社交平臺上寫下一段話：“這不僅僅是一筆收購。這是對我們所努力建設(shè)的未來的驗證，它正在以比任何人預(yù)期的更快的速度到來。”

這句話點明了交易的本質(zhì)，當(dāng)獨立發(fā)展的窗口收窄，這起收購為創(chuàng)業(yè)者劃出了一條新路徑：無需在巨頭的全面戰(zhàn)場上硬碰硬，而是在他們最急需的戰(zhàn)略方向上，把自己做成那塊唯一且關(guān)鍵的拼圖。

巨頭支付天價，購買的是確定的未來和不可逆的時間。

對于創(chuàng)業(yè)者而言，最大的智慧或許就是：在浪潮翻涌前，精準(zhǔn)地把自己變成那把唯一的鑰匙。

參考資料：

真格基金、深網(wǎng)騰訊新聞、晚點LatePost、Manus官網(wǎng)等

編輯： 不吃麥芽糖