當下很多設計院要么已經(jīng)躺進ICU了，要么一只腳在門口了；

但設計院的領導們已黔驢技窮，現(xiàn)在開始指望設計師帶領他們渡過難關！

吉林某院：推行生產(chǎn)部門承包制！

最近看到吉林某院搞了一系列自救措施，其復雜曲折程度令人不明覺厲；

該院的自救措施一共有5點，條條經(jīng)典，面面俱到；

1、精簡管理架構：行政管理崗只剩三個了；

2、減少工勤人員，只設置兩個崗位，前兩條都是確保人員被高效使用；

3、生產(chǎn)部門開啟自救承包制：該院準備組建三個設計所，1個咨詢所，三個設計所實行承包責任制；

這個承包責任制還蠻有章法的，承包人是由行政和技術負責人組成，他們寫申請，公司同意后簽訂承包協(xié)議；

然后和設計師進行互選，之后就可以接項目了，接到項目以后，85%的項目款用于經(jīng)營（人員工資等），剩余的15%上交院里；

公司還會給一定的幫扶資金，幫扶金是生產(chǎn)部門所有人被裁員的總和，這可真有意思；

然后設計所被承包以后，內(nèi)部的管理就承包人負責了，但有一點紅線：被承包的設計師工資不能高于公司制定的薪酬標準！

都淪落到要靠員工承包自救的地步了，卻連開多少工資的權力都沒有；

我覺得這點不好，只有重金之下才能出奇跡，才能調(diào)動設計師的積極性和創(chuàng)造性；

另外，如果設計所把幫扶金花完了還無法走入正軌，那么這個部門就會被裁掉，而裁員賠償已經(jīng)給過了，就是之前的幫扶金！

到這里，才算看明白該院搞這個承包制的用意，本質(zhì)上是花小錢搏奇跡；

它的邏輯是：把用來裁員的錢給員工去折騰，折騰好了公司坐收管理費，折騰不好員工也只能自認倒霉，然后灰溜溜走人，也不再給賠償；

能把裁員賠償用到這個地步，真可謂是商業(yè)奇才啊！

4、沒被承包人選中的設計師將被裁員或待崗；這個考驗的是普通技術人員和那些負責人之間的關系了；

因為一個設計所技術人員也就要4-7個人，那些承包人肯定優(yōu)先考慮能力強且跟自己關系好的人；

其他人要么拿著N+1走人，要么進入待崗狀態(tài)，期間發(fā)最低工資，停繳公積金；

我覺得搞這么麻煩，大部分員工肯定選擇拿賠償走人也不愿意被折騰來折騰去；

最絕的是第5點：若無人承包，公司將啟動清算解散程序。

真的太秀了，咱就說真有能力接到項目那肯定是自己出去單干了，到時候不管是組建隊伍還是管理發(fā)薪全是自己說了算；

何必要拯救一棵注定要倒的樹呢？關鍵是還處處受管轄！

設計院還有救嗎？

其實這個自救姿勢很多國企設計院早就開始搞了，那些國企院收20%左右的管理費，啥也不管，員工的基本工資、社保全部由項目自行負責；

一旦項目沒錢了，就發(fā)不出工資了，接不到項目就解散了，啥賠償都沒有！

不管是什么制度，那些決策層總想著撈錢，連一點餌料都不愿意撒，我覺得出再多的自救措施也是白搭；

人以利聚，利盡則散，一個行業(yè)想要持續(xù)發(fā)展，必然是惠及所有從業(yè)者，而不是一撮人吃撐，大部分人餓死！