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2025年，保險行業(yè)邁入深度調(diào)整期，險企“一把手”換防提速。藍(lán)鯨新聞記者根據(jù)監(jiān)管批復(fù)不完全梳理，年內(nèi)至少有42家險企迎來新任董事長。

據(jù)統(tǒng)計，頭部保險集團(tuán)或子公司層面有一波密調(diào)整，包括中國太平、太平養(yǎng)老、太平財險、中再集團(tuán)、中再產(chǎn)險、中再壽險、太保產(chǎn)險等。中小險企成為人事調(diào)整的主力陣營，包括前海聯(lián)合財險、泰山財險、長江財險、中意人壽、國寶人壽、東方嘉富人壽等在內(nèi)的一眾機(jī)構(gòu)完成“掌舵人”更替。

從擇才路徑來看，主要分為三大類，一是股東體系內(nèi)調(diào)任或指派；二是內(nèi)部晉升；三是市場化選聘。此外，更多具備精算、財務(wù)等專業(yè)背景的人才躋身董事長之列，險企高管團(tuán)隊(duì)專業(yè)化成為趨勢。在業(yè)內(nèi)專家看來，選拔技術(shù)人才掌舵，是行業(yè)發(fā)展到特定階段的必然趨勢。

作者｜藍(lán)鯨新聞 陳曉娟

行業(yè)深度轉(zhuǎn)型，中小險企“換將”謀破局

保險行業(yè)邁入新一輪發(fā)展周期，中小險企面臨轉(zhuǎn)型陣痛，部分機(jī)構(gòu)試圖通過“舵手”更迭來破局求變。

今年1月，“平安”老將霍建梅出任前海聯(lián)合財險董事長。這家“寶能系”險企近年償付能力承壓、業(yè)績持續(xù)虧損，是民營險企治理困局的樣本之一。擁有保險、投資、科技多領(lǐng)域從業(yè)履歷的霍建梅，被視為可注入成熟管理經(jīng)驗(yàn)，助力公司轉(zhuǎn)型謀變。

建信財險也在2月完成董事長換防。前任董事長王云到齡退休后，建行總行住房金融與個人信貸部總經(jīng)理梁海燕接棒。盡管建信財險已扭虧為盈，但保費(fèi)規(guī)模偏小、盈利水平微薄，仍待進(jìn)一步突圍。

4月，曾明光正式掌舵復(fù)星保德信人壽，其此前曾任復(fù)星聯(lián)合健康董事長，在加入復(fù)星集團(tuán)之前，長期任職于中國再保險集團(tuán)體系；6月，自公司籌備期便加入的“元老”安中濤，接掌泰山財險帥??；7月，湖北地方金融管理局副局長張龍出任長江財險董事長，其需直面公司鞏固盈利的挑戰(zhàn)。

此外，長江財險、中原農(nóng)險、國寶人壽、東方嘉富人壽等諸多機(jī)構(gòu)亦在年內(nèi)迎來新任董事長。

北京排排網(wǎng)保險代理有限公司總經(jīng)理?xiàng)罘诮邮芩{(lán)鯨新聞記者采訪時表示，中小險企成為董事長履新主力，也反映了當(dāng)前保險行業(yè)在深度轉(zhuǎn)型與高質(zhì)量發(fā)展背景下的生存焦慮與戰(zhàn)略調(diào)整訴求，“頭部險企憑借規(guī)模與資源優(yōu)勢格局相對穩(wěn)固，而中小險企在激烈的市場競爭和償付能力壓力下面臨更大的生存挑戰(zhàn)，希望通過更換核心決策層來打破發(fā)展僵局?！?/strong>

在楊帆看來，這一現(xiàn)象與行業(yè)轉(zhuǎn)型壓力直接掛鉤，股東方希望注入新的管理理念、重塑經(jīng)營戰(zhàn)略或?qū)胩囟ㄙY源，尤其是市場化選聘董事長，目的是遴選出能夠平衡股東訴求與市場化競爭的復(fù)合型人才，實(shí)現(xiàn)資源適配、戰(zhàn)略協(xié)同與風(fēng)險控制的高度統(tǒng)一。

（圖片來源：藍(lán)鯨新聞記者制表）

路徑分化，從股東體系內(nèi)“空降”占主流

進(jìn)一步觀察，記者關(guān)注到，險企“掌舵人”的任命呈以下核心趨勢。

一是股東體系內(nèi)調(diào)任。例如，中石油專屬財險董事長王華，身兼中石油股份財務(wù)總監(jiān)、董秘等職；建信財險的掌舵人梁海燕，是建行體系內(nèi)成長起來的老將；復(fù)星保德信人壽董事長曾明光，此前擔(dān)任復(fù)星聯(lián)合健康保險董事長；中意人壽董事長童天喜長期深耕于中石油體系，且該公司過往董事長皆由中石油委派。

二是內(nèi)部晉升。這類掌舵人深諳公司經(jīng)營脈絡(luò)、熟悉內(nèi)部情況，典型代表包括中鐵自保董事長高大宏，此前擔(dān)任公司董事、總經(jīng)理、臨時合規(guī)負(fù)責(zé)人；招商局仁和人壽董事長黃志偉，由公司總經(jīng)理一職升任；光大永明人壽董事長張晨松，同樣是從總經(jīng)理崗位上完成晉升。

三是市場化選聘。但綜合來看，市場化挖角動作更多體現(xiàn)在總裁或業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人等職位上，董事長相對較少。例如，前海聯(lián)合財險董事長霍建梅來自“平安系”；中信保誠人壽董事長李存強(qiáng)出身“安達(dá)系”華泰人壽，二者均為外部引入的專業(yè)人才，擁有豐富的行業(yè)管理履歷。

楊帆指出，保險業(yè)作為資本密集型行業(yè)，股東對于資本安全、戰(zhàn)略執(zhí)行及資源導(dǎo)入具有強(qiáng)烈的掌控訴求。董事長作為公司治理的核心，由股東方選派更能確保其經(jīng)營方針與股東利益高度一致，有效降低代理成本和內(nèi)部人控制風(fēng)險。部分機(jī)構(gòu)認(rèn)為，內(nèi)部晉升的人才可能存在思維定式或路徑依賴，而“空降”人員往往具備更宏觀的視野、跨界的資源整合能力或更強(qiáng)的合規(guī)風(fēng)控意識，能夠從外部視角打破固有格局。

亦有部分外資險企完成董事長的更迭，如日本財險（中國）、現(xiàn)代財險（中國）、匯豐人壽等，新任董事長多有同一股東體系內(nèi)的其他任職履歷。

另有部分險企的董事長換防與風(fēng)險處置后的補(bǔ)位相關(guān)，如瑞眾人壽趙國棟、東吳財險宋繼峰、渤海人壽寇江華的履新，正是這一背景下的人事安排。從三者履歷來看，或是具備大型險企管理經(jīng)驗(yàn)，或是對風(fēng)險防控與合規(guī)治理有著專業(yè)把控。

中國人民大學(xué)財政金融學(xué)院教授鄭志剛向藍(lán)鯨新聞記者表示，隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的復(fù)雜多變，部分險企加速化解治理危機(jī)的必要性也隨之凸顯，引入具備合規(guī)風(fēng)控理念與專業(yè)能力的掌舵人，有助于破解治理難題。

高管專業(yè)化趨勢明顯，部分“跨界”履新

在新任董事長名單中，還涌現(xiàn)出一批以精算、財務(wù)等專業(yè)能力見長的技術(shù)型人才。

友邦人壽董事長張曉宇便是典型一例，其畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)并獲得應(yīng)用數(shù)學(xué)系碩士學(xué)位，擁有北美精算師資格認(rèn)證；中再壽險董事長田美攀專業(yè)履歷橫跨精算與財務(wù)兩大核心領(lǐng)域；英大泰和人壽董事長俞華軍同樣具備精算背景，曾歷任公司總精算師、首席風(fēng)險官等關(guān)鍵崗位。

對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)保險學(xué)院教授王國軍在接受藍(lán)鯨新聞記者采訪時表示，選拔技術(shù)型人才擔(dān)任保險公司董事長，是行業(yè)發(fā)展到特定階段的必然趨勢，“回溯行業(yè)發(fā)展歷程，美國曾在上世紀(jì)九十年代掀起一波精算師執(zhí)掌險企的浪潮，這一趨勢持續(xù)了二十余年。”

另需關(guān)注的是，部分險企“一把手”屬于“跨界”履新，如中國信保董事長王浩曾長期在建設(shè)銀行工作，后擔(dān)任云南省副省長；再如北部灣財險董事長林峰曾任廣西金融投資集團(tuán)副總經(jīng)理，北部灣金融租賃黨委書記、董事長等職。

王國軍認(rèn)為，跨界董事長可能有著更寬的視野，可以“跳出保險做保險”，或在產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新方面有更大作為。股東背景的董事長在集團(tuán)內(nèi)有更廣泛的人脈和資源，政府背景的董事長與地方政府有著更密切的關(guān)系，若能正確利用這些資源，則將有利于推動公司良性發(fā)展。

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