寒門起步創(chuàng)基業(yè)

何巧女1966年出生在浙江武義，家里條件一般，她從小就對植物感興趣。1988年從北京林業(yè)大學園林專業(yè)畢業(yè)，分配到杭州園林局上班，那時候工作穩(wěn)定，每月領著工資，負責些綠化規(guī)劃的事。

可她不滿足于這種日子，1990年北京亞運會的時候，她從南方進貨花卉盆景，在街頭擺攤賣，賺了點小錢，嘗到做生意的甜頭。兩年后，她干脆辭職，湊了15萬塊錢，在北京開了家園林藝術服務部，主要賣鮮花和做些小綠化業(yè)務。公司起步小，辦公室簡陋，她自己跑市場進貨，算賬到半夜。

開頭幾年挺難熬，1993年雇的經(jīng)理卷款跑了，還投了個鐵礦項目賠光本錢，欠下一屁股債。全家擠在郊區(qū)出租屋，日子緊巴巴的。她沒灰心，1994年接了北京御園別墅的綠化單子，帶隊干活，項目做好后，慢慢在北京高端小區(qū)站穩(wěn)腳跟。

2000年后，中國城市化快，她的公司抓住機會，接北京T3航站樓和奧林匹克公園的景觀工程。這些大項目賺了不少，公司名氣也上去了。

2008年北京奧運會，公司中標綠化部分，奧運大道那些綠地就是他們做的。2009年，東方園林在深圳證券交易所上市，成為園林行業(yè)頭一家上市公司，她個人財富到230億，排胡潤榜第83位。那時候她風光得很。

上市后，她開始搞公益。2012年給北京林業(yè)大學捐了4000萬，支持學校綠化。2015年，轉(zhuǎn)讓公司股份價值29.27億，設了巧女基金會，專注環(huán)保教育啥的。這讓她得了“中國女首善”的名頭，比一些大企業(yè)家捐得還多。可誰知道，這后面藏著事。

海外捐款欠內(nèi)薪

2017年，何巧女去美國加州參加個環(huán)保晚宴，當場承諾捐15億美元，折合人民幣95億左右，說是保護全球瀕危野生動物。這筆錢占她當時財富差不多一半，消息一出，美國媒體像彭博社啥的都報道了，還上《艾倫秀》節(jié)目，外國人夸她大手筆。

可國內(nèi)反應不一樣，那時候西北沙漠化嚴重，南方水污染也多，大家覺得為什么不先管自家事，非得捐國外？再說捐的不是現(xiàn)金，是股票承諾，實際到賬多少不好說。后來基金會報告顯示，只部分兌現(xiàn)，遠沒到15億那么多。

就在她捐款消息鬧得沸沸揚揚時，公司里出問題了。2018年上半年，東方園林資金鏈緊，欠了近2000名員工1.5億工資。員工社保公積金也停了，好些人半年沒領錢，生活難過。媒體爆料后，公眾對比捐款和欠薪，覺得太諷刺了。

何巧女本人生活沒變，繼續(xù)出國參加活動，用私人飛機啥的。公司擴張?zhí)?，接了很多政府PPP項目，回款慢，資金壓力大。2018年5月，想發(fā)10億債券，只募到5000萬，股價從22元跌到年底不到8元，市值沒了60%多。她個人財富從200億縮到50億以下。

欠薪事沒完，2019年員工通過勞動仲裁要錢，公司補了部分，但很多人離職了?；饡切┏兄Z捐款，實際只到位一小部分，比如29億的只捐了不到十分之一。

業(yè)內(nèi)說這是宣傳手段，幫企業(yè)拉資源。整個2018到2019，公司負債291億，負債率超70%。何巧女質(zhì)押股份大半，風險高。公眾質(zhì)疑她優(yōu)先捐國外，卻拖國內(nèi)員工工資，這事鬧大后，她的“首善”名聲開始掉。

企業(yè)崩盤信譽失

危機爆發(fā)后，何巧女想辦法救公司。2019年上半年，轉(zhuǎn)讓5%股權給朝陽區(qū)國資委旗下基金，還委托表決權。8月，朝陽國資子公司朝匯鑫入股，成為實際控制人，她夫婦讓出1.34億股。

公司高層換了，國資進董事會，調(diào)整業(yè)務。可資金窟窿沒堵上，2019年底還欠員工和供應商幾十億，被法院列失信名單好多次。2020年，何巧女本人進失信被執(zhí)行人名單，執(zhí)行標的超3億，房產(chǎn)車子凍結拍賣。她的持股降到0.90%，聲譽一落千丈。

公司轉(zhuǎn)型難，園林業(yè)務縮水，員工從8000減到3000多。2021年后，年報顯示虧損繼續(xù)。2024年，公司重整，欠職工債權1.8億，未申報債權31.58億。2025年，9月東方園林董事會通過議案，9家投資人擬超9億買7億股，其中4名和總裁有關聯(lián)。

公司股價在2.3元左右晃蕩。何巧女基金會活動低調(diào)，那些捐款承諾像180億的總捐，只兌現(xiàn)4億不到。15億美元的也后續(xù)少，實際項目推進慢。她從女富豪到“老賴”，這過程提醒人，企業(yè)做大得穩(wěn)扎穩(wěn)打，別盲目擴，慈善也得實打?qū)崱?/p>

何巧女從底層爬上來，靠園林行業(yè)發(fā)家，可管理跟不上野心。早期專注綠化還行，后來多元擴張，環(huán)保旅游啥都搞，資金鏈一斷就亂套。欠薪捐款對比，讓人覺得內(nèi)外不均。企業(yè)失敗因素多，風險控制差是關鍵。

她的經(jīng)歷告訴大家，財富來得快，去得也快，得有長遠眼光。公益好，但前提是自家事管好，別成空頭支票。到現(xiàn)在，公司雖有國資兜底，但她個人信譽難恢復。這事挺現(xiàn)實的，企業(yè)家得記住，根基穩(wěn)才行。