這么好的企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者

配得上更好的發(fā)展環(huán)境

可能很多人沒(méi)有太在意，華中科技大學(xué)畢業(yè)生是可直接落戶香港的內(nèi)地9所高校之一。只是因?yàn)槲錆h的經(jīng)濟(jì)地位沒(méi)有那么高，在某種程度上掩蓋了華科的光芒。

但這兩日，扎克伯格的Meta收購(gòu)華科畢業(yè)生肖弘的Manus、并任命肖弘為Meta全球副總裁的新聞，讓人們?cè)俅螌徱曔@所被忽略的高校。

與TikTok「移民」新加坡一樣，Manus也「移民」新加坡，從而獲得了國(guó)際身份。

這背后，是中美關(guān)系演變、新加坡與香港的金融中心演進(jìn)。

惟有長(zhǎng)嘆一聲。

匆匆忙忙「連滾帶爬」

今年5月份，Manus突然清空了內(nèi)地社交媒體賬戶、關(guān)停中國(guó)業(yè)務(wù)，總部「移民」新加坡。

甚至連工程師都沒(méi)有帶走。

就像1949年南潯四象中三象的出走，匆匆忙忙連滾帶爬，看不出一絲從從容容。

回頭看，因?yàn)閼?zhàn)略、營(yíng)收巨大，公司承受了巨大的「關(guān)愛(ài)」壓力。

先是CCT視給予了很高評(píng)價(jià)，然后5月份傳出當(dāng)?shù)貒?guó)資有意入股。

對(duì)于絕大多數(shù)企業(yè)而言，能被國(guó)資青眼，那是八輩子修來(lái)的福分。

但在有些案例中，1%的國(guó)資股擁有否決權(quán)。

國(guó)資就是這樣，要穩(wěn)賺不賠。在你還是幼苗時(shí)，沒(méi)人理你。等到你長(zhǎng)大了，就想占股。

「中」字在海峽對(duì)岸曾是選票毒藥，香港也有人打過(guò)名譽(yù)權(quán)官司：有人說(shuō)他是X員。

當(dāng)然，現(xiàn)在四海歸心，不會(huì)這樣了。等臺(tái)灣回歸了，都會(huì)以入X為榮。

但在收臺(tái)前，企業(yè)夾在中美之間，最易被磨為齏粉。

要想走國(guó)際路線，有些好處，拿了燙手。

甚至被阻止出售，李嘉誠(chéng)售港事件殷鑒不遠(yuǎn)。

肖弘擁有頂級(jí)決斷力，面對(duì)如此巨大的誘惑，他不但拒絕好意，反而選擇了緊急「告別」。

從時(shí)間線上看，可用緊鑼密鼓來(lái)形容。

充其量是個(gè)「插件」

肖經(jīng)團(tuán)隊(duì)2023年在一間民房里推出的產(chǎn)品Manus，是一款「文檔智能處理插件」，核心功能是自動(dòng)提取PDF、Excel中的關(guān)鍵信息并生成分析報(bào)告，定價(jià)99元/月。

「難以形成平臺(tái)效應(yīng)，充其量是個(gè)”小而美“的生意?！箛?guó)內(nèi)資本市場(chǎng)的反應(yīng)很一致。平臺(tái)類公司天花板高，工具類項(xiàng)目想象空間小。

對(duì)于做慣了「大生意」、攫取大回報(bào)的國(guó)內(nèi)投資人而言，這是正常的，可能也符合市場(chǎng)實(shí)情：只有「平臺(tái)」才能形成自保的商業(yè)壁壘。

畢竟，中國(guó)用戶已經(jīng)習(xí)慣了白嫖，各種破解術(shù)層出不窮，洋人也沒(méi)辦法。

再加上中國(guó)的大公司，也習(xí)慣了白嫖創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)意，一見(jiàn)有市場(chǎng)，快速?gòu)?fù)制其商業(yè)模型和技術(shù)，以巨大的體量將創(chuàng)業(yè)者擊敗。

都想抄、都想白嫖，不把知識(shí)產(chǎn)權(quán)和創(chuàng)意當(dāng)回事。這些年里，見(jiàn)了太多這樣的事。中國(guó)的中小創(chuàng)業(yè)者，最好的出路是將模型跑通，然后賣給大廠。

肖弘去找投資，也會(huì)被問(wèn)到「如果大廠做了你怎么辦」，這正是中小創(chuàng)業(yè)者的風(fēng)險(xiǎn)。

一位投資人說(shuō)得明白：中國(guó)VC更看重「平臺(tái)效應(yīng)」和「規(guī)模壁壘」，插件類產(chǎn)品容易被復(fù)制，且客單價(jià)低，難以支撐高估值。

就連家傳，也有投資人問(wèn)過(guò)，如果大廠介入，你們這么小的團(tuán)隊(duì)怎么辦？

這不是哪家大廠的問(wèn)題。

在抄襲年代，領(lǐng)導(dǎo)視知識(shí)產(chǎn)權(quán)為西方打壓的手段，因此在某種程度上，是反專利的。

但現(xiàn)在，不重視產(chǎn)權(quán)、不尊重原創(chuàng)終于成為束縛自己成長(zhǎng)的絞索。

當(dāng)然也有例外，2024年初，Manus完成A輪融資，估值雖僅3億元人民幣，但投資方很專業(yè)，明確要求「聚焦垂直場(chǎng)景，別談‘生態(tài)’」。

我覺(jué)得，雖然錢不多，但這個(gè)投資人是專業(yè)的，配得上一年后獲得天量溢價(jià)。

專業(yè)的還有新加坡國(guó)資淡馬錫旗下的風(fēng)投機(jī)構(gòu)Vertex Ventures：Manus服務(wù)中小企業(yè)的模式，在東南亞有巨大空白——當(dāng)?shù)仄髽I(yè)數(shù)字化程度低，需要「交鑰匙」解決方案。

2024年12月，Manus獲得Vertex領(lǐng)投的5000萬(wàn)美元B輪融資，估值躍升至8億美元。

一看洋人高看三分，CCT視、當(dāng)?shù)貒?guó)資先倨后恭，都急于參股，但肖弘的心，已經(jīng)飛了。

環(huán)境，還是環(huán)境

Manus的「出走」并非孤例。

2025年6月，起家于濟(jì)南的翼菲科技在IPO前宣布：將注冊(cè)地和總部遷至浙江臺(tái)州，理由是「貼近長(zhǎng)三角制造業(yè)集群，降低供應(yīng)鏈成本」。

富蘭克林說(shuō)，哪里有自由，哪里就是我的祖國(guó)。

通過(guò)大量的家傳文本，我總結(jié)過(guò)近半個(gè)世紀(jì)以來(lái)中國(guó)人的四大移民方向：鄉(xiāng)村進(jìn)縣城、縣城進(jìn)省城、省城到沿海，沿海到出海。

企業(yè)長(zhǎng)大后也一樣。

肖弘就說(shuō)過(guò)，Manus早期版本曾受困于「自動(dòng)提取企業(yè)財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)」，合規(guī)成本占研發(fā)投入的30%，這在東南亞市場(chǎng)幾乎不存在。

環(huán)境的可預(yù)期性，是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展最大的不定時(shí)炸彈。

這也是兩位諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者哈耶克和阿西莫格魯?shù)蔫F口判斷：蘇式體系無(wú)法完成顛覆性創(chuàng)新，因?yàn)檫@意味著原有的既得利益者因未能掌握新技術(shù)，而與權(quán)力合作聯(lián)手絞殺創(chuàng)新。

我一直說(shuō)，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)是個(gè)意外，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)當(dāng)時(shí)不會(huì)上網(wǎng)，沒(méi)有見(jiàn)識(shí)到它的威力。

直到現(xiàn)在，還有人后悔當(dāng)年放進(jìn)了互聯(lián)網(wǎng)，導(dǎo)致進(jìn)入AI時(shí)代之后，還未能過(guò)監(jiān)管關(guān)。

因?yàn)槲×私逃?xùn)，有關(guān)AI的管理手段早早就上了。

這也意味著，中國(guó)的AI行業(yè)難以復(fù)制互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展路徑。

新香之爭(zhēng)

既然說(shuō)到環(huán)境，就不得不提到香港。

香港曾是中國(guó)與世界的運(yùn)轉(zhuǎn)「樞紐」，其優(yōu)勢(shì)在于「中立性」「金融自由度」和「地緣戰(zhàn)略價(jià)值」。

但現(xiàn)在，Manus、TikTok，包括創(chuàng)立于廣州的跨境電商平臺(tái)SHEIN，都遷到了新加坡。

數(shù)據(jù)印證了這一趨勢(shì)：2024年新加坡吸引中資企業(yè)區(qū)域總部320家，同比增長(zhǎng)45%；同期香港僅新增180家，且多為傳統(tǒng)貿(mào)易企業(yè)。

原因很簡(jiǎn)單，外部關(guān)系變差，他們畏中如虎。不沾任何「中」字元素，才是Manus得以被洋人接納的原因。

香港越強(qiáng)調(diào)「中」字標(biāo)簽，新加坡就越能從中得益。

想起來(lái)，那扇友善的門，怎么就關(guān)上了呢？

好在，海南封關(guān)了。

很多人沒(méi)有意識(shí)到，海南封關(guān)絕不止于經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，其實(shí)負(fù)有更重要的歷史性使命：為人類的發(fā)展，蹚出一條資本主義之外的繁榮新路。

只有海南的成功，才能證明優(yōu)越性。

我相信領(lǐng)導(dǎo)的決斷，就像相信肖弘那樣。

為什么人人都是他自己的歷史學(xué)家？我們將向孩子怎樣講述家族來(lái)歷？

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