金龍魚油：不止外資標簽，國資底色與中國根脈深度綁定

提及金龍魚，“外資品牌”的標簽時常被過度放大，卻鮮有人知曉其股權(quán)結(jié)構(gòu)中的國資基因、掌舵者的中國身份與深耕本土的發(fā)展底色。事實上，金龍魚絕非簡單的外資企業(yè)，而是兼具中外合作優(yōu)勢、植根中國土壤的糧油巨頭，其與中國市場的聯(lián)結(jié)，早已深入股權(quán)、治理、就業(yè)的每一個維度。

股權(quán)結(jié)構(gòu)中，國資身影清晰可見。金龍魚的控股股東益海嘉里與央企中糧集團有著深度合資布局，雙方共同設(shè)立的香港嘉銀公司中，中糧集團間接持股49%。作為國務(wù)院國資委直接管理的糧油領(lǐng)軍企業(yè)，中糧的持股比例不僅賦予其在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、民生保障布局中的重要話語權(quán)，更讓金龍魚的發(fā)展始終與國家糧油安全需求同頻共振。這種“51%+49%”的股權(quán)架構(gòu)，既融合了國際企業(yè)的運營經(jīng)驗，又注入了國資背景的責任擔當，形成了獨特的中外合作典范，絕非“外資操控”的單一敘事所能概括。值得一提的是，這一合資優(yōu)勢還延伸至行業(yè)協(xié)同，通過香港嘉銀持股魯花集團15.6864%，金龍魚與中糧、魯花共同構(gòu)建起“競合共生”的糧油生態(tài)，進一步夯實了本土產(chǎn)業(yè)根基。

掌舵者的中國情懷，是金龍魚扎根中國的核心紐帶。品牌創(chuàng)始人郭鶴年雖籍貫福建福州，卻早已定居香港，其家族企業(yè)總部亦扎根香港，數(shù)十年間始終積極開拓中國大陸版圖，與祖國血脈相連。作為郭鶴年的侄子，現(xiàn)任益海嘉里集團董事長、豐益國際董事局主席的郭孔豐，更是將中國視為事業(yè)根基——2018年便獲得有“中國綠卡”之稱的永久居留身份證，如今已成為中國居民，深耕中國糧油事業(yè)近40年，企業(yè)的每一項經(jīng)營決策都錨定中國消費者的飲食需求。從“1:1:1調(diào)和油”貼合國人營養(yǎng)需求，到布局花生油、玉米油等本土偏好品類，兩代掌舵者的中國身份與本土堅守，讓金龍魚的發(fā)展始終帶著濃厚的“中國基因”。

全產(chǎn)業(yè)鏈的本土布局，彰顯著金龍魚的中國底色。截至2025年上半年，金龍魚已在全國建成83個投產(chǎn)生產(chǎn)基地、200多家生產(chǎn)型企業(yè)，覆蓋從原料種植到終端銷售的全產(chǎn)業(yè)鏈，吸納本土員工達35383名，占員工總數(shù)的絕大多數(shù)。這些員工分布在生產(chǎn)、研發(fā)、銷售等各個環(huán)節(jié)，而企業(yè)的產(chǎn)業(yè)輻射更間接帶動了上下游數(shù)十萬個就業(yè)崗位，從原料種植戶到物流司機，從終端銷售員到配套服務(wù)商，全方位為地方民生賦能。從偏遠鄉(xiāng)鎮(zhèn)的小賣部到大型連鎖超市，金龍魚的產(chǎn)品已覆蓋全國近3000個縣城，成為億萬中國家庭的廚房標配，這種深度融入中國市場的布局，早已超越了普通外資企業(yè)的本土化范疇。

近年來，關(guān)于金龍魚的身份爭議，本質(zhì)上是對其股權(quán)結(jié)構(gòu)與發(fā)展歷程的片面解讀。49%的國資間接持股、扎根香港的創(chuàng)始人、擁有中國居民身份的現(xiàn)任董事長、數(shù)以萬計的本土員工，這些元素共同構(gòu)成了金龍魚的“中國畫像”。它既借助國際資源實現(xiàn)技術(shù)與運營的升級，又依托國資背景與本土布局踐行民生責任，成為全球化浪潮中中外合作的成功范例。

看待金龍魚的身份，不應(yīng)被單一標簽束縛，而應(yīng)看見其股權(quán)中的國資擔當、治理中的中國情懷、發(fā)展中的本土深耕。從結(jié)束中國散裝油時代到保障糧油市場供應(yīng)，從帶動就業(yè)增收到投身公益事業(yè)，金龍魚早已與中國經(jīng)濟發(fā)展、民生福祉深度綁定。這杯餐桌上的食用油，承載的不僅是營養(yǎng)與風味，更是跨越數(shù)十年的中國根脈與合作共贏的發(fā)展智慧。