國(guó)內(nèi)手機(jī)圈集體在清庫(kù)存，旗艦機(jī)狂打折，線下賣(mài)場(chǎng)各種贈(zèng)品拉滿，結(jié)果最火的一臺(tái)手機(jī)，卻長(zhǎng)得像千元機(jī)，官方價(jià)三千多，被黃牛抬到三萬(wàn)多，還有人按天出租。

一臺(tái)中興殼子、字節(jié)系統(tǒng)的豆包 AI 手機(jī)，硬是把國(guó)產(chǎn)手機(jī)市場(chǎng)多年卷出來(lái)的定價(jià)體系拆了個(gè)底朝天。

很多人現(xiàn)在不是在問(wèn)國(guó)產(chǎn) AI 手機(jī)值不值，AI 時(shí)代的第一個(gè)諾基亞，會(huì)不會(huì)輪到蘋(píng)果？

豆包 AI 手機(jī)被炒到 3.6 萬(wàn)

豆包這臺(tái)手機(jī)火得離譜，還是得從數(shù)字說(shuō)起。

官方定價(jià) 3499 元，首批 3 萬(wàn)臺(tái)掛到中興商城，發(fā)售當(dāng)天直接清空，隨后各種二手平臺(tái)開(kāi)始上演價(jià)格狂飆，一口價(jià) 2 萬(wàn)算客氣，3.6 萬(wàn)也有人接盤(pán)。

還有玩家干脆按天出租，一天 600 元，按這個(gè)價(jià)租滿兩個(gè)月，一臺(tái)手機(jī)賺回兩三臺(tái)新的。中興股票順勢(shì)拉到漲停，資本市場(chǎng)給出的反饋也足夠直接。

問(wèn)題來(lái)了，同樣是三千多價(jià)位，市面上能買(mǎi)到一堆高刷屏、旗艦 SOC、玻璃機(jī)身加金屬中框的產(chǎn)品，豆包這臺(tái)在做工、用料、外觀上，很難打到那種“拿在手里就覺(jué)得貴”的感覺(jué)。

測(cè)評(píng)圈給出的共識(shí)很統(tǒng)一：?jiǎn)慰从布?，只配千元機(jī)定位，甚至有博主直言，去掉豆包系統(tǒng)，原價(jià)都懶得考慮。

結(jié)論已經(jīng)非常明白，用戶瘋狂加價(jià)買(mǎi)單，不是為了手機(jī)，而是為了那個(gè) AI 入口。

這才是讓傳統(tǒng)手機(jī)廠商最不安的地方。過(guò)去十幾年，手機(jī)行業(yè)的底層邏輯非常確定：屏幕、芯片、攝像頭、快充，誰(shuí)堆得更猛、調(diào)得更好，誰(shuí)就有溢價(jià)空間。

系統(tǒng)層面，說(shuō)白了是錦上添花，很難決定一臺(tái)機(jī)器能從兩千賣(mài)到三千，更別說(shuō)從三千炒到三萬(wàn)。

豆包的出現(xiàn)，把這套邏輯翻了個(gè)面，第一次讓整機(jī)廠清晰地感受到了一個(gè)現(xiàn)實(shí)：在 AI 時(shí)代，機(jī)器的價(jià)值中樞，開(kāi)始從硬件重心，轉(zhuǎn)移到智能體和服務(wù)能力上。

豆包為什么能打穿？表面看，是把 AI 做得足夠“能干活”。往前推幾年，手機(jī)廠商嘴里的 AI，大多集中在影像算法、夜景優(yōu)化、合影美顏上，再往后一點(diǎn)，加了語(yǔ)音助手、簡(jiǎn)單對(duì)話機(jī)器人。

這些功能營(yíng)銷(xiāo)詞堆得很滿，真到手里，最多幫忙設(shè)個(gè)鬧鐘、播個(gè)歌、查個(gè)天氣，復(fù)雜一點(diǎn)的需求，不是卡，就是要等半天，結(jié)果就是：有它不多，沒(méi)它不少，用兩天就關(guān)了。

點(diǎn)外賣(mài)這件事，傳統(tǒng)流程是打開(kāi)外賣(mài) App，選店、看評(píng)價(jià)、比價(jià)格、挑優(yōu)惠，再考慮一點(diǎn)券、滿減、滿贈(zèng)，手慢一點(diǎn)，十五分鐘輕輕松松花掉。

豆包這邊，只要一句“點(diǎn)個(gè)外賣(mài)”，系統(tǒng)直接后臺(tái)全網(wǎng)比價(jià)、自動(dòng)領(lǐng)券，最后幫用戶下單。

旅行動(dòng)作更復(fù)雜，本來(lái)要刷小紅書(shū)做攻略，再切到各種訂票平臺(tái)比價(jià)，然后去美團(tuán)、攜程挑民宿，路線和時(shí)間安排要在好幾個(gè) App 中間反復(fù)橫跳，還怕誤點(diǎn)廣告重來(lái)一遍。

豆包整套流程壓縮成語(yǔ)音指令：說(shuō)清楚目的地和時(shí)間，剩下都是 AI 在手機(jī)各個(gè) App 之間奔波，包括生成攻略、選票、訂房、規(guī)劃路線、設(shè)鬧鐘。

操作方式從“人找服務(wù)”變成“服務(wù)主動(dòng)上門(mén)”，大家平時(shí)在手機(jī)上花掉的大量時(shí)間，本質(zhì)上是在做一件事：電子家務(wù)。

找飯店、找商品、找路線、找優(yōu)惠、刷朋友圈，手在屏幕上滑來(lái)滑去，就是一場(chǎng)又一場(chǎng)信息篩選。豆包這套智能體，把這些高頻而零碎的動(dòng)作打包，交給 AI 去跑腿，用戶只需要說(shuō)需求。

體驗(yàn)反差一旦被大量用戶嘗過(guò)，剩下的都好理解了：有人拿它當(dāng)工作、生活助手，有人拿它當(dāng)賺錢(qián)工具，愿意掏溢價(jià)的也就不只是“嘗鮮黨”。

更關(guān)鍵的是，這套系統(tǒng)不是一次性服務(wù)。它會(huì)把每次點(diǎn)單、出行、消費(fèi)的行為記下來(lái)，形成偏好數(shù)據(jù)庫(kù)，下一次再執(zhí)行類(lèi)似任務(wù)時(shí)，路線可以更貼合習(xí)慣，吃飯更符合口味，住宿選擇更貼近性價(jià)比需求。

傳統(tǒng) app 把用戶數(shù)據(jù)當(dāng)成自己的資產(chǎn)，各家守著自己的那一小塊，豆包這邊則嘗試把這堆數(shù)據(jù)變成用戶自己的個(gè)人資產(chǎn)，由 AI 統(tǒng)一調(diào)用。

對(duì)終端廠商來(lái)說(shuō)，這是搶奪“入口”的機(jī)會(huì)，對(duì)原本掌握入口的超級(jí) App 來(lái)說(shuō)，就是非常赤裸裸的威脅。

于是，在豆包手機(jī)快速走紅的同時(shí)，部分互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)開(kāi)始收緊對(duì) AI 代理登錄、自動(dòng)化操作的權(quán)限，強(qiáng)調(diào)信息安全、隱私合規(guī)和支付風(fēng)險(xiǎn)，這個(gè)反應(yīng)很現(xiàn)實(shí)。

站在平臺(tái)角度，流量已經(jīng)不是簡(jiǎn)單的廣告變現(xiàn)問(wèn)題，而是關(guān)系到商業(yè)模式能否繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的基本盤(pán)。

AI 把用戶的操作時(shí)間高度壓縮，只留下結(jié)果數(shù)據(jù)，停留時(shí)長(zhǎng)、瀏覽路徑、曝光頻次全面被擠壓。不少平臺(tái)的做法，是直接在技術(shù)層面限制這類(lèi)深度自動(dòng)操作，讓第三方智能體很難完全接管賬號(hào)。

豆包團(tuán)隊(duì)也不得不做出妥協(xié)，主動(dòng)淡出部分金融、支付類(lèi) App 的代理登錄場(chǎng)景，把高風(fēng)險(xiǎn)鏈路切掉，只保留相對(duì)安全的代辦任務(wù)。

但就算只運(yùn)行在“高頻但低風(fēng)險(xiǎn)”的生活服務(wù)環(huán)節(jié)，豆包手機(jī)展現(xiàn)出的爆發(fā)力，已經(jīng)說(shuō)明一件事：哪家公司能真正幫用戶把電子家務(wù)從生活里削掉大塊，哪家公司就握住了下一輪手機(jī)市場(chǎng)的主導(dǎo)權(quán)。

馬斯克的五年預(yù)言，被國(guó)產(chǎn) AI 手機(jī)提前拉到現(xiàn)實(shí)面前

時(shí)間往前翻一點(diǎn)，今年 11 月，馬斯克在節(jié)目里談到手機(jī)和 AI 的關(guān)系，說(shuō)得非常直接：未來(lái)五六年，手機(jī)上的軟件會(huì)逐步淡出，人手一臺(tái)的手機(jī)，會(huì)變成 AI 的邊緣節(jié)點(diǎn)，甚至只是一個(gè)幫 AI 發(fā)聲的殼子。

翻譯過(guò)來(lái)，就是傳統(tǒng)意義上的智能手機(jī)，會(huì)在這一輪技術(shù)浪潮中，被重新定義。

從技術(shù)演進(jìn)看，這話并不突兀。算力往云端集中，大模型能力快速擴(kuò)展，終端只要能接收、展示、采集就夠了。

真正的交互邏輯，都是 AI 在背后完成。馬斯克給出的時(shí)間窗口是五六年，國(guó)內(nèi)廠商的動(dòng)作有點(diǎn)像直接把時(shí)間軸往前拉。

豆包手機(jī)這種形態(tài)一旦成規(guī)模出現(xiàn)，很多人突然意識(shí)到，這個(gè)節(jié)點(diǎn)不會(huì)等到 2030 年才到。

傳統(tǒng)手機(jī)巨頭這兩年還在堅(jiān)持的路線，是微創(chuàng)新擠牙膏。屏幕再薄一點(diǎn)，邊框再窄一點(diǎn)，影像再多一顆鏡頭，快充從 120W 拉到 150W，然后配上一套工業(yè)設(shè)計(jì)故事和一堆夜景樣張。

手機(jī)的物理形態(tài)在幾代之間變化不大，任務(wù)入口卻越來(lái)越多，用戶的日常操作被拆散成無(wú)數(shù)個(gè)低效率的小碎片。手機(jī)越來(lái)越強(qiáng)，人的時(shí)間被手機(jī)吃得越來(lái)越細(xì)。

AI 大模型登場(chǎng)之后，有兩條路可以走。一條路是給現(xiàn)有功能貼 AI 標(biāo)簽：AI 摳圖、AI 修圖、AI 智能美顏，或者語(yǔ)音助手升級(jí)成“個(gè)人助理”。

另一條路是干脆重構(gòu)交互，把“打開(kāi)哪一個(gè) app”這種選擇交給系統(tǒng)，只保留用戶真正關(guān)心的目標(biāo)。這兩條路的差距，就是 AI 手機(jī)和“帶一點(diǎn) AI 的手機(jī)”的差距。

不少?gòu)S商選擇了第一條，技術(shù)棧難度相對(duì)小，營(yíng)銷(xiāo)話術(shù)也好編，短期風(fēng)險(xiǎn)更低。

豆包走的是第二條，代價(jià)是要正面沖撞現(xiàn)有 app 生態(tài)，把過(guò)去十幾年培養(yǎng)出的“點(diǎn)開(kāi) app 再操作”的習(xí)慣動(dòng)刀。

馬斯克說(shuō)“手機(jī)變成 AI 的邊緣節(jié)點(diǎn)”，具體長(zhǎng)什么樣，豆包這臺(tái)機(jī)器給出了一份非常中國(guó)式的版本：不一定要自建整個(gè)手機(jī)帝國(guó)，先把智能體做成手機(jī)里的總管，借合作廠商的硬件，把云端能力一股腦塞到手掌大小的終端里。

這對(duì)整個(gè)行業(yè)是個(gè)強(qiáng)烈信號(hào)。傳統(tǒng)手機(jī)廠商習(xí)慣了把系統(tǒng)視為配套，哪家多幾項(xiàng)小功能，就可以在發(fā)布會(huì)上喊“生態(tài)領(lǐng)先”。

AI 手機(jī)時(shí)代，生態(tài)的主角開(kāi)始從 app 退場(chǎng)，轉(zhuǎn)向智能體。誰(shuí)能?chē)@這個(gè)智能體構(gòu)建一套“從用戶需求到任務(wù)完成”的閉環(huán)，誰(shuí)就掌握了話語(yǔ)權(quán)。中興這一次其實(shí)就是教科書(shū)式的配合：把本來(lái)只能賣(mài)千元檔的硬件，加上一個(gè)真正有用的 AI 系統(tǒng)，轉(zhuǎn)手變成三千多價(jià)位的門(mén)票，剩下的價(jià)值交給二級(jí)市場(chǎng)和用戶自己去定價(jià)。

馬斯克的五年預(yù)言，本來(lái)聽(tīng)起來(lái)是個(gè)偏宏觀的判斷，豆包手機(jī)卻在一年之內(nèi)，先在中國(guó)市場(chǎng)給了一個(gè)小型樣板：手機(jī)確實(shí)正在從“手里那個(gè)物理終端”，向“個(gè)人 AI 接入點(diǎn)”轉(zhuǎn)變，而且速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)快過(guò)大部分廠商的心理預(yù)期。

傳統(tǒng)手機(jī)巨頭原本還寄希望通過(guò)小步快跑，在攝像頭堆料、折疊屏、衛(wèi)星通信這些方向多撐幾年，現(xiàn)在不得不面對(duì)一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題：真正要命的，不是友商又堆了多少像素，而是智能體生態(tài)是不是被別家公司帶節(jié)奏。

國(guó)產(chǎn) AI 手機(jī)起飛，誰(shuí)更接近下一代“諾基亞時(shí)刻”？

說(shuō)到被時(shí)代拋在身后的經(jīng)典案例，諾基亞已經(jīng)被反復(fù)提及了十幾年。

那家公司在功能機(jī)時(shí)代幾乎統(tǒng)治了整個(gè)市場(chǎng)，卻在智能機(jī)階段沒(méi)能踩中節(jié)奏，錯(cuò)過(guò)操作系統(tǒng)和生態(tài)的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折，最后只能留在互聯(lián)網(wǎng)公司 PowerPoint 里的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)里。

現(xiàn)在問(wèn)題來(lái)了，在 AI 手機(jī)這個(gè)新拐點(diǎn)上，是不是輪到另一家曾經(jīng)的絕對(duì)王者，去面對(duì)同樣的靈魂拷問(wèn)？

今年有個(gè)細(xì)節(jié)挺微妙，《時(shí)代》雜志評(píng)選年度人物時(shí)，幾乎把焦點(diǎn)全部給了 AI 相關(guān)代表，工程師、創(chuàng)業(yè)者、研究機(jī)構(gòu)的名字一一登臺(tái)，結(jié)果整份名單里，看下來(lái)沒(méi)有一個(gè)處在蘋(píng)果體系之內(nèi)。

從市值體量看，蘋(píng)果仍然是全球科技巨頭中的頭部玩家，但放到 AI 這條賽道上，存在感意外地弱。

這背后不是能力問(wèn)題，而是選擇問(wèn)題。蘋(píng)果在 AI 上走的是另一條路：極度強(qiáng)調(diào)隱私和本地算力，盡量把智能能力塞進(jìn)設(shè)備側(cè)，而不是依賴(lài)云端訓(xùn)練。

這套邏輯在之前很合理，數(shù)據(jù)不出機(jī)，隱私拿得住，用戶對(duì)品牌的信任也更牢。

但進(jìn)入大模型時(shí)代后，云端訓(xùn)練對(duì)數(shù)據(jù)量和算力的要求呈指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)，谷歌和 OpenAI 這種以云端為核心的公司，能不斷吞進(jìn)海量語(yǔ)料和用戶交互，模型的理解力和生成力日新月異。

蘋(píng)果堅(jiān)持的這堵隱私高墻，在這條路徑上，變成了模型成長(zhǎng)速度的硬性限制。

更要命的是節(jié)奏差。

蘋(píng)果在 2024 年已經(jīng)開(kāi)始對(duì)外講自己的智能體方案，但真正能實(shí)現(xiàn)類(lèi)似豆包這種深度交互能力的完整版，被安排在 2026 年。這多出來(lái)的兩年，在傳統(tǒng)軟件時(shí)代可能只是多幾個(gè)版本號(hào)，在 AI 時(shí)代則完全不一樣。

大模型的升級(jí)是按月甚至按周推進(jìn)的，兩個(gè)自然年之差，很可能拉開(kāi)能力代差，而不是一兩個(gè)功能差距。

市場(chǎng)給的反饋也不太客氣。負(fù)責(zé) AI 方向的高管在今年年底選擇離開(kāi)，轉(zhuǎn)投其他 AI 公司，這種人事變動(dòng)本身就是一種信號(hào)，說(shuō)明內(nèi)部對(duì)現(xiàn)有路線的信心并非鐵板一塊。

對(duì)比之下，國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司在這方面的打法簡(jiǎn)單粗暴得多：先把模型能力做強(qiáng)，再找一個(gè)合適的落地場(chǎng)景，把用戶的時(shí)間和需求真正接過(guò)來(lái)。

豆包手機(jī)是其中一種形態(tài)，用 AI 重做手機(jī)體驗(yàn)；京東選擇的則是另一條路徑，把 AI 和中老年群體的手機(jī)體驗(yàn)綁在一起，聯(lián)合榮耀、OPPO 推廣大屏 AI 手機(jī)，把智能體的操作入口盡可能簡(jiǎn)化，指令落地盡量導(dǎo)流到京東自己的 App 里，一邊解決銀發(fā)人群不會(huì)用手機(jī)、不會(huì)網(wǎng)購(gòu)的問(wèn)題，一邊穩(wěn)穩(wěn)握住電商入口。

反觀國(guó)產(chǎn) AI 手機(jī)的這波嘗試，不管是豆包這類(lèi)軟硬結(jié)合的輕資產(chǎn)模式，還是京東深耕特定人群的大屏 AI 手機(jī)路線，都有一個(gè)共同特點(diǎn)：敢于打破過(guò)去那套以硬件參數(shù)為核心的競(jìng)爭(zhēng)秩序，把智能體當(dāng)成核心賣(mài)點(diǎn)，愿意為任務(wù)級(jí)別的體驗(yàn)負(fù)責(zé)。

這種打法短期看風(fēng)險(xiǎn)不小，會(huì)招來(lái)平臺(tái)防御反應(yīng)，也會(huì)觸碰各種合規(guī)安全紅線，但從長(zhǎng)期看，更接近馬斯克所說(shuō)“手機(jī)變成 AI 的邊緣節(jié)點(diǎn)”的終局形態(tài)。

真正值得警惕的不是誰(shuí)先成為下一個(gè)諾基亞，而是誰(shuí)在這輪變革中，選擇了最保守的姿態(tài)，既不愿放棄舊時(shí)代的高利潤(rùn)模式，又不敢在新生態(tài)上押出真籌碼。

從這個(gè)角度看，國(guó)產(chǎn) AI 手機(jī)的試驗(yàn)，至少邁出了第一步，把系統(tǒng)和智能體擺到了C位，讓傳統(tǒng)手機(jī)行業(yè)看清楚一件事：屏幕再精致、攝像再極致，也擋不住用戶對(duì)“少動(dòng)手、多辦事”的本能追求。

參考資料：
“豆包手機(jī)”炒至1.2萬(wàn)！深夜回應(yīng)爭(zhēng)議，AI接管邊界待解
2025-12-04 19:50·南方都市報(bào)