新智元報(bào)道

編輯：Aeneas

【新智元導(dǎo)讀】你知道嗎，DeepSeekTwitter、Mac、Qwen，最初都只是副項(xiàng)目？真正改變世界的產(chǎn)品，可能根本不在公司的PPT路線圖上。

DeepSeek，起初只是一個(gè)副項(xiàng)目？

今天，Hyperbolic聯(lián)創(chuàng)Yuchen Jin的這個(gè)總結(jié)引起了圈內(nèi)熱議。

是的，反常識的是——

DeepSeek是幻方量化的一個(gè)副項(xiàng)目。

Qwen是阿里巴巴的一個(gè)副項(xiàng)目。

Twitter是Odeo的一個(gè)副項(xiàng)目。

Mac是蘋果的一個(gè)副項(xiàng)目。

同時(shí)，Windows Phone曾是微軟的核心項(xiàng)目。

元宇宙曾是Facebook的核心項(xiàng)目。

Google Glass曾是谷歌的核心項(xiàng)目。

蘋果智能是蘋果的核心項(xiàng)目。

甚至，Claude Code是Anthropic的一個(gè)副項(xiàng)目。

ChatGPT是OpenAI的一個(gè)副項(xiàng)目。

PyTorch是Meta的一個(gè)副項(xiàng)目。

Gmail是谷歌的一個(gè)副項(xiàng)目，

Linux也只是一個(gè)副項(xiàng)目。

看到這些，你會不會愣一下？

在科技史上，有一個(gè)反直覺但反復(fù)驗(yàn)證的規(guī)律：

真正改變世界的產(chǎn)品，往往不在PPT的路線圖上。

它們從邊緣中誕生，很可能只是工程師的隨手一試，團(tuán)隊(duì)的業(yè)余折騰，或者，干脆是公司戰(zhàn)略失敗后的plan B。

而那些被寄予厚望、寫進(jìn)年度OKR、占據(jù)最多預(yù)算的「核心項(xiàng)目」，反而常常悄無聲息地消失在歷史中。

DeepSeek：來自主業(yè)務(wù)之外的「異類」

要知道，幻方量化的主業(yè)，是量化對沖基金。

而DeepSeek，并不是公司最初的「正統(tǒng)戰(zhàn)略」。

它更像是一群頂級工程師，在主業(yè)務(wù)之外，認(rèn)真玩了一把「把模型做到極致」的實(shí)驗(yàn)。

結(jié)果，這個(gè)「隨便玩玩」的項(xiàng)目，推理能力直接震驚全行業(yè)，徹底改變了全球的大模型競爭格局。

Twitter：失敗項(xiàng)目的副產(chǎn)品

讓時(shí)間再遠(yuǎn)一點(diǎn)，回到2006年，播客公司Odeo全力押注音頻平臺，結(jié)果被蘋果的 iTunes一腳踢出局。

主業(yè)務(wù)宣告失敗后，公司的士氣十分低落。

反正沒事干，低落之余，一群工程師在內(nèi)部搞了個(gè)「發(fā)狀態(tài)的小工具」。

后來，這個(gè)副項(xiàng)目被改名叫Twitter。

最終，Odeo沒救活，但Twitter改變了全球的信息傳播方式，改變了數(shù)億人的生活方式。

Mac：喬布斯都「保不住」的實(shí)驗(yàn)品

很多人不知道的是，Mac最初也并不是蘋果的核心項(xiàng)目。

當(dāng)年蘋果真正的主線，是Apple Lisa ——一臺被寄予厚望的高端電腦，公司砸了不少錢，投入巨大。

而Mac，只是喬布斯在公司內(nèi)部「偷偷搞」的實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目，團(tuán)隊(duì)規(guī)模小、資源有限，甚至曾經(jīng)一度被高層邊緣化。

結(jié)果呢？

Lisa死了，Mac活了，還直接成為定義「個(gè)人電腦」的那條產(chǎn)品線。

核心項(xiàng)目，死了很多

反過來看，那些核心項(xiàng)目，都去哪兒了呢？

微軟Windows Phone

曾經(jīng)，在智能手機(jī)浪潮中，微軟也曾大力參與。

Windows Phone，就是一個(gè)董事會級別的戰(zhàn)略項(xiàng)目：從系統(tǒng)底層、UI設(shè)計(jì)到開發(fā)者生態(tài)，全公司資源向它傾斜。

為此，微軟曾斥資72億美元收購諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)，各項(xiàng)配套的營銷資源直接拉滿。

然而，開發(fā)者需要耐心，微軟卻沒時(shí)間等待了。

最終，Windows Phone 沒能等來生態(tài)飛輪轉(zhuǎn)動，就在一次又一次「戰(zhàn)略調(diào)整」中殉了。

谷歌Google Glass

曾經(jīng)，Google Glass被稱為「下一代計(jì)算平臺」。

在發(fā)布會上，它代表著未來：可穿戴計(jì)算、增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)、隨時(shí)在線的信息疊加世界，直接被寫進(jìn)谷歌未來十年的藍(lán)圖里。

不過當(dāng)產(chǎn)品面世，卻因?yàn)槭褂脠鼍澳：r(jià)格高昂，而被用戶束之高閣。

最終，Google Glass淡出消費(fèi)市場，只成了一段科技硬件史的注腳。

Meta元宇宙

為了豪賭元宇宙，小扎簡直是不惜一切代價(jià)。

他把Facebook改名為Meta，砸進(jìn)數(shù)百億美元，投入Reality Labs。

然而，元宇宙的愿景過于確定，路徑卻并不清晰。硬件、內(nèi)容、社交、經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)全部要同時(shí)成立，任何一個(gè)環(huán)節(jié)滯后，都會拖垮整體體驗(yàn)。

當(dāng)現(xiàn)實(shí)用戶增長、營收壓力與資本市場耐心發(fā)生沖突時(shí)，元宇宙只能迅速宣告失敗。

副項(xiàng)目，更容易成功？

副項(xiàng)目反而更容易成功，原因很簡單。

比如，副項(xiàng)目反而擁有真正的自主權(quán)。它不在KPI考核里，不需要立刻證明商業(yè)價(jià)值，也不必向太多層級匯報(bào)。

于是，工程師可以真正為技術(shù)品味負(fù)責(zé)。

沒有了路線圖，反而能更接近真實(shí)需求。

而且，你很難要求一個(gè)人，對被分配的「PPT方向」產(chǎn)生持續(xù)的熱情。

但副項(xiàng)目不同，它往往來自工程師火花一現(xiàn)的靈感——我覺得還能更好！這種熱情，才是推動一個(gè)項(xiàng)目成功的真正燃料。

真正牛的項(xiàng)目，往往不是「被規(guī)劃出來的」。它們只是被允許活著，然后就會自己長大。

如果一家公司只允許正確的項(xiàng)目，那它往往會錯(cuò)過許多真正重要的東西。

也許，未來改變世界的下一個(gè)產(chǎn)品，此刻正躲在某個(gè)公司的「副項(xiàng)目文件夾」里，沒有預(yù)算、沒有發(fā)布會、沒有宏大敘事。

它只依賴兩樣?xùn)|西：

• 一點(diǎn)點(diǎn)自由

• 一群真正熱愛它的人

參考資料：

https://x.com/Yuchenj_UW/status/2005504117054328937

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