創(chuàng)業(yè)之路本就布滿荊棘，對初創(chuàng)老板而言，招聘更是關(guān)乎企業(yè)生存的關(guān)鍵一步，可如今連招人都可能踩進(jìn)精心設(shè)計的騙局里。

小李近期關(guān)注到多起初創(chuàng)企業(yè)招聘被騙薪的案例，一群被稱為“職業(yè)騙薪人”的群體，正把騙薪做成規(guī)?；a(chǎn)業(yè)鏈，專門瞄準(zhǔn)急于擴(kuò)張的初創(chuàng)公司下手。

他們偽裝成優(yōu)質(zhì)求職者順利入職，試用期一到就卷走底薪離職，全程套路滿滿。

這些騙薪團(tuán)伙究竟是如何運(yùn)作的？初創(chuàng)老板又該如何避開這些招聘陷阱，守護(hù)好企業(yè)的生存根基？

騙薪產(chǎn)業(yè)鏈浮出水面

在以往的認(rèn)知里，職場中最多是個別員工消極怠工混底薪，可現(xiàn)在騙薪已經(jīng)形成了完整的產(chǎn)業(yè)鏈，從目標(biāo)篩選、身份偽裝到離職抽身，每個環(huán)節(jié)都有固定套路。

小李了解到，北京就有一家初創(chuàng)公司老板，滿懷期待招了25名員工，本想靠這些人打開市場，結(jié)果試用期剛結(jié)束，24人就集體遞交離職申請。

直到這時老板才反應(yīng)過來，自己根本不是招到了員工，而是引來了一群“職業(yè)騙薪人”。

這些騙薪者之間有著專屬的“行話”，一句“掛職”就能讓彼此確認(rèn)身份，還會互相推薦“好騙公司”清單，形成抱團(tuán)作案的態(tài)勢。

更讓人震驚的是，不少人會同時入職兩三家公司，把騙薪當(dāng)成全職工作，多線并行賺取底薪。

他們的偽裝能力極強(qiáng)，會提前偽造光鮮的工作履歷，把自己包裝成手握大客戶資源、能快速為公司創(chuàng)造業(yè)績的優(yōu)質(zhì)人才。

不同于零散的騙薪行為，現(xiàn)在的騙薪產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)形成了成熟的運(yùn)作模式。

有專門的人負(fù)責(zé)搜集初創(chuàng)企業(yè)信息，篩選出目標(biāo)對象；有人專門制作虛假履歷和面試話術(shù)，培訓(xùn)團(tuán)伙成員；還有人負(fù)責(zé)對接不同公司，協(xié)調(diào)入職和離職時間，確保每個環(huán)節(jié)都無縫銜接。

這種規(guī)?；?、專業(yè)化的運(yùn)作，讓不少初創(chuàng)老板防不勝防，等發(fā)現(xiàn)問題時，底薪已經(jīng)被卷走，維權(quán)更是難上加難。

騙薪產(chǎn)業(yè)鏈的出現(xiàn)，也讓原本就艱難的初創(chuàng)企業(yè)雪上加霜。

對初創(chuàng)公司而言，每一分資金都來之不易，底薪支出本是為了換取真實(shí)的勞動力和業(yè)務(wù)增長，卻成了騙薪團(tuán)伙的“提款來源”。

騙薪團(tuán)伙精準(zhǔn)圍獵

騙薪團(tuán)伙之所以能屢屢得手，核心在于他們精準(zhǔn)鎖定了初創(chuàng)企業(yè)這個目標(biāo)群體，吃透了初創(chuàng)老板的心理弱點(diǎn)。

在篩選目標(biāo)時，他們絕不會把大型企業(yè)列為對象，反而專挑初創(chuàng)型或小微型企業(yè)下手，這背后有著明確的考量。

初創(chuàng)企業(yè)大多處于發(fā)展初期，資金有限、抗風(fēng)險能力弱，卻又迫切需要打開市場、擴(kuò)大團(tuán)隊規(guī)模。

老板們往往急于找到能快速上手、帶來業(yè)務(wù)的員工，這種“求賢若渴”的心態(tài)，正好被騙薪團(tuán)伙利用。

他們在面試時精準(zhǔn)拿捏老板的心理，張口就說自己有豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、手握大量大客戶資源，能在短時間內(nèi)為公司創(chuàng)造業(yè)績，很容易就能打動急于擴(kuò)張的老板。

除了抓住老板的心理，初創(chuàng)企業(yè)不完善的招聘審核機(jī)制也給了騙薪團(tuán)伙可乘之機(jī)。

很多初創(chuàng)老板因?yàn)槿狈φ衅附?jīng)驗(yàn)，又急于招人，會簡化背景調(diào)查流程，甚至完全不做背調(diào)。

這就讓騙薪者的虛假履歷無從被戳穿，他們只需憑借一套精心準(zhǔn)備的話術(shù)，就能順利入職。

在崗位選擇上，騙薪團(tuán)伙也有著明確的偏好，“不坐班”的銷售崗位是他們的首選。

這類崗位不需要每天到公司打卡，工作地點(diǎn)靈活，日常工作狀態(tài)難以監(jiān)督，工作成果也難以在短期內(nèi)量化。

騙薪者入職后，根本不會去開拓客戶，而是靠偽造工作日志、雇傭群眾演員扮演客戶溝通業(yè)務(wù)、編造虛假業(yè)務(wù)進(jìn)展等方式，拖延在職時間。

他們的目的很明確，就是熬到試用期結(jié)束，拿到底薪就立馬抽身。

由于銷售崗位的工作性質(zhì)，老板很難在短期內(nèi)發(fā)現(xiàn)異常，等試用期結(jié)束、對方離職后，再去核對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)時，才會發(fā)現(xiàn)所謂的“大客戶資源”、“業(yè)務(wù)進(jìn)展”全是虛假的。

可此時底薪已經(jīng)發(fā)放，想要追回，不僅需要花費(fèi)大量的時間和精力收集證據(jù)，維權(quán)成本也極高，很多老板只能自認(rèn)倒霉。

更值得注意的是，有些騙薪者還會主動提出“不用交社?！保@一點(diǎn)更是戳中了不少初創(chuàng)老板的痛點(diǎn)。

對初創(chuàng)企業(yè)而言，社保支出是一筆不小的開支，有些老板為了節(jié)省成本，會默許這種要求。

卻不知，這正是騙薪者的套路之一，主動放棄社保能降低老板的警惕心，也能讓自己離職時更“干凈”，減少后續(xù)的糾紛。

招聘避坑指南

面對日益猖獗的騙薪產(chǎn)業(yè)鏈，初創(chuàng)老板不能再被動防御，而是要主動出擊，從招聘到用工的各個環(huán)節(jié)筑牢防線，避免成為騙薪團(tuán)伙的目標(biāo)。

招聘環(huán)節(jié)是防范的第一道關(guān)口，也是最關(guān)鍵的一步，必須把好審核關(guān)。

對于聲稱有大客戶資源、能快速出業(yè)績的求職者，不能僅憑對方的一面之詞就輕信。

可以要求對方提供過往的業(yè)務(wù)案例、客戶對接記錄等實(shí)質(zhì)性證據(jù)，通過細(xì)節(jié)核實(shí)履歷的真實(shí)性。

如果條件允許，還可以通過行業(yè)內(nèi)的人脈打聽對方的職業(yè)口碑，了解其過往的工作情況。

哪怕招聘再緊急，基礎(chǔ)的背調(diào)工作也不能省，這是避免被騙的重要前提。

優(yōu)化用工考核機(jī)制也能有效防范騙薪行為，針對銷售等不坐班崗位，不能只看最終的業(yè)績結(jié)果，還要關(guān)注過程性指標(biāo)。

可以建立常態(tài)化的工作溝通機(jī)制，比如定期召開工作例會，讓員工匯報工作進(jìn)展，同步客戶對接的具體情況。

同時，明確核心工作目標(biāo)，比如客戶拜訪量、有效溝通量、意向客戶轉(zhuǎn)化率等，通過這些可量化的指標(biāo)，實(shí)時掌握員工的工作狀態(tài)，讓騙薪者無處遁形。

在薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計上，也可以做一些調(diào)整，把底薪和工作績效緊密掛鉤，績效部分根據(jù)實(shí)際工作成果發(fā)放。

這樣一來，騙薪者即便想混過試用期，也很難拿到全額薪資，從而降低他們的騙薪意愿。

同時，要堅決拒絕“不用交社保”的要求，按照法律規(guī)定為員工繳納社保，這不僅是企業(yè)的法定義務(wù)，也能減少因用工不規(guī)范帶來的風(fēng)險。

老板們還需要調(diào)整自己的招聘心態(tài)，不要被“快速出業(yè)績”、“有大量資源”等話術(shù)沖昏頭腦。

創(chuàng)業(yè)是一個循序漸進(jìn)的過程，招聘也需要精挑細(xì)選，與其招十個“混底薪”的人，不如留一個真正能干事的人。

在面試時，多關(guān)注求職者的職業(yè)素養(yǎng)和工作態(tài)度，相比虛無縹緲的“資源”，踏實(shí)肯干的態(tài)度才是更重要的。

如果不幸遭遇騙薪，也不要自認(rèn)倒霉，要及時收集證據(jù)，比如勞動合同、薪資發(fā)放記錄、虛假工作成果的證明等，通過法律途徑維護(hù)自己的合法權(quán)益。

結(jié)語

騙薪產(chǎn)業(yè)鏈的出現(xiàn)，給初創(chuàng)企業(yè)的發(fā)展蒙上了一層陰影，也破壞了職場的誠信生態(tài)。

對初創(chuàng)老板而言，招聘避坑不僅是保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的需要，更是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的基礎(chǔ)。

在招聘過程中，只有保持清醒的頭腦，完善審核和考核機(jī)制，多維度筑牢防范防線，才能避開騙薪陷阱，招到真正適合企業(yè)發(fā)展的人才。

誠信是職場的立身之本，也是企業(yè)發(fā)展的核心底色，無論是求職者還是企業(yè)，都應(yīng)堅守誠信底線。

相信隨著企業(yè)防范意識的提升和行業(yè)監(jiān)管的完善，騙薪這種不良現(xiàn)象終將被遏制，讓職場回歸公平公正的良性發(fā)展軌道。