當(dāng)保險(xiǎn)中介行業(yè)面臨增長(zhǎng)與盈利普遍挑戰(zhàn)的背景下，水滴公司（WDH.US）憑借AI技術(shù)對(duì)運(yùn)營(yíng)效率的實(shí)質(zhì)性提升，率先開(kāi)啟了新一輪增長(zhǎng)周期。

2025年第三季度財(cái)報(bào)顯示，水滴公司凈營(yíng)收達(dá)9.75億元人民幣，同比增長(zhǎng)38.4%。歸母凈利潤(rùn)1.58億元，同比增長(zhǎng)60.1%，實(shí)現(xiàn)連續(xù)15個(gè)季度盈利。其中，技術(shù)成為拉動(dòng)增長(zhǎng)的核心引擎。

這一成績(jī)標(biāo)志著水滴公司“All in AI”戰(zhàn)略進(jìn)入收獲期。在水滴公司的實(shí)踐里，AI技術(shù)不僅優(yōu)化了傳統(tǒng)保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)效率，更成功通過(guò)AI技術(shù)驅(qū)動(dòng)全公司業(yè)務(wù)流程提質(zhì)。

“AI大模型正在重塑保險(xiǎn)行業(yè)價(jià)值鏈，其變革的深度與廣度前所未有?！彼喂緞?chuàng)始人兼CEO沈鵬如此評(píng)價(jià)AI的能力和價(jià)值。這家創(chuàng)立于2016年的企業(yè)，經(jīng)過(guò)近十年深耕，已成長(zhǎng)為覆蓋大病眾籌、保險(xiǎn)服務(wù)、醫(yī)療科技等業(yè)務(wù)的保險(xiǎn)科技和醫(yī)療健康平臺(tái)，也成長(zhǎng)為更具韌性和增長(zhǎng)潛力的科技驅(qū)動(dòng)型服務(wù)平臺(tái)。

這也是沈鵬再次入選2025福布斯中國(guó)青年海歸菁英100人評(píng)選的理由之一。當(dāng)然，在榮譽(yù)揭曉的一刻，他自謙道，這份榮譽(yù)更是對(duì)水滴公司全體同事以及公司所選擇的“科技助力普惠保障”這條道路的認(rèn)可，“是榮譽(yù)，更是一份沉甸甸的責(zé)任”。

展望下一個(gè)十年，沈鵬也有了新的目標(biāo)：成為全球領(lǐng)先、科技驅(qū)動(dòng)的金融和醫(yī)療服務(wù)平臺(tái)，助力美好生活。他透露，核心將圍繞三大方向發(fā)力：一是深化All in AI戰(zhàn)略，推動(dòng)AI技術(shù)與業(yè)務(wù)場(chǎng)景更深度的融合，持續(xù)提升用戶(hù)全流程服務(wù)質(zhì)量與效率；二是加速?lài)?guó)際化探索和布局；三是夯實(shí)信任基石，將“可靠、普惠、有溫度”打造成水滴最深的品牌護(hù)城河。

他說(shuō)，作為創(chuàng)業(yè)者，最大的價(jià)值在于是否用創(chuàng)新的方式，持久而深入地解決了一個(gè)重要的社會(huì)問(wèn)題。“我將以此自勉，與團(tuán)隊(duì)一起，繼續(xù)秉持‘點(diǎn)點(diǎn)滴滴求合理’的工匠精神，在這條難而正確的道路上堅(jiān)定前行?！?/p>

All in AI：重塑保險(xiǎn)服務(wù)全鏈條，助力產(chǎn)品創(chuàng)新

沈鵬自己總結(jié)，水滴公司獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力在于場(chǎng)景和科技。過(guò)往公司推出的水滴保、水滴籌和翼帆醫(yī)藥等業(yè)務(wù)，一直聚焦在保險(xiǎn)保障和健康服務(wù)領(lǐng)域，不僅讓水滴公司擁有精準(zhǔn)和堅(jiān)實(shí)的用戶(hù)基礎(chǔ)，也為公司構(gòu)建了非常垂直的大健康服務(wù)場(chǎng)景。

在科技賦能領(lǐng)域，自創(chuàng)立以來(lái)，公司便將科技研發(fā)置于戰(zhàn)略核心位置，每年研發(fā)投入近3億元，水滴公司自2019年就開(kāi)始嘗試用AI進(jìn)行保險(xiǎn)供給側(cè)創(chuàng)新。依托領(lǐng)先的研發(fā)實(shí)力，圍繞用戶(hù)需求、高效運(yùn)營(yíng)等業(yè)務(wù)重點(diǎn)，水滴公司自主研發(fā)“水滴水守大模型”，累計(jì)獲得100多項(xiàng)技術(shù)專(zhuān)利。

做到如此前瞻性布局，主因沈鵬對(duì)AI的洞察：“AI大模型是繼移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)之后，最深刻的變革力量?！彼J(rèn)為，尤其是對(duì)保險(xiǎn)與健康服務(wù)這類(lèi)重度依賴(lài)數(shù)據(jù)和服務(wù)的行業(yè)，“AI不是可選項(xiàng)，而是必答題”。

這一認(rèn)知，成為水滴近幾年堅(jiān)定推行“All in AI”戰(zhàn)略的核心邏輯。

專(zhuān)為保險(xiǎn)場(chǎng)景訓(xùn)練的垂類(lèi)模型“水滴水守大模型”其核心優(yōu)勢(shì)在于對(duì)保險(xiǎn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的深度理解與推理能力，可精準(zhǔn)理解7,000多種保險(xiǎn)產(chǎn)品的條款、健康告知與理賠規(guī)則。2025年，水滴通過(guò)內(nèi)化DeepSeek模型的推理邏輯，進(jìn)一步提升其在垂直場(chǎng)景的響應(yīng)速度與準(zhǔn)確性。

2025年年末，回顧“All in AI”戰(zhàn)略推行以來(lái)的感受，沈鵬總結(jié)道，最大的變化在于全員AI認(rèn)知與應(yīng)用深度的提升，從技術(shù)到業(yè)務(wù)，形成了擁抱變化、用科技提效的共識(shí)。

目前，“水滴水守大模型”已通過(guò)國(guó)家網(wǎng)信辦算法備案，正在成為保險(xiǎn)服務(wù)的“中樞神經(jīng)”，廣泛應(yīng)用于產(chǎn)品創(chuàng)新、輔助銷(xiāo)售、智能營(yíng)銷(xiāo)、智能客服、智能質(zhì)檢、智能核保等多個(gè)場(chǎng)景。

AI讓服務(wù)快捷高效，也賦予服務(wù)以溫度。在客服場(chǎng)景，傳統(tǒng)保險(xiǎn)客服總有響應(yīng)慢、覆蓋不全面的痛點(diǎn)，水滴保上線AI客服“保小慧”，能夠7×24小時(shí)快速響應(yīng)，在線場(chǎng)景客服工單100%覆蓋，產(chǎn)品服務(wù)場(chǎng)景AI解決率超過(guò)95.5%。語(yǔ)音服務(wù)回復(fù)時(shí)效性平均僅1.5秒，對(duì)話節(jié)奏接近真人交談；在核保場(chǎng)景，推出了行業(yè)領(lǐng)先的AI核保專(zhuān)家“KEYI.AI”，實(shí)現(xiàn)秒級(jí)內(nèi)完成響應(yīng)，復(fù)雜健康險(xiǎn)核保平均處理時(shí)間縮短80%，準(zhǔn)確率達(dá)到99.8%，更重要的是，該系統(tǒng)還能為被拒?？蛻?hù)推薦其他適配的保險(xiǎn)產(chǎn)品，大幅降低了用戶(hù)因購(gòu)險(xiǎn)困惑、核保等待產(chǎn)生的時(shí)間成本，讓更多原本被傳統(tǒng)保險(xiǎn)門(mén)檻排除在外的用戶(hù)獲得保障機(jī)會(huì)。

在質(zhì)檢與銷(xiāo)售輔助場(chǎng)景，AI技術(shù)的價(jià)值同樣凸顯。在質(zhì)檢場(chǎng)景，“AI大模型保險(xiǎn)質(zhì)檢解決方案”實(shí)現(xiàn)100%全場(chǎng)景覆蓋，質(zhì)檢成本較人工模式下降超50%；在輔助銷(xiāo)售場(chǎng)景，AI Agent（智能體）已具備語(yǔ)音、文本等多模態(tài)交互能力，可獨(dú)立承擔(dān)意外險(xiǎn)、醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)種的咨詢(xún)與溝通工作，單次語(yǔ)音對(duì)話時(shí)長(zhǎng)最高達(dá)50分鐘，平均響應(yīng)時(shí)效僅為2秒左右。

水滴公司的數(shù)據(jù)顯示，2024年，在AI大模型的賦能下，水滴公司歸母凈利潤(rùn)增長(zhǎng)近120%。2025年第三季度營(yíng)收和利潤(rùn)的雙增長(zhǎng)，更證明了科技投入轉(zhuǎn)化為用戶(hù)價(jià)值和商業(yè)韌性的能力和潛力。

更值得強(qiáng)調(diào)的是，AI不僅僅是推動(dòng)公司增長(zhǎng)的引擎，更是深入洞察用戶(hù)需求、實(shí)現(xiàn)差異化服務(wù)的重要支撐，它讓系統(tǒng)性解決普惠與可持續(xù)服務(wù)中那些過(guò)去看似無(wú)解的難題成為可能。

沈鵬感慨，水滴公司的使命是“用互聯(lián)網(wǎng)科技助推廣大人民群眾有保可醫(yī)，保障億萬(wàn)家庭”，但服務(wù)用戶(hù)過(guò)程中常常感受到“遺憾”。

水滴保平臺(tái)數(shù)據(jù)顯示，在業(yè)務(wù)發(fā)展早期，因健康狀況不符合標(biāo)準(zhǔn)而無(wú)法投保的用戶(hù)已接近千萬(wàn)規(guī)模。這一龐大群體雖然存在真實(shí)的保障需求，卻長(zhǎng)期被傳統(tǒng)保險(xiǎn)的核保門(mén)檻拒之門(mén)外。這群人恰恰也是最需要幫助的群體。

2022年，水滴公司上線“藍(lán)海一號(hào)”重疾險(xiǎn)，作為當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)較早的“免健告的重疾險(xiǎn)”，也是公司的一次大膽的創(chuàng)新嘗試。最近，一位來(lái)自黑龍江的用戶(hù)葛大哥成為此險(xiǎn)種的受益者。他因身體狀況一直不好，無(wú)法購(gòu)買(mǎi)常規(guī)保險(xiǎn)，后來(lái)家人了解到水滴保的“藍(lán)海一號(hào)”重疾險(xiǎn)順利投保，后該用戶(hù)不幸罹患重疾，但好在獲得保險(xiǎn)賠付，大大減輕了用戶(hù)的醫(yī)療經(jīng)濟(jì)壓力。

在AI技術(shù)的賦能下，水滴公司通過(guò)深度挖掘保險(xiǎn)預(yù)核保、疾病協(xié)賠、健康增值服務(wù)等多維歷史數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)識(shí)別帶病用戶(hù)群體的保障缺口與健康風(fēng)險(xiǎn)。這不僅顯著提升了產(chǎn)品創(chuàng)新的精準(zhǔn)度和風(fēng)控能力，更有效突破了過(guò)往因帶病用戶(hù)數(shù)據(jù)缺失所導(dǎo)致的產(chǎn)品創(chuàng)新瓶頸。

水滴公司一直持續(xù)關(guān)注老年、帶病、母嬰群體的差異化保障需求，推出“接好孕”、“看病?！钡榷嘣栈莓a(chǎn)品，僅2025年，水滴保累計(jì)上線214款帶病體保險(xiǎn)產(chǎn)品，其中34款開(kāi)創(chuàng)國(guó)內(nèi)先河，近40款支持免健告，逐步構(gòu)建起“帶病體創(chuàng)新保險(xiǎn)產(chǎn)品宇宙”，讓不同年齡段、不同健康狀況的用戶(hù)都能夠在水滴保買(mǎi)到適合的保險(xiǎn)。

水滴水守大模型賦能業(yè)務(wù)提質(zhì)增效

國(guó)際化布局：多點(diǎn)突破，構(gòu)建服務(wù)新生態(tài)

隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的穩(wěn)步發(fā)展，水滴的業(yè)務(wù)也更加多元和開(kāi)放，拓展水滴金融、陸港無(wú)憂等國(guó)際化業(yè)務(wù)，尋找新的增長(zhǎng)曲線，成為水滴發(fā)展到新階段的必然選擇。

當(dāng)前，水滴公司已在中國(guó)香港、新加坡、美國(guó)等地設(shè)立辦公地點(diǎn)，并形成“扎根北京+大灣區(qū)望遠(yuǎn)”的雙總部模式。在深圳灣成立的大灣區(qū)第二總部，通過(guò)整合深圳業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，不僅為員工提供更廣闊的發(fā)展平臺(tái)，更成為公司從國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)科技公司向國(guó)際化公司轉(zhuǎn)型的重要里程碑，為國(guó)際化發(fā)展注入新動(dòng)能。

香港作為國(guó)際金融樞紐，落地部分出海業(yè)務(wù)模塊，成為水滴鏈接全球市場(chǎng)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。水滴公司已在香港成立持牌保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司水滴金融。秉承著客戶(hù)為本的服務(wù)宗旨，水滴金融組建了一支超百人的專(zhuān)業(yè)化本土財(cái)富規(guī)劃專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)，為個(gè)人和企業(yè)客戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)的保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)及財(cái)富規(guī)劃服務(wù)，包括終身壽險(xiǎn)、重疾、醫(yī)療、萬(wàn)用壽險(xiǎn)、MPF、投資相連計(jì)劃等服務(wù)。目前，水滴金融已經(jīng)與多家大型保險(xiǎn)公司及機(jī)構(gòu)合作，為客戶(hù)的財(cái)富傳承和保障計(jì)劃保駕護(hù)航。

陸港無(wú)憂旨在為全球人才提供一系列全流程服務(wù)，涵蓋身份規(guī)劃、企業(yè)出海、子女教育、醫(yī)療服務(wù)等。平臺(tái)致力于建設(shè)用戶(hù)信賴(lài)的一站式港澳地區(qū)及海外生活服務(wù)平臺(tái)。成立至今，陸港無(wú)憂已在內(nèi)地及香港、澳門(mén)開(kāi)設(shè)5個(gè)區(qū)域服務(wù)中心，累計(jì)服務(wù)數(shù)千組中產(chǎn)家庭。未來(lái)，陸港無(wú)憂會(huì)持續(xù)拓展服務(wù)內(nèi)容，優(yōu)化用戶(hù)體驗(yàn)，更好服務(wù)全球人才發(fā)展。

沈鵬表示，未來(lái)水滴公司將以多樣化形式持續(xù)探索國(guó)際化路徑。一方面，面向國(guó)內(nèi)用戶(hù)鏈接更豐富的海外保險(xiǎn)及資產(chǎn)管理產(chǎn)品；另一方面，依托國(guó)內(nèi)在保險(xiǎn)科技和大病眾籌領(lǐng)域的成功經(jīng)驗(yàn)，探索海外市場(chǎng)的相關(guān)業(yè)務(wù)。核心模式依然以科技賦能和平臺(tái)模式為基礎(chǔ)，與當(dāng)?shù)負(fù)碛匈Y源與牌照的伙伴合作共建，輸出水滴在保險(xiǎn)科技和大病救助領(lǐng)域的數(shù)字化能力，實(shí)現(xiàn)國(guó)際化業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展。

十年深耕：構(gòu)建生態(tài)體系 守護(hù)愛(ài)與信任正循環(huán)

回顧十年發(fā)展脈絡(luò)，每一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)都彰顯著水滴公司對(duì)核心使命的堅(jiān)守與對(duì)行業(yè)趨勢(shì)的精準(zhǔn)把握。用商業(yè)效率解決系統(tǒng)性社會(huì)問(wèn)題的模式不僅得到充分驗(yàn)證，更形成了愛(ài)心與信任的正向循環(huán)。

從公司創(chuàng)立時(shí)推出水滴籌的“救急難”初心，到2017年水滴保的保險(xiǎn)科技革新，再到,2021年翼帆醫(yī)藥助力藥物研發(fā)，水滴公司的生態(tài)版圖持續(xù)拓展。2021年，公司登陸紐交所，以更嚴(yán)格的市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)倒逼治理與經(jīng)營(yíng)水平提升，至2023年后公司水滴金融等國(guó)際化業(yè)務(wù)的開(kāi)展和All in AI的策略的推進(jìn)，每一步都扎實(shí)有力。在此過(guò)程中，水滴公司完成了從單一社會(huì)服務(wù)平臺(tái)到完整商業(yè)醫(yī)療保障體系的構(gòu)建，貫穿用戶(hù)全生命周期的保障需求，成為中國(guó)多層次醫(yī)療保障制度體系的重要補(bǔ)充。

截至2025年9月，水滴籌累計(jì)共幫助了361萬(wàn)大病患者，籌集救助款項(xiàng)712億元，獲得4.85億愛(ài)心人士的支持；水滴保推出1,967種高性?xún)r(jià)比保險(xiǎn)產(chǎn)品，讓1.17億人獲得普惠保障；翼帆醫(yī)藥已與216家全球及中國(guó)領(lǐng)先的藥企、CRO機(jī)構(gòu)建立合作，累計(jì)入組患者13,282名，累計(jì)履約臨床試驗(yàn)項(xiàng)目1,491個(gè)，并通過(guò)專(zhuān)業(yè)CRO團(tuán)隊(duì)為藥企提供數(shù)據(jù)洞察、醫(yī)學(xué)事務(wù)、數(shù)據(jù)管理等全鏈條服務(wù)。作為水滴旗下的保險(xiǎn)內(nèi)容服務(wù)平臺(tái)，深藍(lán)保致力于為億萬(wàn)家庭提供優(yōu)質(zhì)的保險(xiǎn)內(nèi)容與服務(wù)，目前擁有150人全職測(cè)評(píng)團(tuán)隊(duì)，全網(wǎng)訂閱用戶(hù)超1,200萬(wàn)，每月曝光量上億次，400人全自營(yíng)顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)服務(wù)超180萬(wàn)客戶(hù)，近3年協(xié)助理賠1.7億元。

為不辜負(fù)每一位愛(ài)心人士的善意，水滴籌將案例信息核驗(yàn)視為核心工作，通過(guò)搭建“技術(shù)+人工”的多重審核機(jī)制，深化與醫(yī)院的信息對(duì)接，加大對(duì)不實(shí)行為的懲戒力度，從源頭遏制違規(guī)行為的發(fā)生。近一年，水滴籌累計(jì)攔截并駁回不符合發(fā)起條件的籌款申請(qǐng)2,580例，1,751個(gè)違規(guī)用戶(hù)被永久拉黑；過(guò)去一年，通過(guò)平臺(tái)舉報(bào)功能核驗(yàn)并最終停止籌款的案例達(dá)1,403個(gè)；近一年愛(ài)心首頁(yè)累計(jì)幫助大病患者額外籌集2.5億元，惠及24萬(wàn)患者家庭；累計(jì)為493名五保特困患者免除服務(wù)費(fèi)；每年數(shù)百名危重癥患者成功申請(qǐng)平臺(tái)“極速打款綠色通道”。

“如果未來(lái)某一天，當(dāng)大家想起水滴的時(shí)候，我希望會(huì)覺(jué)得這是一家真正幫助到一些人、為社會(huì)做了一些好事的公司，今天我們也在不斷朝著這個(gè)目標(biāo)努力?！鄙蝙i說(shuō)。

沈鵬視用戶(hù)的信任是更深層的軟實(shí)力?！爱?dāng)用戶(hù)在最需要幫助的時(shí)刻，愿意選擇我們、托付我們，這種信任關(guān)系應(yīng)該是我們最堅(jiān)固的護(hù)城河?！彼J(rèn)為，數(shù)據(jù)和技術(shù)是重要的硬實(shí)力，決定了公司服務(wù)的效率和邊界。真正難以復(fù)制的是基于數(shù)億次真實(shí)服務(wù)交互沉淀下來(lái)的用戶(hù)信任。

愛(ài)出者愛(ài)返。在水滴公司搭建的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)上，愛(ài)心和信任正在形成正向循環(huán)。一個(gè)眾所周知，感動(dòng)全網(wǎng)的例子是，2019年，安徽霍山的少年金正林罹患白血病，他的母親胡奇卉通過(guò)水滴籌向社會(huì)求助，獲得了28,689位好心人捐出的近59萬(wàn)元善款得以渡過(guò)難關(guān)。幾年后，一家人生活重回正軌，他們心中始終銘記著這份來(lái)自陌生人的感動(dòng)，并一直想要把這份錢(qián)還回去。在互聯(lián)網(wǎng)科技賦能下，水滴籌高效地完成了看似不可能的“愛(ài)心原路返還”，將這筆錢(qián)連同感謝逐一退還給近三萬(wàn)名捐助者。今年夏天，金正林如愿考上湖南大學(xué)?！癆I技術(shù)在這里保障的不是效率，而是一場(chǎng)跨越數(shù)年的、圓滿的信任閉環(huán)。我們用科技守護(hù)的不僅是一個(gè)生命，更是一個(gè)家庭的希望與尊嚴(yán)?！鄙蝙i感慨道。

安徽霍山少年金正林（左）和母親胡奇卉（右）

面向下一個(gè)十年，基于對(duì)保險(xiǎn)行業(yè)深刻變革的洞察，沈鵬認(rèn)為，當(dāng)前健康保障賽道有兩大關(guān)鍵趨勢(shì)：一是客戶(hù)在線化率持續(xù)提升，大模型AI技術(shù)突破性發(fā)展，為保險(xiǎn)全流程數(shù)智化驅(qū)動(dòng)帶來(lái)轉(zhuǎn)型契機(jī)；二是在行業(yè)專(zhuān)業(yè)化方面，傳統(tǒng)粗放式增長(zhǎng)模式已難以為繼。服務(wù)隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)化、保險(xiǎn)公司與中介定位區(qū)隔化，產(chǎn)銷(xiāo)分離明確化成為趨勢(shì)，是提升經(jīng)營(yíng)效率和客戶(hù)體驗(yàn)的必然選擇。

技術(shù)的飛快變革，讓沈鵬一直保持警醒和空杯心態(tài)。在他看來(lái)，現(xiàn)在所做的應(yīng)用可能不是最終的形態(tài)，但未來(lái)更大更深的創(chuàng)新必然基于現(xiàn)有的實(shí)踐、迭代、認(rèn)知以及對(duì)底層規(guī)律的總結(jié)。重要的是要保持對(duì)技術(shù)和應(yīng)用場(chǎng)景的體感，同時(shí)勇敢地向前看，持續(xù)思考，這樣才能比別人看得更遠(yuǎn)更深，長(zhǎng)期保持行業(yè)領(lǐng)先。

在AI時(shí)代，這一理念被進(jìn)一步放大。水滴通過(guò)AI技術(shù)構(gòu)建的業(yè)務(wù)飛輪正在加速運(yùn)轉(zhuǎn)。AI優(yōu)化核保效率帶來(lái)更多客戶(hù)，模型精準(zhǔn)度的提升又進(jìn)一步降低運(yùn)營(yíng)成本，提升盈利能力。這是一個(gè)正向循環(huán)。自然，飛輪效應(yīng)的背后是持續(xù)的技術(shù)投入和場(chǎng)景創(chuàng)新。這似乎又回到了沈鵬說(shuō)的，場(chǎng)景和技術(shù)構(gòu)成了公司獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)力?？梢韵胍?jiàn)，在水滴公司下一個(gè)十年的發(fā)展中，每一次模型迭代都源于實(shí)際業(yè)務(wù)需求，每一次場(chǎng)景拓展又推動(dòng)技術(shù)能力升級(jí)?！皥?chǎng)景驅(qū)動(dòng)技術(shù)，技術(shù)反哺場(chǎng)景”的良性互動(dòng)，成為水滴公司在AI時(shí)代構(gòu)建長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力的底層邏輯，進(jìn)一步支持公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)高增長(zhǎng)。

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