12月28日，飛揚(yáng)（參數(shù)丨圖片）集團(tuán)聯(lián)合中國青年報(bào)發(fā)起的「山河宇宙計(jì)劃」啟航盛典圓滿落幕，核心載體“山河·青年”首彈卡牌實(shí)現(xiàn)全面售罄且超額認(rèn)購超5000萬元，單卡公益拍賣最高成交價(jià)達(dá)1.1萬元。這一成績在卡牌行業(yè)深陷“IP同質(zhì)化、炒作泛濫、價(jià)值虛高、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)”的當(dāng)下，猶如一劑強(qiáng)心針——它以“文旅+卡牌”的跨界融合為核心，用合規(guī)化、權(quán)益化、生態(tài)化的創(chuàng)新模式，重新定義了卡牌的價(jià)值邊界，為規(guī)模達(dá)350億元的中國卡牌市場，開辟了一條可持續(xù)發(fā)展的新賽道。

一、盛典核心亮點(diǎn)：卡牌行業(yè)生態(tài)化升級(jí)的集中爆發(fā)

1. 市場價(jià)值突破：卡牌從“收藏炒作”到“消費(fèi)載體”的轉(zhuǎn)型

傳統(tǒng)卡牌行業(yè)多依賴“稀有度炒作”“盲盒概率營銷”，導(dǎo)致產(chǎn)品價(jià)值與實(shí)際需求脫節(jié)，用戶流失嚴(yán)重?！干胶佑钪嬗?jì)劃」的卡牌全球首發(fā)即斬獲5000萬元超額認(rèn)購，證明卡牌可通過綁定真實(shí)權(quán)益實(shí)現(xiàn)價(jià)值重構(gòu)：每張卡牌內(nèi)置NFC芯片與合規(guī)聯(lián)盟鏈技術(shù)，可兌換數(shù)千家景區(qū)門票、酒店住宿等文旅權(quán)益，讓卡牌從“單純收藏品”升級(jí)為“可消費(fèi)的權(quán)益憑證”。公益拍賣的高溢價(jià)成交，更印證了“文化+權(quán)益”雙驅(qū)動(dòng)的卡牌，能突破傳統(tǒng)炒作邏輯，實(shí)現(xiàn)更穩(wěn)定的商業(yè)價(jià)值。

2. 資源整合升級(jí)：構(gòu)建“IP+產(chǎn)業(yè)+官方”的卡牌生態(tài)壁壘

卡牌行業(yè)長期面臨“IP授權(quán)成本高、內(nèi)容同質(zhì)化嚴(yán)重”的痛點(diǎn)，多數(shù)中小品牌因缺乏優(yōu)質(zhì)IP資源難以突圍。盛典現(xiàn)場，五臺(tái)山文創(chuàng)、故宮觀唐、布達(dá)拉文創(chuàng)等頂尖文旅IP集體簽約，快速形成“全域文旅IP矩陣”；同時(shí)，獲共青團(tuán)陜西省林業(yè)局直屬機(jī)關(guān)委員會(huì)認(rèn)可承辦“七仔問世”全球征集活動(dòng)，將IP創(chuàng)作與官方文化傳播綁定，既降低IP開發(fā)成本，又提升了卡牌的文化公信力。疊加飛揚(yáng)集團(tuán)25年文旅產(chǎn)業(yè)資源與中國青年報(bào)的傳播力，形成“IP供給+權(quán)益落地+規(guī)?；瘋鞑ァ钡娜貎?yōu)勢，徹底打破卡牌行業(yè)“單點(diǎn)IP作戰(zhàn)”的局限。

3. 參與模式創(chuàng)新：從“被動(dòng)購買”到“全民共創(chuàng)”的生態(tài)閉環(huán)

傳統(tǒng)卡牌行業(yè)的內(nèi)容創(chuàng)作多由品牌方主導(dǎo)，用戶僅能被動(dòng)購買，缺乏參與感，導(dǎo)致產(chǎn)品與市場需求脫節(jié)。「山河宇宙計(jì)劃」推出“五大共建體系”，以千萬級(jí)共創(chuàng)基金、1%-30%毛利分潤、旅游積分等激勵(lì)，面向全球招募設(shè)計(jì)師、故事架構(gòu)師等創(chuàng)作者，讓全民參與卡牌角色、故事的開發(fā)。通稿顯示，已有近1萬名創(chuàng)作者加入生態(tài)，挖掘出上百個(gè)文旅特色元素，這種“全民共創(chuàng)+專業(yè)篩選”的模式，既解決了卡牌內(nèi)容同質(zhì)化的行業(yè)頑疾，又培養(yǎng)了用戶對卡牌的歸屬感與傳播力，形成“創(chuàng)作-消費(fèi)-反饋-再創(chuàng)作”的長效閉環(huán)。

（飛揚(yáng)國際控股集團(tuán)有限公司董事長 何斌鋒）

二、行業(yè)痛點(diǎn)破解：卡牌行業(yè)從“短期炒作”到“長期價(jià)值”的轉(zhuǎn)型路徑

1. 破解IP同質(zhì)化困局：文旅IP+全民共創(chuàng)雙輪驅(qū)動(dòng)

當(dāng)前卡牌行業(yè)IP來源高度集中于動(dòng)漫、游戲、影視等領(lǐng)域，授權(quán)成本高且同質(zhì)化嚴(yán)重，用戶審美疲勞?！干胶佑钪嬗?jì)劃」另辟蹊徑，以中華山河文旅資源為核心IP基底，整合故宮、五臺(tái)山等頂尖文旅IP，同時(shí)通過全民共創(chuàng)挖掘小眾非遺、鄉(xiāng)土文化等特色內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)“一卡一文化、一卡一故事”。這種“存量文旅IP整合+增量全民共創(chuàng)”的模式，不僅拓寬了卡牌IP的供給來源，更形成了差異化競爭優(yōu)勢——文旅IP的獨(dú)特性與文化深度，是傳統(tǒng)動(dòng)漫、游戲IP難以復(fù)制的。

2. 破解價(jià)值虛高痛點(diǎn)：權(quán)益綁定讓卡牌有“真實(shí)價(jià)值錨點(diǎn)”

卡牌行業(yè)長期被“炒作思維”主導(dǎo)，部分卡牌脫離實(shí)際需求，僅靠稀有度溢價(jià)，價(jià)格波動(dòng)劇烈，用戶信任度持續(xù)下滑。「山河宇宙計(jì)劃」的核心創(chuàng)新的是為卡牌綁定“不可替代的真實(shí)權(quán)益”：用戶購買卡牌不僅能收藏文化符號(hào)，更能直接兌換文旅消費(fèi)服務(wù)，讓卡牌價(jià)值與實(shí)體消費(fèi)場景強(qiáng)綁定，徹底擺脫對“炒作溢價(jià)”的依賴。這種“收藏+消費(fèi)”的雙重屬性，讓卡牌價(jià)值更穩(wěn)定——數(shù)據(jù)顯示，購買用戶中62%表示“會(huì)因權(quán)益兌換使用卡牌”，而非單純囤積，為卡牌行業(yè)樹立了“價(jià)值錨定”的新標(biāo)桿。

3. 破解合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)難題：合規(guī)化運(yùn)營筑牢行業(yè)發(fā)展根基

近年來，卡牌行業(yè)因“盲盒營銷不透明”“虛擬炒作”“版權(quán)糾紛”等問題，面臨嚴(yán)峻的監(jiān)管壓力，部分品牌因違規(guī)運(yùn)營被查處?！干胶佑钪嬗?jì)劃」從根源上規(guī)避合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)：采用合規(guī)聯(lián)盟鏈技術(shù)為每張卡牌賦予唯一溯源身份，杜絕偽造；明確與NFT切割，摒棄虛擬炒作，聚焦實(shí)體權(quán)益；通過官方授權(quán)合作與全民共創(chuàng)機(jī)制，確保IP版權(quán)清晰。這種“合規(guī)化、透明化”的運(yùn)營模式，既響應(yīng)了監(jiān)管政策導(dǎo)向，又解決了用戶對“假貨、侵權(quán)、炒作”的顧慮，為卡牌行業(yè)的健康發(fā)展提供了可參考的合規(guī)范本。

4. 破解渠道混亂問題：產(chǎn)業(yè)協(xié)同構(gòu)建規(guī)范渠道網(wǎng)絡(luò)

卡牌行業(yè)渠道層級(jí)過多、竄貨現(xiàn)象頻發(fā)，導(dǎo)致價(jià)格體系混亂，經(jīng)銷商利潤受損，終端用戶體驗(yàn)差?！干胶佑钪嬗?jì)劃」依托飛揚(yáng)集團(tuán)的文旅產(chǎn)業(yè)資源，構(gòu)建了“線上平臺(tái)+線下文旅場景+渠道合作伙伴”的多元化銷售網(wǎng)絡(luò)：線上通過飛游旅卡小程序、抖音等平臺(tái)直達(dá)用戶，線下入駐景區(qū)文創(chuàng)店、旅行社網(wǎng)點(diǎn)，同時(shí)推出針對經(jīng)銷商、文創(chuàng)店的多元合作政策，以高價(jià)值分潤與規(guī)范管理，吸引大量渠道伙伴達(dá)成意向。這種“產(chǎn)業(yè)資源+渠道共建”的模式，既保障了價(jià)格體系的穩(wěn)定，又拓寬了卡牌的觸達(dá)場景，破解了行業(yè)“渠道分散、管理混亂”的痛點(diǎn)。

（藝術(shù)家論壇環(huán)節(jié)）

三、飛揚(yáng)集團(tuán)的卡牌行業(yè)價(jià)值：重新定義卡牌行業(yè)的發(fā)展邏輯

1. 價(jià)值邏輯重構(gòu)：推動(dòng)卡牌行業(yè)從“炒作導(dǎo)向”到“消費(fèi)導(dǎo)向”轉(zhuǎn)型

長期以來，卡牌行業(yè)的核心邏輯是“稀有度決定價(jià)值”，導(dǎo)致行業(yè)陷入“為炒作而生產(chǎn)”的惡性循環(huán)。飛揚(yáng)集團(tuán)通過“卡牌+文旅權(quán)益”的模式，將卡牌價(jià)值錨定在“真實(shí)消費(fèi)需求”上，讓卡牌成為“連接文化與消費(fèi)的載體”，而非單純的炒作工具。這種價(jià)值邏輯的重構(gòu)，不僅為卡牌行業(yè)開辟了新的盈利路徑，更引導(dǎo)行業(yè)回歸“產(chǎn)品本質(zhì)”——以用戶需求為核心，通過優(yōu)質(zhì)內(nèi)容與實(shí)用權(quán)益提升產(chǎn)品競爭力，推動(dòng)行業(yè)從“短期撈金”向“長期主義”轉(zhuǎn)型。

2. 市場邊界拓展：讓卡牌行業(yè)突破“小眾圈層”走向“大眾消費(fèi)”

傳統(tǒng)卡牌的核心用戶集中于青少年、小眾收藏者，市場受眾狹窄，增長空間有限。「山河宇宙計(jì)劃」的卡牌以文旅權(quán)益為紐帶，將用戶群體從“小眾收藏者”拓展至“文旅愛好者、青年群體、家庭用戶”等大眾圈層：18-30歲用戶占比達(dá)78%，其中不少是因文旅權(quán)益首次購買卡牌的“跨界用戶”。這種用戶群體的拓展，不僅擴(kuò)大了卡牌行業(yè)的市場規(guī)模，更讓卡牌從“亞文化產(chǎn)品”升級(jí)為“大眾文化消費(fèi)產(chǎn)品”，為行業(yè)帶來新的增長極。

3. 生態(tài)模式引領(lǐng)：打造“卡牌+文旅+共創(chuàng)”的行業(yè)新生態(tài)

卡牌行業(yè)多數(shù)品牌仍停留在“生產(chǎn)-銷售”的單一模式，缺乏生態(tài)化運(yùn)營能力。「山河宇宙計(jì)劃」構(gòu)建了“IP供給-內(nèi)容創(chuàng)作-產(chǎn)品銷售-權(quán)益落地-用戶共創(chuàng)”的完整生態(tài)：IP層面整合文旅資源與全民共創(chuàng)，產(chǎn)品層面綁定權(quán)益與合規(guī)技術(shù)，銷售層面聯(lián)動(dòng)線上線下渠道，運(yùn)營層面實(shí)現(xiàn)用戶深度參與。這種生態(tài)化模式，讓卡牌行業(yè)從“孤立產(chǎn)品運(yùn)營”升級(jí)為“生態(tài)化價(jià)值運(yùn)營”，為行業(yè)樹立了標(biāo)桿——未來卡牌的競爭，不再是單一IP或產(chǎn)品的競爭，而是生態(tài)資源整合與長效運(yùn)營能力的競爭。

「山河宇宙計(jì)劃」5000萬超額認(rèn)購的成績，本質(zhì)是卡牌行業(yè)“價(jià)值回歸”需求的集中爆發(fā)。飛揚(yáng)集團(tuán)以文旅產(chǎn)業(yè)為根基，用“權(quán)益綁定”重構(gòu)卡牌價(jià)值，用“全民共創(chuàng)”激活內(nèi)容供給，用“合規(guī)運(yùn)營”筑牢發(fā)展根基，用“生態(tài)整合”拓寬行業(yè)邊界，不僅打破了卡牌行業(yè)的傳統(tǒng)發(fā)展邏輯，更為350億元規(guī)模的中國卡牌市場，提供了一條“可持續(xù)、高價(jià)值、大眾化”的新賽道。在行業(yè)深陷炒作泥潭、用戶信任缺失的當(dāng)下，這一計(jì)劃的落地標(biāo)志著卡牌行業(yè)正式告別“小眾炒作時(shí)代”，進(jìn)入“大眾消費(fèi)+生態(tài)價(jià)值”的新發(fā)展階段，而飛揚(yáng)集團(tuán)正憑借其獨(dú)特的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢與創(chuàng)新模式，成為引領(lǐng)卡牌行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心力量。