哈嘍，大家好，小圓這篇國(guó)際評(píng)論，主要來(lái)分析2025年酒店行業(yè)的一個(gè)大動(dòng)向，國(guó)際酒店集團(tuán)在亞太地區(qū)集中換帥，而且新上任的高管清一色都是本土掌柜。

從凱賓斯基任命悅榕莊前CEO秦波執(zhí)掌大中華及蒙古區(qū)，到雅高啟用香格里拉出身的朱福明接棒大中華區(qū)總裁，再到香格里拉連續(xù)任命本土背景的CFO和中國(guó)區(qū)CDO，這一連串看似獨(dú)立的人事變動(dòng)，絕非簡(jiǎn)單的人員更替。

企業(yè)選誰(shuí)當(dāng)高管，從來(lái)都是戰(zhàn)略意圖的直接體現(xiàn)，2025年國(guó)際酒店集團(tuán)的亞太區(qū)高管任命，徹底跳出了以往“資歷優(yōu)先、總部派遣”的老路子，呈現(xiàn)出三個(gè)很明顯的新變化，第一個(gè)變化是本土人才全面崛起，真正執(zhí)掌核心權(quán)責(zé)。

這意味著本土管理者不再只做執(zhí)行層面的活兒，而是能深度參與戰(zhàn)略規(guī)劃、資源調(diào)配這些核心決策，徹底打破了“本土人干活、老外拍板”的老規(guī)矩，這其實(shí)是國(guó)際品牌對(duì)本土人才價(jià)值的重新認(rèn)知，也是深耕本地市場(chǎng)的必然選擇。

第二個(gè)變化是高管能力結(jié)構(gòu)升級(jí)，數(shù)字化與可持續(xù)發(fā)展成核心門檻，以前酒店高管拼的是運(yùn)營(yíng)管理、客戶關(guān)系維護(hù)這些硬實(shí)力，現(xiàn)在的任命標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)完全不一樣了，雅閣酒店集團(tuán)新上任的CTO趙興，核心工作就是搭建AI客服和智能能耗管理系統(tǒng)。

第三個(gè)變化是女性領(lǐng)導(dǎo)力凸顯，細(xì)分市場(chǎng)把控能力成加分項(xiàng)，今年亞太區(qū)酒店行業(yè)的女性高管任用比例和管理權(quán)限都明顯提升，香格里拉甚至任命郭惠光為集團(tuán)首位女CEO，全面掌管900億元資產(chǎn)規(guī)模的業(yè)務(wù)版圖；萬(wàn)豪中國(guó)區(qū)管理層女性占比接近45%，遠(yuǎn)超全球平均水平。

國(guó)際酒店集團(tuán)這么密集地?fù)Q高管，絕對(duì)不是心血來(lái)潮，而是被市場(chǎng)、消費(fèi)需求和行業(yè)變革三重力量推著走的，說(shuō)白了就是“市場(chǎng)變了，管市場(chǎng)的人也得跟著變”，中國(guó)市場(chǎng)的重要性，決定了“本土人管本土事”才靠譜。

現(xiàn)在中國(guó)已經(jīng)是全球最大的酒店市場(chǎng)，尤其是下沉市場(chǎng)增速迅猛，給國(guó)際酒店集團(tuán)貢獻(xiàn)的營(yíng)收占比越來(lái)越高，但以往那種“總部集權(quán)、海外派遣”的管理模式，根本應(yīng)對(duì)不了中國(guó)市場(chǎng)復(fù)雜的消費(fèi)習(xí)慣、渠道特征和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

消費(fèi)者變了，老一套標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)留不住人了，現(xiàn)在Z世代已經(jīng)成為酒店消費(fèi)的主力群體，他們的需求早就從“能住就行”的基礎(chǔ)住宿，轉(zhuǎn)向了追求國(guó)潮元素、數(shù)字化服務(wù)、主題場(chǎng)景和綠色低碳的體驗(yàn)消費(fèi)，年輕人選酒店，就特別看重這些個(gè)性化體驗(yàn)。

人事調(diào)整的最終目的是落地戰(zhàn)略，隨著本土型、技術(shù)型、復(fù)合型管理團(tuán)隊(duì)的到位，國(guó)際酒店集團(tuán)在亞太及中國(guó)區(qū)域的戰(zhàn)略布局，大概率會(huì)進(jìn)入一個(gè)全新階段，目前凱賓斯基已經(jīng)合并了大中華區(qū)與蒙古區(qū)業(yè)務(wù)，賦予區(qū)域管理層完全的運(yùn)營(yíng)自主權(quán)。

洲際則把中國(guó)市場(chǎng)劃分為三大戰(zhàn)區(qū)，目的就是實(shí)現(xiàn)區(qū)域內(nèi)資源的快速調(diào)配和決策高效落地。未來(lái)合資模式可能會(huì)進(jìn)一步深化，形成國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)+本土適配的混合管理模式，總部的角色將從以前的指揮官，轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y源支持者和標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督者。

未來(lái)酒店運(yùn)營(yíng)+技術(shù)/可持續(xù)發(fā)展/市場(chǎng)營(yíng)銷的復(fù)合型人才會(huì)特別吃香，人才爭(zhēng)奪的戰(zhàn)場(chǎng)也會(huì)從傳統(tǒng)酒店行業(yè)，延伸到科技、互聯(lián)網(wǎng)等跨界領(lǐng)域，產(chǎn)品端會(huì)加速本土化創(chuàng)新，推出更貼合本土消費(fèi)者需求的產(chǎn)品。

區(qū)域端則會(huì)突破一線城市的局限，向新一線和三四線城市下沉，借助本土管理者的區(qū)域資源，搶占下沉市場(chǎng)的增長(zhǎng)紅利，這些戰(zhàn)略調(diào)整，不僅會(huì)改變國(guó)際酒店集團(tuán)的亞太布局，更會(huì)影響整個(gè)中國(guó)酒店業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局，最后小圓來(lái)跟大家總結(jié)下這場(chǎng)變動(dòng)的核心意義。

其實(shí)國(guó)際酒店集團(tuán)這場(chǎng)密集的高管大洗牌，本質(zhì)上是全球酒店業(yè)格局調(diào)整和中國(guó)市場(chǎng)地位提升的必然結(jié)果，完美體現(xiàn)了人隨戰(zhàn)略走、戰(zhàn)略順市場(chǎng)變的行業(yè)規(guī)律，這不是國(guó)際品牌的妥協(xié)，而是對(duì)中國(guó)市場(chǎng)和本土人才的充分認(rèn)可，更是行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的積極信號(hào)。

這場(chǎng)由人事變動(dòng)引發(fā)的戰(zhàn)略調(diào)整，會(huì)持續(xù)重塑中國(guó)酒店業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局，推動(dòng)整個(gè)行業(yè)向更本土化、更數(shù)字化、更可持續(xù)的方向發(fā)展，最終受益的還是廣大消費(fèi)者和整個(gè)行業(yè)生態(tài)。