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在深圳南山區(qū)大疆總部“天空之城”周邊，時常能捕捉到這樣一幕：來自全國各地的創(chuàng)投人士成群結(jié)隊地聚集在寫字樓附近，咖啡館內(nèi)更是頻繁上演著投資人與科技企業(yè)員工低聲交談的畫面。

他們并不急于探討具體的技術(shù)方案或商業(yè)計劃，而是專注于挖掘一個關(guān)鍵信號——大疆員工是否萌生了自主創(chuàng)業(yè)的想法。更有甚者直接拋出誘人條件：“只要項目具備可行性，立即提供2000萬元啟動資金?！?/p>

如今，不僅是大疆，其他頭部科技企業(yè)的核心成員也逐漸成為資本競相追逐的對象。一名掌握關(guān)鍵技術(shù)的工程師，尚未正式離職便已被市場估值千萬元以上。

為何這些來自頂尖科技公司的個體能夠引發(fā)如此強(qiáng)烈的資本關(guān)注？其背后所蘊(yùn)含的價值遠(yuǎn)不止于個人能力本身，更牽涉到產(chǎn)業(yè)演進(jìn)、資源沉淀與投資邏輯的深刻轉(zhuǎn)變。

資本搶人盛況超乎想象

當(dāng)前，在中國硬科技創(chuàng)新最活躍的城市——深圳，圍繞大疆展開的人才爭奪戰(zhàn)已演變?yōu)橐环N公開化的行業(yè)現(xiàn)象。

在“天空之城”園區(qū)周圍，幾乎每天都能看到身著正裝的投資經(jīng)理徘徊于大堂門口，或是坐在樓下連鎖咖啡店中等待約談機(jī)會，他們的目標(biāo)高度一致：鎖定可能離職創(chuàng)業(yè)的大疆骨干。

一位專注早期項目的投資人坦言，只要是來自大疆核心研發(fā)部門的負(fù)責(zé)人，即便尚未明確新方向，僅表達(dá)出離開意愿，便會迅速收到多家機(jī)構(gòu)的融資邀約，首輪融資額度普遍不低于2000萬元人民幣。

這種對人才的前置押注，早已突破傳統(tǒng)VC“看項目、評團(tuán)隊、做盡調(diào)”的常規(guī)流程，轉(zhuǎn)而進(jìn)入“搶人即搶賽道”的新階段。

據(jù)知情者描述，曾有一位大疆員工剛提交辭職申請，還未完成交接手續(xù)，便接連被三位不同基金的投資人約見，其中一人甚至將包含估值、股比和交割條件的投資意向書放在桌面上，只待對方點頭簽署。

為搶占先機(jī)，部分機(jī)構(gòu)甚至提前繪制大疆內(nèi)部組織圖譜，精準(zhǔn)識別關(guān)鍵技術(shù)崗位人員，并通過校友圈、前同事關(guān)系網(wǎng)等多渠道建立聯(lián)系，實現(xiàn)“預(yù)簽約”式鎖定。

業(yè)內(nèi)已形成清晰的溢價共識，“大疆系”創(chuàng)業(yè)者在硬科技領(lǐng)域享有顯著估值優(yōu)勢。

這一優(yōu)勢直觀反映在融資規(guī)模上：普通背景的初創(chuàng)團(tuán)隊天使輪通常只能獲得數(shù)百萬元支持，而具備大疆履歷的創(chuàng)始團(tuán)隊輕松斬獲千萬級融資，差距可達(dá)數(shù)倍之多。值得注意的是，這場熱潮正從高管層向中基層技術(shù)人員持續(xù)擴(kuò)散。

過去資本聚焦的是主導(dǎo)戰(zhàn)略決策的高層管理者，而現(xiàn)在即便是參與過關(guān)鍵模塊開發(fā)的技術(shù)工程師，只要擁有大疆工作經(jīng)歷，聯(lián)合幾位同事組建團(tuán)隊就能快速獲得資本認(rèn)可。

這種趨勢已輻射至整個粵港澳大灣區(qū)的硬科技創(chuàng)業(yè)生態(tài)，帶動了一批新興企業(yè)的誕生。

包括紅杉中國、線性資本、經(jīng)緯創(chuàng)投在內(nèi)的多家一線投資機(jī)構(gòu)，均已設(shè)立專項基金布局“大疆外溢效應(yīng)”，覆蓋從種子輪到B+輪的全周期投資鏈條。

千萬估值的底氣

資本之所以愿意為大疆員工開出天價支票，根本原因在于他們身上聚合了一套難以復(fù)制的能力體系。

這套體系涵蓋技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品定義、供應(yīng)鏈管理以及全球化市場開拓等多個維度，構(gòu)成了完整的硬科技落地閉環(huán)，而這正是大多數(shù)初次創(chuàng)業(yè)者極度缺乏的核心競爭力。

他們在大疆的經(jīng)歷不僅錘煉了技術(shù)功底，更深入掌握了如何將復(fù)雜工程轉(zhuǎn)化為暢銷全球的產(chǎn)品，同時熟悉從模具開發(fā)生廠對接再到海外合規(guī)認(rèn)證的全流程運(yùn)作機(jī)制。

拓竹科技與正浩創(chuàng)新的成功實踐，正是這種能力遷移的最佳佐證。

拓竹科技創(chuàng)始人曾任大疆產(chǎn)品經(jīng)理，在內(nèi)部提議開發(fā)消費(fèi)級3D打印機(jī)未獲批準(zhǔn)后選擇離職創(chuàng)業(yè)。他將大疆對極致工藝與高效交付的標(biāo)準(zhǔn)引入新領(lǐng)域，僅用四年時間便實現(xiàn)年營收由27億元躍升至超過50億元，增長體量幾乎占據(jù)行業(yè)總增量的一半。其首款產(chǎn)品更榮獲《時代》雜志評選的“年度100項最佳發(fā)明”殊榮。

正浩創(chuàng)新的創(chuàng)始人出自大疆電池研發(fā)團(tuán)隊，憑借在高密度能源系統(tǒng)方面的深厚積累，精準(zhǔn)切入用戶長期存在的充電痛點，推出快充效率達(dá)同類產(chǎn)品10至20倍的移動儲能設(shè)備。如今該公司已成為該細(xì)分市場的領(lǐng)軍者，年收入逼近80億元大關(guān)。

這些成功案例極大增強(qiáng)了資本信心，使其相信大疆背景的創(chuàng)業(yè)者有能力將在原企業(yè)驗證過的成熟方法論移植至全新賽道，并快速構(gòu)建壁壘。

除實戰(zhàn)能力外，大疆員工普遍具備廣闊的國際視野，這也是吸引投資的關(guān)鍵因素之一。

作為一家真正意義上的全球化企業(yè)，大疆員工日常工作中需頻繁對接歐美日韓等主要市場，深度理解各地消費(fèi)者偏好與監(jiān)管要求。這意味著他們一旦創(chuàng)業(yè)，無需經(jīng)歷漫長的海外市場試錯期，可借助Kickstarter發(fā)起眾籌，聯(lián)合YouTube科技博主進(jìn)行測評推廣，迅速打開國際市場。

這種“起點即出?！钡哪芰?，極大提升了項目的確定性，而這正是當(dāng)前資本最為看重的核心指標(biāo)。

更為重要的是，這些人脈網(wǎng)絡(luò)與產(chǎn)業(yè)資源的積累。

在硬件創(chuàng)業(yè)過程中，能否快速找到可靠的代工廠、芯片供應(yīng)商和測試機(jī)構(gòu)，往往決定項目生死。而大疆員工在職期間建立起的合作關(guān)系，可直接轉(zhuǎn)化為創(chuàng)業(yè)初期的供應(yīng)鏈基礎(chǔ)。

例如，普通創(chuàng)業(yè)者可能耗時數(shù)月才能打通關(guān)鍵零部件采購渠道，而大疆系團(tuán)隊?wèi){借過往合作記錄，可在極短時間內(nèi)整合起穩(wěn)定高效的生產(chǎn)鏈路，顯著壓縮產(chǎn)品上市周期并降低失敗風(fēng)險。

背后原因曝光

這場席卷創(chuàng)投圈的人才爭奪戰(zhàn)，表面看是資本對個體能力的認(rèn)可，實則折射出產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變遷與投資策略轉(zhuǎn)型的深層動因。

其中，深圳獨(dú)一無二的硬件制造生態(tài)，為這股熱潮提供了堅實支撐。

據(jù)了解，在深圳及周邊區(qū)域，無論是主控芯片、伺服電機(jī)還是結(jié)構(gòu)件加工，只要有明確的產(chǎn)品構(gòu)想，即可在一周內(nèi)完成樣機(jī)制作所需的全部配套資源匹配。

這種高度密集且響應(yīng)迅速的產(chǎn)業(yè)鏈集群，使得大疆員工的創(chuàng)意得以快速實物化，也讓投資人敢于在項目尚處概念階段就大膽下注。

從資本視角出發(fā)，此舉亦是對沖不確定性的理性選擇。

近年來，隨著AI大模型等軟件驅(qū)動型技術(shù)路徑逐漸陷入商業(yè)化困境，許多明星項目面臨變現(xiàn)難題，導(dǎo)致投資回報率持續(xù)走低。

相較之下，硬科技項目擁有清晰的產(chǎn)品形態(tài)、可測算的成本結(jié)構(gòu)和穩(wěn)定的市場需求，整體風(fēng)險更為可控。

而經(jīng)歷過大廠體系打磨的大疆員工，能夠在很大程度上規(guī)避初創(chuàng)企業(yè)在技術(shù)選型、量產(chǎn)爬坡和質(zhì)量控制等方面的常見陷阱，因此被視為抵御市場波動的“安全資產(chǎn)”。

資本的底層邏輯十分清晰：既然無法直接入股大疆，那就投資那些帶著大疆基因走出去的人，讓他們?nèi)ラ_辟新的增長曲線。

與此同時，大疆自身的運(yùn)營模式也在客觀上助推了人才外流。

由于堅持不上市，員工持有的期權(quán)無法通過二級市場兌現(xiàn)，所謂的財富自由始終停留在賬面數(shù)字層面。

而身邊前同事創(chuàng)業(yè)成功后實現(xiàn)財務(wù)躍遷的真實案例，不斷加劇在職人員的心理落差。

加之公司內(nèi)部存在較強(qiáng)的集中決策文化與發(fā)展路徑依賴，不少創(chuàng)新提案難以獲得足夠重視。

如拓竹科技創(chuàng)始人的經(jīng)歷所示，他曾多次建議公司拓展3D打印業(yè)務(wù)線，但最終未能推動落地。離職后獨(dú)立創(chuàng)業(yè)反而打造出顛覆行業(yè)的爆款產(chǎn)品，這一反差進(jìn)一步激發(fā)了更多核心人才向外尋求突破的動力。

這種人才輸出機(jī)制意外促成了良性的產(chǎn)業(yè)循環(huán)：大疆培養(yǎng)的技術(shù)精英帶著先進(jìn)理念和技術(shù)經(jīng)驗創(chuàng)辦新企業(yè)，已在3D打印、便攜儲能、智能護(hù)理、機(jī)器人等多個垂直領(lǐng)域孵化出多個獨(dú)角獸級別項目，豐富了整個硬科技生態(tài)版圖。

這些新生力量不僅能填補(bǔ)主流巨頭忽略的細(xì)分市場空白，還能與原有體系形成協(xié)同互補(bǔ)，共同推動產(chǎn)業(yè)升級。

而資本的持續(xù)注入，則為這些初創(chuàng)企業(yè)提供必要的資金彈藥，加速技術(shù)迭代與市場擴(kuò)張進(jìn)程。

結(jié)語

中國科技企業(yè)大疆員工被資本爭搶、單人估值高達(dá)2000萬元的現(xiàn)象，本質(zhì)上是硬科技發(fā)展進(jìn)入深水區(qū)后的必然產(chǎn)物。

這一現(xiàn)象的背后，既有大疆員工所具備的跨行業(yè)復(fù)用能力作為支撐，也有深圳成熟產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)的強(qiáng)力賦能，更體現(xiàn)了資本在不確定性加劇環(huán)境下對“高確定性標(biāo)的”的強(qiáng)烈渴求。

這場以人才為核心的資源再配置，既為硬科技領(lǐng)域注入了強(qiáng)勁的創(chuàng)新動能，也催生出一批極具成長潛力的新銳企業(yè)，正在重塑中國高端制造的創(chuàng)新范式。

但必須警惕的是，過度追捧“大疆標(biāo)簽”可能導(dǎo)致估值虛高，滋生非理性泡沫。無論對于創(chuàng)業(yè)者還是投資方而言，唯有回歸技術(shù)本質(zhì)、聚焦真實價值創(chuàng)造，才能在這條融合人工智能與實體制造的黃金賽道上走得更遠(yuǎn)、更穩(wěn)。