當(dāng)新國標(biāo)完成行業(yè)規(guī)范化重塑，當(dāng)同質(zhì)化競爭陷入價(jià)格戰(zhàn)泥潭，當(dāng)Z世代消費(fèi)群體推動需求不斷升級，電動車行業(yè)正逐步邁入“存量博弈+價(jià)值競爭”的深水區(qū)。

在行業(yè)重構(gòu)的十字路口，“向上”成為企業(yè)穿越周期的唯一選擇。12月27日-28日，臺鈴在上海舉辦了全域進(jìn)階·智勝新境2026臺鈴新品品鑒暨年度營銷峰會，這不僅是一場戰(zhàn)略發(fā)布會，更通過系統(tǒng)性布局，揭示了頭部企業(yè)以長期主義破解行業(yè)困局的核心邏輯。

PART 01

認(rèn)知升維

以長期主義解構(gòu)行業(yè)“偽寒冬”

新國標(biāo)實(shí)施后，部分企業(yè)將政策變化視為發(fā)展桎梏，要么盲目跟風(fēng)轉(zhuǎn)型，要么固守低價(jià)策略，最終陷入“越卷越虧”的惡性循環(huán)。而臺鈴的“向上”之路，始于對行業(yè)本質(zhì)的深刻洞察，臺鈴集團(tuán)執(zhí)行總裁孫木楚在《向上的力量·遠(yuǎn)行》年度演講中提出的“新國標(biāo)不是寒冬，而是春天前的規(guī)范”，正是這種認(rèn)知升維的核心表達(dá)。

這一判斷直擊核心痛點(diǎn)，新國標(biāo)的本質(zhì)是為了推動行業(yè)從“拼價(jià)格、拼產(chǎn)能”的粗放競爭，轉(zhuǎn)向“拼價(jià)值、拼體驗(yàn)”的高質(zhì)發(fā)展，淘汰的只可能是缺乏技術(shù)沉淀、漠視安全標(biāo)準(zhǔn)的投機(jī)者。

臺鈴集團(tuán)執(zhí)行總裁孫木楚

臺鈴連續(xù)22年穩(wěn)健增長、核心市場多區(qū)域市占率第一的實(shí)績，更印證了長期主義的正確性，在行業(yè)的波瀾起伏中，唯有堅(jiān)守核心價(jià)值、持續(xù)投入研發(fā)，才能積累穿越周期的底氣。

臺鈴集團(tuán)總裁姚立

這種認(rèn)知并非孤立存在，而是形成了系統(tǒng)性的戰(zhàn)略共識。臺鈴集團(tuán)總裁姚立強(qiáng)調(diào)“向上是刻在臺鈴基因里的生存法則”，特邀戰(zhàn)略咨詢顧問劉潤則以“所有偉大的企業(yè)，都是冬天的孩子”呼應(yīng)，共同構(gòu)建起臺鈴的“向上認(rèn)知體系”，不把政策當(dāng)作變量，而將其視為行業(yè)升級的常量；不把競爭焦點(diǎn)放在短期銷量，而聚焦長期用戶價(jià)值。

企業(yè)戰(zhàn)略咨詢顧問劉潤

這種認(rèn)知升維，讓臺鈴在行業(yè)迷茫期保持了戰(zhàn)略定力，也為其全域進(jìn)化奠定了思想基礎(chǔ)。

PART 02

戰(zhàn)略錨點(diǎn)

以四大堅(jiān)持構(gòu)建價(jià)值增長引擎

認(rèn)知的落地需要清晰的戰(zhàn)略支撐。面對行業(yè)競爭的核心矛盾，臺鈴提出“四大堅(jiān)持”，這并非簡單的口號式宣示，而是針對行業(yè)痛點(diǎn)的系統(tǒng)性解決方案。

堅(jiān)持自主研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新，是臺鈴?fù)黄菩袠I(yè)同質(zhì)化的核心武器。在多數(shù)企業(yè)陷入“參數(shù)內(nèi)卷”時，臺鈴將研發(fā)投入視為長期資產(chǎn)，2026年臺鈴將推出新能源汽車級超級快充、軸向磁通電機(jī)等技術(shù)，精準(zhǔn)破解用戶“續(xù)航焦慮”“充電慢”等核心痛點(diǎn)，而“人-車-店”全場景智慧生態(tài)的構(gòu)建，則順應(yīng)了行業(yè)智能化升級趨勢，推動電動車從交通工具向智能終端進(jìn)化。

這種“以問題為導(dǎo)向”的精準(zhǔn)研發(fā)，讓臺鈴擺脫了低價(jià)競爭的泥潭，形成難以復(fù)制的技術(shù)壁壘。

堅(jiān)持以用戶為中心打造超級爆品矩陣，體現(xiàn)了臺鈴對消費(fèi)升級的深刻把握。隨著Z世代成為消費(fèi)主力，電動車不再只是代步工具，更承載著情感表達(dá)與社交屬性。臺鈴對火眼機(jī)甲·蒼穹和聚焦女性用戶的都市漫騎·米蘭進(jìn)行了全面升級，前者強(qiáng)化續(xù)航與智能交互，后者注重美學(xué)共鳴與情感陪伴，這種“精準(zhǔn)細(xì)分、價(jià)值聚焦”的產(chǎn)品策略，帶來了功能價(jià)值與情緒價(jià)值的雙重滿足。

堅(jiān)持?jǐn)?shù)智轉(zhuǎn)型提升運(yùn)營效率，則是臺鈴應(yīng)對行業(yè)精細(xì)化競爭的關(guān)鍵。在存量市場中，運(yùn)營效率能夠決定企業(yè)盈利能力，臺鈴?fù)ㄟ^數(shù)智化手段打通“生產(chǎn)、營銷、服務(wù)”全鏈路，既降低了不必要的成本損耗，又能快速響應(yīng)市場變化，為前端產(chǎn)品創(chuàng)新與品牌升級提供了后端強(qiáng)有力的支撐。

PART 03

生態(tài)協(xié)同

以全域進(jìn)化激活品牌增長勢能

臺鈴的“向上”并非單點(diǎn)突破，而是品牌、營銷、生態(tài)的全域協(xié)同進(jìn)化，其核心邏輯是從“產(chǎn)品銷售”轉(zhuǎn)向“價(jià)值共創(chuàng)”，讓品牌成為用戶愿意主動聯(lián)結(jié)的生活符號。

在品牌層面，臺鈴用行業(yè)首創(chuàng)的年度演講形式，以思想輸出替代產(chǎn)品叫賣，既傳遞了企業(yè)的長期主義價(jià)值觀，也為行業(yè)提供了可參照的發(fā)展坐標(biāo)；與“卡皮巴拉小黃豚”、“和平精英”等熱門IP的戰(zhàn)略合作，與肯德基等大牌聯(lián)名跨界，以及外場“新生活潮流趨勢展”的打造，則精準(zhǔn)對接了年輕用戶的興趣圈層。臺鈴的這些動作，本質(zhì)是通過年輕化表達(dá)，與用戶建立情感共鳴，實(shí)現(xiàn)品牌認(rèn)知的代際傳遞。

在營銷層面，臺鈴構(gòu)建了自上而下的精細(xì)化作戰(zhàn)體系。從臺鈴集團(tuán)高級副總裁兼國內(nèi)事業(yè)部總裁常耀的宏觀規(guī)劃，到臺鈴集團(tuán)國內(nèi)事業(yè)部營銷公司常務(wù)副總經(jīng)理陸文艷的營銷方案，再到臺鈴集團(tuán)新能源事業(yè)部天津新能源基地總經(jīng)理邵炳旗、臺鈴集團(tuán)國內(nèi)事業(yè)部營銷公司高級副總經(jīng)理葛志偉針對細(xì)分市場與季度策略的落地部署，形成了“戰(zhàn)略-戰(zhàn)術(shù)-執(zhí)行”的完整閉環(huán)。

這種精細(xì)化布局，能夠確保每一項(xiàng)“向上”的舉措都精準(zhǔn)落地，從而轉(zhuǎn)化為市場競爭力。

更重要的是，臺鈴?fù)ㄟ^此次峰會搭建了“企業(yè)、合作伙伴、用戶”的價(jià)值共同體。孫木楚提出“遠(yuǎn)行是一場價(jià)值奔赴”，姚立號召“做新時代的開創(chuàng)者、進(jìn)化之路的引領(lǐng)者”，這些表達(dá)不僅凝聚了內(nèi)部共識，更向合作伙伴傳遞了信心，向用戶傳達(dá)了品牌溫度。在行業(yè)重構(gòu)的關(guān)鍵期，這種價(jià)值共鳴能力，讓臺鈴超越了單純的企業(yè)維度，成為推動行業(yè)向可持續(xù)方向發(fā)展的引領(lǐng)者。

在新國標(biāo)帶來的行業(yè)新格局中，臺鈴用技術(shù)創(chuàng)新破解行業(yè)痛點(diǎn)，用用戶思維回應(yīng)消費(fèi)升級，用全域協(xié)同激活增長勢能，不僅為自身贏得了更廣闊的發(fā)展空間，也為行業(yè)樹立了從“規(guī)模競爭”向“價(jià)值競爭”轉(zhuǎn)型的標(biāo)桿。

正如劉潤所言，韌性時代的企業(yè)終將穿越周期，臺鈴的向上進(jìn)化，正是對這句話的最佳詮釋。