近日，2025年煤炭企業(yè)十大品牌排行榜發(fā)布，這份基于品牌價值、市場占有率、技術(shù)創(chuàng)新等多項指標的榜單，展示了中國煤炭行業(yè)的競爭新格局。國家能源集團繼續(xù)穩(wěn)居榜首，品牌指數(shù)達到93.4分，而山西軍團表現(xiàn)搶眼，四家企業(yè)入圍前十，彰顯了山西作為中國煤炭大省的強勁實力。

仔細分析榜單，山西煤炭企業(yè)的排名令人矚目：晉能控股煤業(yè)位列第二，山西焦煤排名第四，華陽股份和潞安化工分別位居第七和第八。這一成績與山西省煤炭資源稟賦和長期發(fā)展積累密不可分。

然而，在這份光鮮的排名背后，山西煤炭企業(yè)正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。正如晉科智庫聯(lián)盟的研究所指出，“支撐山西經(jīng)濟增長的傳統(tǒng)動能不斷衰減”，山西煤炭企業(yè)不僅面臨全國性行業(yè)困境，還有其特殊的轉(zhuǎn)型壓力。

01、全國十大煤炭企業(yè)排行榜

根據(jù)2025年最新數(shù)據(jù)，中國十大煤炭企業(yè)依次為：

1、國家能源集團（品牌指數(shù)93.4）：由國電集團與神華集團于2017年合并重組而來，擁有煤炭、電力、運輸、化工等全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)，是全球規(guī)模最大的煤炭生產(chǎn)企業(yè)之一。

2、晉能控股煤業(yè)（品牌指數(shù)92.3）：由大同煤礦集團公司、山西晉城無煙煤礦業(yè)集團公司和晉能集團公司三戶省屬世界500強企業(yè)聯(lián)合重組而成，2020年10月正式掛牌。

3、山東能源集團（品牌指數(shù)91）：由原兗礦集團、山東能源集團于2020年聯(lián)合重組成立，擁有山東本部、陜蒙、澳洲、新疆、山西、貴州“六個煤炭基地”。

4、山西焦煤集團（品牌指數(shù)89.7）：國內(nèi)規(guī)模最大的焦煤生產(chǎn)加工企業(yè)，擁有完整的“煤-焦-化”產(chǎn)業(yè)鏈，焦煤資源儲量豐富，年產(chǎn)能超上億噸。

5、中煤集團（品牌指數(shù)88.4）：國務(wù)院國資委管理的特大型能源央企，國內(nèi)規(guī)模最大的煤炭生產(chǎn)企業(yè)之一，形成了以煤炭為核心的全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展格局。

6、陜西煤業(yè)（品牌指數(shù)87.2）：西部重要的煤炭生產(chǎn)基地，形成了“煤炭開采-轉(zhuǎn)化-利用”全產(chǎn)業(yè)鏈布局，是陜西唯一省屬特大型煤炭企業(yè)。

7、華陽股份（品牌指數(shù)86）：前身為陽泉煤業(yè)，現(xiàn)轉(zhuǎn)型為以煤炭為基礎(chǔ)、新能源與新材料為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)集團，正在打造“傳統(tǒng)能源+新能源”雙輪驅(qū)動模式。

8、潞安化工集團（品牌指數(shù)85）：以原潞安集團煤化一體產(chǎn)業(yè)為主體，整合重組相關(guān)化工資產(chǎn)和配套原料煤礦，組建而成的煤化一體省屬國有企業(yè)。

9、河南能源HNEC（品牌指數(shù)83.7）：河南省屬大型能源化工骨干企業(yè)，形成“煤炭-化工-新能源”多元產(chǎn)業(yè)格局。

10、平煤神馬集團（品牌指數(shù)82.4）：形成了煤基尼龍化工、碳材料、硅材料及氫能3條特色產(chǎn)業(yè)鏈，在尼龍66工業(yè)絲、工程塑料等領(lǐng)域居于行業(yè)前列。

02、山西煤炭企業(yè)的現(xiàn)實困境

資源接續(xù)緊張已成為山西煤炭企業(yè)的首要挑戰(zhàn)。全國人大代表李國彪在今年兩會期間指出：“當前，煤炭行業(yè)面臨礦井資源接續(xù)緊張風險。高強度的生產(chǎn)帶來了資源加速衰減、落后產(chǎn)能加快退出，而全國煤炭資源配置出讓整體還較為緩慢”。

數(shù)據(jù)顯示，山西省有約880座煤礦，平均單井規(guī)模為150萬噸/年左右。與世界煤炭大國澳大利亞相比（煤礦單井規(guī)模534萬噸/年），山西省煤礦的集約化開發(fā)程度仍有較大差距，這直接影響了生產(chǎn)效率和安全性。

另一方面，人才危機日益凸顯。據(jù)統(tǒng)計，2013-2022年十年間，全國煤炭產(chǎn)量增幅近24%，但全國城鎮(zhèn)非私營單位采礦業(yè)就業(yè)人數(shù)卻從636.5萬人減至340.9萬人，降幅達46%。晉能控股集團目前煤炭產(chǎn)業(yè)用工人數(shù)約35萬人，其中井下一線僅9萬人左右。按照每年自然減員4000人估算，預(yù)計到2030年井下用工將凈減近3萬人。

更令人擔憂的是，井下一線人員中，?？萍耙陨蠈W歷占比不到三成，具有高級技師、技師和高級工技能等級證書的技術(shù)工人占比僅為5%；45周歲及以上比例近40%，老齡化問題日益凸顯。煤礦智能化急需的復(fù)合型高技能人才嚴重匱乏，成為制約企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵因素。

03、智能化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)與機遇

盡管山西省智能化煤礦數(shù)量達268座，居全國前列，但智能化發(fā)展仍面臨深層次問題。

中國礦業(yè)大學（北京）能源與礦業(yè)學院教授閆少宏指出：“煤礦智能化，涉及煤礦生產(chǎn)中采煤、掘進、運輸、排水等七大系統(tǒng)。目的是要讓這些系統(tǒng)在運行過程中實現(xiàn)自監(jiān)測、自識別、自分析、自決策、自執(zhí)行，真正實現(xiàn)生產(chǎn)過程的無人干預(yù)、無人操作”。

然而，當前山西省煤礦智能化仍處于初級階段。閆少宏認為：“我們在生產(chǎn)系統(tǒng)的自監(jiān)測、自認識方面的投入與工作做得多，而在自分析、自決策和自執(zhí)行方面仍投入少、進展慢。另外，我們在不同生產(chǎn)系統(tǒng)協(xié)同方面的研究進展也較慢，這是智能化礦井建設(shè)的難點”。

值得注意的是，山西煤炭企業(yè)還面臨產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一化的路徑依賴。山西省委書記唐登杰在近期文章中指出，山西“興于煤、困于煤”，‘一煤獨大’的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展方式形成的路徑依賴問題、生態(tài)環(huán)境欠賬和安全生產(chǎn)壓力，成為制約山西高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)的頑瘴痼疾”。

04、突破困局：山西煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型之路

面對這些挑戰(zhàn)，山西煤炭企業(yè)正在積極探索轉(zhuǎn)型路徑。

首先，通過技術(shù)創(chuàng)新提升生產(chǎn)效率。一些先進煤礦已經(jīng)實現(xiàn)了重要突破。例如，中煤陜西大海則煤礦通過智能采煤，單班智能化率保持在89%以上，工作面內(nèi)單班作業(yè)人員減至5人，單班可采煤6至7刀，日產(chǎn)原煤近6萬噸。

其次，推動產(chǎn)業(yè)鏈延伸。山西鼓勵煤炭企業(yè)向新能源、新材料領(lǐng)域拓展。如華陽股份布局鈉離子電池、光伏組件等新興產(chǎn)業(yè)；潞安化工集團構(gòu)建了以現(xiàn)代化工和煤炭為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，以新材料和清潔能源為輔助產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。

第三，強化人才隊伍建設(shè)。李國彪代表建議：“提高煤炭行業(yè)薪酬收入水平”，特別是要“進一步提高井下一線苦臟累險艱苦崗位工資收入”，引導(dǎo)煤礦地面、輔助人員向采掘一線正向流動。

山西煤炭企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路注定不會平坦。但在能源革命和“雙碳”目標的大背景下，轉(zhuǎn)型已不是選擇題，而是生存題。正如山西經(jīng)濟管理干部學院研究團隊所指出的：“山西國有煤企高質(zhì)量發(fā)展不可能一蹴而就，需要假以時日不斷厚植培育新動能”。

唯有在“六新”（新技術(shù)、新材料、新裝備、新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)、新模式）上狠下功夫，將煤炭產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品做精、做細、做強，山西煤炭企業(yè)才能真正培育壯大高質(zhì)量發(fā)展新動能。

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