參股≠變味：金龍魚入股魯花，何曾丟了中國香？

腦殼壞了？胡亂聯(lián)系

“金龍魚參股讓魯花沒了中國味、丟了原香”的說法，本質(zhì)是脫離股權(quán)結(jié)構(gòu)與生產(chǎn)事實的主觀臆斷。股權(quán)合作是企業(yè)發(fā)展的正常市場行為，而魯花的核心工藝、品牌根基與風味特質(zhì)從未因參股改變，所謂“變味”不過是毫無根據(jù)的誤讀。

先厘清關(guān)鍵事實：金龍魚對魯花的持股僅為10.9536%，其關(guān)聯(lián)方香港嘉銀持股15.6864%，兩者合計未超30%，且金龍魚明確表示“對魯花不構(gòu)成重大影響”，該投資實質(zhì)是股權(quán)整合的換股交易，未來追加投資的可能性極小 。真正掌控魯花的，始終是孫孟全家族——通過魯花控股集團持有64.19%的絕對控股權(quán)，從股東架構(gòu)到核心決策，魯花的“中國根”從未動搖。把不足11%的參股說成“掌控魯花”，顯然是對股權(quán)結(jié)構(gòu)的嚴重誤解。

再看風味的核心保障：魯花的“香”，源于其自主研發(fā)的“5S純物理壓榨工藝”——這一榮獲國家科技進步獎的核心技術(shù)，通過物理壓榨替代化學精煉，用生香留香技術(shù)激發(fā)花生本味，搭配恒溫充氮保鮮工藝，從根源上鎖定了花生油的濃郁醇香。金龍魚參股后，這一核心工藝不僅沒有被替換，魯花反而持續(xù)加碼科研：2025年聯(lián)合地方政府成立高油酸花生產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟與營養(yǎng)健康研究院，將工藝升級與良種培育結(jié)合，進一步提升油品風味與營養(yǎng)。生產(chǎn)工藝是風味的根基，只要5S工藝不變、花生原料的篩選標準不變，魯花的“香”就不可能憑空消失。

所謂“外國味”的說法，更是站不住腳。一方面，魯花的品牌基因從未改變——從1983年成立至今，始終以“中國高端食用油引領(lǐng)者”為定位，其花生油生產(chǎn)基地、原料采購渠道仍以國內(nèi)為主，是實打?qū)嵉拿褡迤放频咨?/p>

另一方面，金龍魚的股權(quán)背景也并非“純外資”，其控股股東與中糧集團存在合資關(guān)系，中糧間接持股49%，本身就兼具中外合作屬性。

即便退一步講，企業(yè)股權(quán)的多元合作與產(chǎn)品“風味”“國籍”沒有任何關(guān)聯(lián)。

判斷一款油是否有“中國味”，看的是它的原料、工藝、品牌傳承，而非參股方的背景，這種將股權(quán)屬性與產(chǎn)品風味綁定的邏輯，本身就不符合市場常識。

事實上，魯花近年來的發(fā)展軌跡，恰恰是在堅守本色中升級。2025年完成股改、注冊資本翻倍至20億元，核心目的是為上市籌備，通過資本運作擴大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，更好地推廣高油酸花生產(chǎn)業(yè) 。而支撐其發(fā)展的核心，始終是那套經(jīng)過二十余年檢驗的5S工藝——它攻克了黃曲霉毒素去除的世界性難題，實現(xiàn)了無水化脫磷與營養(yǎng)留存的統(tǒng)一，正是這套工藝讓魯花的香味成為行業(yè)標桿，也成為消費者記憶中的“中國香”。股權(quán)合作帶來的是資本支持，而非工藝替換，所謂“變味”不過是忽略生產(chǎn)事實的主觀感受。

在市場化浪潮中，企業(yè)通過股權(quán)合作實現(xiàn)資源互補是常態(tài)。魯花引入部分股權(quán)資金，本質(zhì)是為了更好地深耕花生產(chǎn)業(yè)、升級技術(shù)工藝，讓中國品牌走得更遠。我們評判一個品牌是否“變味”，不應盯著股權(quán)表做主觀聯(lián)想，而應看它的核心工藝是否堅守、產(chǎn)品品質(zhì)是否穩(wěn)定、品牌初心是否不忘。

魯花的股權(quán)變了，但中國根未變、5S工藝未變、花生原香未變，所謂“丟了中國味”的說法，終究經(jīng)不起事實的推敲。