繆舢/文

‖市場目光習(xí)慣聚焦于天賜、多氟多等巨頭，然而一家以鋁合金車輪聞名的企業(yè)——立中集團，旗下竟悄然布局著1萬噸六氟磷酸鋰產(chǎn)能。這不僅是產(chǎn)能數(shù)字的簡單增加，更揭示了行業(yè)競爭格局正在發(fā)生的一種新變化‖

隨著六氟磷酸鋰價格持續(xù)高位運行，產(chǎn)業(yè)鏈的每一個角落都在被重新審視。12月25日，立中集團在投資者互動平臺確認，其子公司山東立新新材料有限公司擁有1萬噸六氟磷酸鋰產(chǎn)能，位于山東濟寧新材料產(chǎn)業(yè)園區(qū)。

這一信息的浮現(xiàn)，讓立中集團從一個傳統(tǒng)的材料制造商，驟然成為電解質(zhì)材料領(lǐng)域不可忽視的參與者。

被低估的“隱形選手”

立中集團的主營業(yè)務(wù)是功能中間合金新材料和鋁合金車輪，六氟磷酸鋰并非其傳統(tǒng)標(biāo)簽。這1萬噸產(chǎn)能的存在，使其成為行業(yè)中的一位“隱形選手”。

在六氟磷酸鋰價格從低點飆升超200%的行情中，這塊此前可能被市場低估的資產(chǎn)，其價值和盈利潛力正在被快速重估。公司表示，隨著市場價格回升，該業(yè)務(wù)“收入和盈利水平持續(xù)向好”。

與昆侖新材的戰(zhàn)略合作是破局關(guān)鍵

立中集團這1萬噸產(chǎn)能價值釋放的關(guān)鍵，在于其引入的戰(zhàn)略投資者——昆侖新材。

昆侖新材是業(yè)內(nèi)重要的電解液生產(chǎn)商，近期與�？菩略春炗喠私�60萬噸的溶劑大單，并規(guī)劃了全球產(chǎn)能。這種合作模式極具代表性：上游材料產(chǎn)能與下游電解液廠商進行股權(quán)和戰(zhàn)略層面的深度綁定。

這種綁定帶來了立竿見影的好處：立中集團明確表示，疊加昆侖新材作為戰(zhàn)略投資者的引入，山立新產(chǎn)能利用率持續(xù)提升。這解決了中型產(chǎn)能企業(yè)最頭疼的市場銷路問題，形成了穩(wěn)定的“廠內(nèi)循環(huán)”。

瞄準(zhǔn)下一代技術(shù)

與許多企業(yè)單純尋求規(guī)模擴張不同，立中集團的規(guī)劃展現(xiàn)了更強的技術(shù)前瞻性。

公司計劃“借助與昆侖新材的戰(zhàn)略合作，進一步推進液態(tài)電池電解質(zhì)材料技術(shù)升級，并聯(lián)合開展固態(tài)電池、鈉離子電池電解質(zhì)等領(lǐng)域的合作”。這意味著，當(dāng)前的1萬噸六氟磷酸鋰產(chǎn)能，是其切入快速增長賽道的基石和跳板。

其未來新增產(chǎn)能建設(shè)，也將“結(jié)合市場需求與行業(yè)發(fā)展趨勢”來統(tǒng)籌設(shè)計。這表明其擴張將是審慎且有技術(shù)導(dǎo)向的，而非盲目追逐熱點。

中型產(chǎn)能企業(yè)在巨頭主導(dǎo)的格局下找到自己的生態(tài)位

立中集團的案例，為觀察六氟磷酸鋰行業(yè)提供了新視角。它表明，在巨頭主導(dǎo)的格局下，擁有差異化資源或獨特合作路徑的中型產(chǎn)能，依然能找到自己的生態(tài)位并實現(xiàn)價值重估。

其與下游客戶昆侖新材的深度戰(zhàn)略合作，提供了一種應(yīng)對行業(yè)波動、確保產(chǎn)能消化的新型生存范式。同時，將現(xiàn)有產(chǎn)能作為平臺，聯(lián)合研發(fā)面向固態(tài)、鈉電等下一代技術(shù)，則展示了中型企業(yè)如何在巨頭林立的賽道中，規(guī)劃一條通往未來的可持續(xù)發(fā)展路徑。

這不僅是產(chǎn)能的補充，更是行業(yè)競爭維度從單純規(guī)模比拼，向“技術(shù)合作深度+供應(yīng)鏈協(xié)同效率”升級的又一明確信號。