一張年終獎到賬截圖在社交平臺迅速流傳，數(shù)字“160萬”打頭的銀行余額令人咋舌。這不是什么高管分紅，而是普通員工的年終獎金。

當多數(shù)企業(yè)還在糾結(jié)如何“優(yōu)化”年終獎時，廣東佛山一家海綿制品企業(yè)給兩位員工分別發(fā)放160萬元和180萬元的年終分紅，全年獎金總額更是達到驚人的4000萬元。

這家員工人數(shù)不足百人的企業(yè)，憑借 “利潤分享制” 在行業(yè)內(nèi)悄然崛起，年終獎金與公司利潤掛鉤的制度正顛覆著傳統(tǒng)雇傭關(guān)系。

01 刷屏的160萬

“看到銀行短信時，以為是詐騙信息?！睏顜煾凳欠鹕教娀崢I(yè)有限公司的技術(shù)骨干。

春節(jié)前，他收到了公司發(fā)放的年終獎金——160萬元。而他的同事梁師傅，則收到了更高的180萬元獎金。

消息在同事間傳開后迅速擴散至社交平臺。一張張銀行到賬截圖被瘋狂轉(zhuǎn)發(fā)，網(wǎng)友們的反應(yīng)從驚訝到懷疑，再到羨慕。

這家企業(yè)全員參與的“分紅狂歡”，讓“別人家的公司”再次成為年終歲末的熱門話題。

據(jù)公司財務(wù)數(shù)據(jù)顯示，去年泰強公司的凈利潤同比增長30%，達到歷史新高。按照公司長期執(zhí)行的 “高額利潤分享計劃” ，4000萬元利潤被直接分配給了80多名員工，占全年利潤的相當比重。

02 被驗證的模式

泰強公司負責人謝浩銘表示，這種分配模式已持續(xù)運行了十多年。

“我們每年拿出公司利潤的20%-30%分配給員工，員工級別不同，分配的基數(shù)也不同?！边@個比例遠高于行業(yè)平均水平。

作為傳統(tǒng)制造業(yè)的海綿制品企業(yè)，泰強公司面臨著原料成本上漲、市場競爭加劇等多重挑戰(zhàn)。實施高額利潤分享制度后，公司年復(fù)合增長率仍保持在15%以上。

這種模式的核心邏輯是“利益共享、風險共擔”。公司設(shè)立了一個透明的利潤核算機制，員工可以清楚地了解公司經(jīng)營狀況和自己的預(yù)期收入。

“員工不再是單純的被雇傭者，而是公司的合伙人和共同經(jīng)營者?！敝x浩銘解釋道，“他們關(guān)心公司利潤就像關(guān)心自己的收入一樣自然?！?/p>

03 非凡的歸屬感

在泰強公司的生產(chǎn)車間里，工人們討論的話題常常圍繞著如何改進生產(chǎn)工藝、降低損耗率。

“現(xiàn)在大家都會主動思考怎么幫公司省錢、賺錢?！币晃辉谔姽ぷ髁?年的老員工說。

這種歸屬感體現(xiàn)在日常細節(jié)中。公司的原材料損耗率從行業(yè)平均的5%降低到2%以下；產(chǎn)品合格率從95%提高到99.6%；員工主動提出的工藝改進建議平均每年超過50條。

更令人印象深刻的是公司的員工流失率——低于行業(yè)平均水平的三分之一。

“我們這里的工人，基本上都是干了好多年的?！比耸虏块T負責人介紹，“即使有其他公司開出更高的基礎(chǔ)工資，也很少有人愿意離開。”

04 行業(yè)沖擊波

泰強公司的高額獎金事件在制造業(yè)內(nèi)引發(fā)了不小的震動。

“我們第一時間就召開了管理層會議，專門討論這種分配模式的可借鑒性?！睆V州一家同類企業(yè)的負責人坦言。

實際上，越來越多的企業(yè)開始探索類似的利潤分享模式。位于東莞的精密儀器制造企業(yè)“華科精工”，去年開始試行部門利潤分紅制，部門業(yè)績提升超過40%。

“傳統(tǒng)制造業(yè)正面臨轉(zhuǎn)型升級的壓力，如何調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造力是關(guān)鍵。”中山大學(xué)管理學(xué)院教授李波分析。

他認為，泰強公司的成功在于建立了一個 “正向循環(huán)” ：高額獎金吸引和留住優(yōu)秀員工 → 員工創(chuàng)造更高效益 → 公司利潤增長 → 更多獎金分配給員工。

05 爭議的分配

然而，這種模式也面臨著諸多質(zhì)疑和挑戰(zhàn)。

“這么高的獎金會不會導(dǎo)致公司現(xiàn)金流緊張？”一位財務(wù)分析師提出了疑問。

謝浩銘回應(yīng)，公司為此設(shè)立了一個專門的獎金儲備基金，每年從利潤中提取固定比例存入，確保獎金發(fā)放不會影響公司正常運營。

另一個爭議點是分配公平性。公司內(nèi)部的獎金分配基于一個復(fù)雜的計算公式，綜合考慮崗位價值、個人績效、工齡等因素。

“我們的公式對所有員工都是透明的，每個月都能看到自己的累計積分?！敝x浩銘說，“這不是老板拍腦袋決定，而是制度在運行?！?/p>

夜幕降臨，泰強公司的車間依然燈火通明。工人們正為一批即將出口歐洲的訂單忙碌著，沒有人抱怨加班，因為每個人都知道，公司的利潤增長與自己的收入直接相關(guān)。

工廠門口的宣傳欄上，去年的利潤數(shù)據(jù)和獎金分配方案清晰可見。楊師傅的160萬元獎金旁邊，是他帶領(lǐng)團隊完成的三項工藝改進介紹。

“明年我們的目標是讓更多的同事拿到百萬獎金?！敝x浩銘望著忙碌的車間說。

當傳統(tǒng)制造業(yè)普遍面臨用工難、留人難的問題時，泰強公司用一場年終分紅給出了一個簡單而有力的答案：當員工真正成為企業(yè)的主人，企業(yè)就找到了最持久的驅(qū)動力。

年終獎不再是激勵的終點，而是一年奮斗的見證和新一年征程的起點。在佛山這家海綿制品廠里，企業(yè)與員工的關(guān)系正在被重新定義。