文源 | 源媒匯

作者 | 胡青木

編輯 | 蘇淮

2025年歲末，半導(dǎo)體板塊又開始活躍了。

在人工智能算力需求爆發(fā)、國(guó)產(chǎn)替代加速以及全球行業(yè)周期回暖的共同推動(dòng)下，半導(dǎo)體板塊展現(xiàn)了強(qiáng)大的活力。近一個(gè)月以來(lái)半導(dǎo)體相關(guān)指數(shù)漲幅超12%，遠(yuǎn)超同期滬指約3%的漲幅。而在這場(chǎng)資本盛宴中，表現(xiàn)最為突出的莫屬上緯新材。

2025年夏天，原本寂寂無(wú)名的化工材料企業(yè)上緯新材，因獲“華為天才少年”稚暉君聯(lián)手創(chuàng)辦的智元機(jī)器人青睞，股價(jià)十余日內(nèi)暴漲十倍，一舉成為當(dāng)時(shí)最亮眼的“妖股”。

這一神話強(qiáng)烈地刺激著市場(chǎng)的神經(jīng)，尤其是那些主業(yè)增長(zhǎng)乏力、正在急切尋找出路的“殼”公司。

幾個(gè)月后，素有“廈門彩票一哥”之稱的安妮股份原實(shí)控人張杰、林旭曦夫婦，似乎看到了“模板”，毅然將15.92%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給AI算力平臺(tái)商晟世天安。復(fù)牌后，安妮股份的股價(jià)連續(xù)漲停，市場(chǎng)似乎期待著另一場(chǎng)“烏雞變鳳凰”的戲碼重演。

截圖來(lái)源于公司公告

然而，仔細(xì)審視便會(huì)發(fā)現(xiàn)，安妮股份的故事劇本看似與上緯新材雷同，但雙方主角的底蘊(yùn)和背景均存在明顯差異。

01

老板信譽(yù)瑕疵與公司治理亂象

上世紀(jì)90年代，張杰、林旭曦夫婦在廈門創(chuàng)業(yè)，并于1998年共同創(chuàng)立了廈門安妮股份有限公司。公司名“安妮”，很洋氣，源自林旭曦的英文名，其實(shí)公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)是商業(yè)信息用紙。

真正讓安妮股份完成財(cái)富積累的，是其在福利彩票印制領(lǐng)域的深耕，因此獲譽(yù)“廈門彩票大王”。憑借該業(yè)務(wù)帶來(lái)的穩(wěn)定現(xiàn)金流與市場(chǎng)份額，張杰夫婦二人積累了一定的資本與行業(yè)影響力。

在彩票印刷領(lǐng)域成名后，張杰夫婦并未止步于傳統(tǒng)制造業(yè)。安妮股份2008年登陸深交所后，夫婦二人自2011年起開啟頻繁跨界并購(gòu)，觸角伸向互聯(lián)網(wǎng)彩票、物聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字營(yíng)銷、區(qū)塊鏈、數(shù)字版權(quán)等領(lǐng)域，而這些幾乎都是每一個(gè)時(shí)期的資本風(fēng)口，足見(jiàn)夫婦二人的敏銳商業(yè)嗅覺(jué)。

然而，這場(chǎng)長(zhǎng)達(dá)十余年的“追風(fēng)”之旅成效不佳。安妮股份2024年財(cái)報(bào)顯示，紙制品及相關(guān)服務(wù)的營(yíng)收占比仍高達(dá)約66%，而被寄予厚望的互聯(lián)網(wǎng)及相關(guān)服務(wù)營(yíng)收占比僅為3.44%。

十余年頻繁跨界，安妮股份的主業(yè)未變，可謂“追風(fēng)半生，歸來(lái)仍是造紙匠”。

追逐熱點(diǎn)未果背后，是張杰夫婦更為“致命”的信譽(yù)與經(jīng)營(yíng)缺陷。安妮股份在市場(chǎng)上有“污點(diǎn)”記錄，曾兩度因財(cái)務(wù)造假被監(jiān)管處罰——2011年是上市當(dāng)年虛增利潤(rùn)，2021年則是因子公司虛構(gòu)交易。

如果說(shuō)原實(shí)控人的信譽(yù)瑕疵與套現(xiàn)動(dòng)機(jī)是一大隱患，那么安妮股份的財(cái)務(wù)與治理亂象則是一個(gè)顯性問(wèn)題。

截至2025年6月末，安妮股份應(yīng)收賬款壞賬準(zhǔn)備約為1.59億元。與之形成強(qiáng)烈對(duì)比的是，同期公司歸母凈利潤(rùn)僅為196萬(wàn)元。公告顯示，由于涉事債務(wù)方多數(shù)已宣告破產(chǎn)或停業(yè)清算，相關(guān)賬款或?qū)⒊蔀橥侠劢?jīng)營(yíng)的一筆負(fù)擔(dān)。

截圖來(lái)源于公司公告

更值得警惕的是，在公司治理層面，安妮股份的內(nèi)控缺陷早已凸顯：2018年因運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)管理不善、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)未妥善保存等問(wèn)題被證監(jiān)局責(zé)令整改，且上市以來(lái)多次出現(xiàn)年報(bào)數(shù)據(jù)更正的情況，信披質(zhì)量堪憂。

這種持續(xù)性的規(guī)范運(yùn)作缺失，與上緯新材相對(duì)干凈的治理底色形成根本差異。

同樣是控制權(quán)變更，上緯新材的股權(quán)結(jié)構(gòu)集中，且其上市以來(lái)從未觸及監(jiān)管處罰紅線，財(cái)務(wù)報(bào)表披露規(guī)范，內(nèi)控體系始終保持著較高的合規(guī)性，為收購(gòu)方智元機(jī)器人的入主掃清了治理層面的障礙。

二者的“賣殼”操作，看似都是傳統(tǒng)企業(yè)向新興賽道轉(zhuǎn)型的資本動(dòng)作，實(shí)則內(nèi)核天差地別：上緯新材以“凈殼”姿態(tài)迎新主，憑借清爽的基本面承接優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)注入；安妮股份卻是“帶病賣殼”，原實(shí)控人以“甩包袱”的姿態(tài)離場(chǎng)，留下的治理漏洞與巨額壞賬，都成了新控股股東晟世天安的燙手山芋。

結(jié)合往年“追熱點(diǎn)、炒概念”的行為模式，安妮股份這次控制權(quán)變更，與其說(shuō)是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，不如說(shuō)是廈門彩票一哥在耗盡題材價(jià)值后，終于找到了接盤俠。

而接盤方晟世天安，其自身實(shí)力與“拯救者”的定位亦相去甚遠(yuǎn)。

02

接盤方含金量天差地別

原實(shí)控人的甩包袱心態(tài)與公司的歷史沉疴，已是安妮股份復(fù)制神話的第一道坎。更為關(guān)鍵的問(wèn)題，在于接盤方的“含金量”——新主的光環(huán)與實(shí)力直接決定轉(zhuǎn)型預(yù)期的成色。在這一點(diǎn)上，晟世天安與智元機(jī)器人可謂天差地別。

智元機(jī)器人的核心魅力，源于其強(qiáng)大的技術(shù)創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)。

聯(lián)合創(chuàng)始人兼CTO彭志輝（稚暉君），自帶“極客傳奇”光環(huán)。作為前華為“天才少年”，彭志輝在B站坐擁超百萬(wàn)粉絲，打造的自動(dòng)駕駛自行車、機(jī)械臂等項(xiàng)目視頻，屢次成為網(wǎng)絡(luò)熱點(diǎn)；董事長(zhǎng)兼CEO鄧泰華則是華為系老將，曾主導(dǎo)華為5G戰(zhàn)役攻堅(jiān)與昇騰AI生態(tài)建設(shè)，堪稱科技產(chǎn)業(yè)的“資深操盤手”。

兩位核心人物的“華為系”技術(shù)背景強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，讓智元機(jī)器人從誕生起就備受資本青睞：成立兩年半完成十余輪融資，吸引了包括騰訊、京東、比亞迪、高瓴、紅杉等數(shù)十家知名戰(zhàn)略投資者和財(cái)務(wù)投資者，市場(chǎng)估值已超過(guò)150億元。

相比之下，入主安妮股份的晟世天安實(shí)控人李寧、王磊夫婦，則是典型的職業(yè)經(jīng)理人背景。李寧曾擔(dān)任日立數(shù)據(jù)系統(tǒng)銷售總監(jiān)，并執(zhí)掌聯(lián)想集團(tuán)北方大區(qū)銷售業(yè)務(wù)；王磊則擁有在戴爾、惠普、聯(lián)想等企業(yè)的任職經(jīng)歷。

截圖來(lái)源于公司公告

這種背景，使晟世天安更偏向于渠道整合與市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)，而非底層技術(shù)突破。盡管被認(rèn)定為“專精特新”企業(yè)，但晟世天安的業(yè)務(wù)模式更接近“平臺(tái)型集成商”，通過(guò)整合第三方技術(shù)為客戶提供解決方案。

在技術(shù)端，智元機(jī)器人選擇的是“AI大模型+機(jī)器人本體”全棧自研路徑，已發(fā)布遠(yuǎn)征系列（工業(yè)級(jí)應(yīng)用）、精靈系列（商業(yè)與輕工業(yè)場(chǎng)景）和靈犀系列（科研與前沿探索）三大產(chǎn)品線。此外，智元機(jī)器人推出通用具身基座大模型GO-1，該模型具備從視覺(jué)數(shù)據(jù)中學(xué)習(xí)并快速泛化到新任務(wù)的能力。這種布局，使其在人形機(jī)器人的運(yùn)動(dòng)控制、環(huán)境交互等核心環(huán)節(jié)構(gòu)建了技術(shù)壁壘。

而在晟世天安的業(yè)務(wù)描述中，“集成”成為關(guān)鍵詞，其主要通過(guò)自建生產(chǎn)線向客戶提供算力基礎(chǔ)設(shè)施、大模型軟硬一體機(jī)及行業(yè)應(yīng)用軟件開發(fā)。公告披露的數(shù)據(jù)顯示，盡管晟世天安2025年1-11月營(yíng)收達(dá)9.18億元，但凈利潤(rùn)僅為7100萬(wàn)元，利潤(rùn)率相對(duì)較低，且在此之前營(yíng)收規(guī)模持續(xù)偏小。

截圖來(lái)源于公司公告

雖然晟世天安沒(méi)有披露具體的毛利率數(shù)據(jù)，但7.7%的凈利率已經(jīng)暴露出其集成生意的薄利本質(zhì)——這更像是一門依賴規(guī)模與渠道的“苦生意”，而非能夠享受高溢價(jià)的技術(shù)驅(qū)動(dòng)型業(yè)務(wù)。

針對(duì)如何應(yīng)對(duì)AI算力領(lǐng)域激烈的競(jìng)爭(zhēng)和可能的價(jià)格戰(zhàn)以提升盈利能力，以及未來(lái)是否會(huì)剝離原有業(yè)務(wù)等問(wèn)題，源媒匯日前向安妮股份董秘辦發(fā)送了問(wèn)詢郵件，截至發(fā)稿未獲回復(fù)。

03

“精心計(jì)算”的股份轉(zhuǎn)讓

如果說(shuō)殼資源的先天稟賦和接盤方實(shí)力的差距，讓安妮股份在起跑線上就已落后，那么變化的市場(chǎng)環(huán)境，則使其更難復(fù)制上緯新材的暴富神話。

2025年7月，上緯新材憑借智元機(jī)器人入主的消息，在十余個(gè)交易日內(nèi)股價(jià)漲幅超1000%，成為年內(nèi)首只“十倍股”，這與其當(dāng)時(shí)踩準(zhǔn)情緒沸點(diǎn)也有一定的關(guān)系。

2024年以來(lái)，人形機(jī)器人一直處于全球資本關(guān)注的巔峰，IDC預(yù)測(cè)全球機(jī)器人市場(chǎng)規(guī)模將于2029年超4000億美元。當(dāng)時(shí)市場(chǎng)對(duì)新質(zhì)生產(chǎn)力的追捧極為狂熱，任何沾上“機(jī)器人”概念的個(gè)股都能獲得流動(dòng)性溢價(jià)。

智元機(jī)器人在“華為天才少年”稚暉君的背書下，其技術(shù)光環(huán)輕易點(diǎn)燃市場(chǎng)預(yù)期，成為引爆行情的關(guān)鍵。加之當(dāng)時(shí)市場(chǎng)流通盤較小，游資易于主導(dǎo)行情，形成了強(qiáng)大的擊鼓傳花效應(yīng)。

另外值得一提的是，上緯新材在經(jīng)歷多個(gè)漲停后才停牌核查，監(jiān)管層對(duì)具有“硬科技”成色的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)重組給予了更高的包容度。而安妮股份此次重組，其新主晟世天安的平臺(tái)集成商業(yè)務(wù)模式技術(shù)壁壘相對(duì)不高，且公司自身存在歷史業(yè)績(jī)包袱，或?qū)?huì)面臨更嚴(yán)格的監(jiān)管審視。

值得玩味的是，安妮股份原實(shí)控人張杰夫婦在向晟世天安轉(zhuǎn)讓相應(yīng)股權(quán)后，精準(zhǔn)保留了4.98%的股份——不足5%的披露紅線。這個(gè)數(shù)字似乎經(jīng)過(guò)“精心計(jì)算”——既規(guī)避了觸發(fā)要約收購(gòu)的義務(wù)，又保留了未來(lái)在股價(jià)拉高后隨時(shí)減持套現(xiàn)的便利。

更讓人浮想聯(lián)翩的是，這部分股份均為非限售流通股。這意味著一旦“智算”概念炒熱、股價(jià)攀升，張杰夫婦可即刻減持套現(xiàn)，無(wú)需任何限售等待期，而市場(chǎng)將直面這部分殘余股權(quán)拋壓帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

截圖來(lái)源于公司公告

資本市場(chǎng)最深刻的教訓(xùn)之一便是：歷史會(huì)重演，但絕不會(huì)簡(jiǎn)單重復(fù)。上緯新材的神話是特定時(shí)間——概念狂熱期、特定主角——頂流IP+完美殼資源結(jié)合的產(chǎn)物。安妮股份在先天稟賦、主角光環(huán)和市場(chǎng)環(huán)境三個(gè)方面均已落入下風(fēng)，當(dāng)資本的潮水退去，最終支撐股價(jià)的，仍是扎實(shí)的基本面和清晰的盈利前景。

對(duì)于安妮股份而言，告別“彩票大王”的舊時(shí)代只是第一步，能否在晟世天安的帶領(lǐng)下，真正熬出AI算力與版權(quán)業(yè)務(wù)協(xié)同的“慢藥”，而不是繼續(xù)追逐資本熱點(diǎn)的“快錢”，將決定其最終的價(jià)值歸宿。

而那時(shí)，很可能是一個(gè)與“十倍股”截然不同的故事。

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