不知道大家有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，這幾年網(wǎng)上曾經(jīng)熱鬧非凡的抵制日貨呼聲，突然就沒(méi)了動(dòng)靜。

難道是大家都忘了這回事？

其實(shí)不是，真正的原因是，已經(jīng)沒(méi)什么日貨值得我們特意去抵制了。

日貨的市場(chǎng)被慢慢“擠走”了

以前買(mǎi)家電，大家優(yōu)先選松下、夏普，可現(xiàn)在海爾、美的、海信這些國(guó)產(chǎn)品牌早就后來(lái)居上。

就說(shuō)彩電領(lǐng)域，曾經(jīng)的日系彩電是全球領(lǐng)先者，可如今夏普把彩電業(yè)務(wù)賣(mài)給了中國(guó)企業(yè)，東芝的彩電業(yè)務(wù)也被海信收購(gòu)，日本本土市場(chǎng)里，海信旗下的東芝和海信品牌加起來(lái)占了四成以上的份額，成了絕對(duì)的主角。

冰箱、洗衣機(jī)也是如此。

現(xiàn)在在日本本土的冰洗市場(chǎng)，海爾已經(jīng)是銷(xiāo)量第一的品牌，中國(guó)企業(yè)合計(jì)占了近一半的市場(chǎng)份額，徹底打破了日系品牌的壟斷。

汽車(chē)領(lǐng)域的變化更明顯。

這幾年新能源汽車(chē)成了主流，比亞迪、吉利這些國(guó)產(chǎn)品牌抓住機(jī)會(huì)快速崛起，而日系車(chē)企還在抱著燃油車(chē)和混動(dòng)技術(shù)不放，電動(dòng)化轉(zhuǎn)型遲遲跟不上。

數(shù)據(jù)顯示，比亞迪上半年的全球銷(xiāo)量已經(jīng)排到了第七位，賣(mài)到了112個(gè)國(guó)家和地區(qū)，而本田、日產(chǎn)的銷(xiāo)量卻在不斷下滑，日產(chǎn)甚至跌出了全球銷(xiāo)量前十，為了轉(zhuǎn)型還賣(mài)掉了橫濱的全球總部大樓。

現(xiàn)在身邊人買(mǎi)新車(chē)，更多會(huì)考慮國(guó)產(chǎn)新能源車(chē)，不僅價(jià)格實(shí)惠，智能化功能也更符合中國(guó)人的使用習(xí)慣，日系車(chē)早已不是首選。

跟不上市場(chǎng)變化的“老古董”

除了國(guó)貨崛起，日貨自身的“不思進(jìn)取”也讓它慢慢失去了競(jìng)爭(zhēng)力。

很多日系品牌還抱著過(guò)去的老思路，覺(jué)得自己的品質(zhì)好就不愁賣(mài)，卻忽視了中國(guó)市場(chǎng)的變化速度和消費(fèi)者的新需求。

比如不少日企還是沿用“日本總部說(shuō)了算，中國(guó)團(tuán)隊(duì)只負(fù)責(zé)執(zhí)行”的模式，研發(fā)中心都設(shè)在日本，中國(guó)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有產(chǎn)品定義權(quán)，導(dǎo)致新品上市慢，功能還不符合中國(guó)場(chǎng)景。

有的日系家電不支持微信生態(tài)，語(yǔ)音助手連方言都識(shí)別不了；有的日系車(chē)的智能駕駛系統(tǒng)，功能比國(guó)產(chǎn)車(chē)型落后一大截。

而且日貨的定價(jià)還偏高，在國(guó)產(chǎn)貨的價(jià)格攻勢(shì)下完全沒(méi)優(yōu)勢(shì)。

2025年國(guó)內(nèi)汽車(chē)市場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)打得火熱，不少?lài)?guó)產(chǎn)車(chē)型降價(jià)超過(guò)三成，可日系品牌因?yàn)槔麧?rùn)空間小，根本沒(méi)法跟進(jìn)。

便利店、日用品等領(lǐng)域也一樣，日系品牌的運(yùn)營(yíng)成本比本土品牌高20%-30%，在租金和人工上漲的背景下，慢慢就被市場(chǎng)淘汰了。

關(guān)鍵的是，在電動(dòng)化、智能化這些新趨勢(shì)上，日系品牌總是慢半拍，等它們反應(yīng)過(guò)來(lái)的時(shí)候，市場(chǎng)已經(jīng)被國(guó)產(chǎn)品牌牢牢占據(jù)了。

從“崇洋”到認(rèn)可國(guó)貨實(shí)力

還有一個(gè)重要原因是大家的消費(fèi)觀念變了。

很多人覺(jué)得“洋品牌就是好”，買(mǎi)日貨是身份的象征，可現(xiàn)在大家更看重性?xún)r(jià)比和實(shí)用性，不再盲目崇拜外資品牌。

這幾年國(guó)潮興起，越來(lái)越多的人發(fā)現(xiàn)，國(guó)貨不僅質(zhì)量不輸日貨，在設(shè)計(jì)、功能上還更貼合自己的需求。

比如買(mǎi)家電，國(guó)產(chǎn)家電的智能化程度更高，能連接手機(jī)遠(yuǎn)程控制，售后服務(wù)也更方便；買(mǎi)手機(jī)，華為、小米的性能和拍照效果不輸日系機(jī)型，價(jià)格還更親民。

調(diào)查顯示，現(xiàn)在中國(guó)消費(fèi)者對(duì)國(guó)產(chǎn)品牌的認(rèn)可度越來(lái)越高，覺(jué)得能走向國(guó)際的國(guó)產(chǎn)品牌更能代表中國(guó)的實(shí)力。

大家討論抵制日貨，是因?yàn)槿肇浽谏钪袩o(wú)處不在，抵制能起到一定的影響；可現(xiàn)在日貨在我們的生活里越來(lái)越少見(jiàn)，不管是家電、汽車(chē)，還是日用品，都有足夠多的國(guó)貨可選，根本不用特意去抵制。

說(shuō)到底，“抵制日貨”聲音的消失，不是因?yàn)榇蠹彝浟诉^(guò)去，而是因?yàn)橹袊?guó)的產(chǎn)業(yè)實(shí)力已經(jīng)今非昔比。

當(dāng)國(guó)貨足夠強(qiáng)大，能滿足我們所有的需求時(shí)，日貨就失去了曾經(jīng)的壟斷地位，變得“不夠格”被特意抵制了。

這背后，是中國(guó)企業(yè)的崛起，是中國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈的完善，更是我們對(duì)國(guó)貨實(shí)力的自信。

這種自信，比任何形式的抵制都更有力量。