誰說年輕人沒有機(jī)會？恰恰相反，一個(gè)專門為90后、00后準(zhǔn)備的時(shí)代紅利正在悄然來臨。

今年12月，被稱為中國經(jīng)濟(jì)風(fēng)向標(biāo)的重要會議落幕，會上一句“必須堅(jiān)持投資于物和投資于人緊密結(jié)合”的表述，藏著關(guān)乎每個(gè)人的重大變局。

過去幾十年，國家的資金重點(diǎn)投向高鐵、機(jī)場、房地產(chǎn)等基建領(lǐng)域，都是投資于物；而從2026年開始，資金將明確轉(zhuǎn)向人的身上。

如果你稍微留意一下最近的新聞，會發(fā)現(xiàn)一個(gè)非常微妙的現(xiàn)象：就在很多中小企業(yè)還在為年底賬單發(fā)愁的時(shí)候，幾個(gè)行業(yè)的領(lǐng)頭羊卻像是商量好了一樣，集體開啟了“撒錢模式”。

比亞迪對技術(shù)人員啟動調(diào)薪，漲幅直接開到了幾百甚至三千多元。要是只有一家企業(yè)這么干，你大可以把它看作是企業(yè)的個(gè)別行為。

但12月以來，巨頭企業(yè)好像約好了一樣，寧德時(shí)代、字節(jié)跳動、比亞迪，一個(gè)接一個(gè)宣布漲薪。三家不同領(lǐng)域的巨擘，相繼加入這場“漲薪潮”，還能是巧合嗎？

今年12月那場被視為中國經(jīng)濟(jì)風(fēng)向標(biāo)的重要會議上，一句看似四平八穩(wěn)的表述——“必須堅(jiān)持投資于物和投資于人緊密結(jié)合”，實(shí)則暗藏驚雷。

這是國家發(fā)展邏輯的一次歷史性轉(zhuǎn)軌，那個(gè)只顧著修橋鋪路、狂堆GDP的“基建狂魔”時(shí)代，正在悄然讓位于一個(gè)必須讓人活得更好、更有尊嚴(yán)的“人本時(shí)代”。

為什么在這個(gè)節(jié)點(diǎn)必須轉(zhuǎn)？因?yàn)槔下氛娴淖卟煌恕?/strong>

過去幾十年，我們的增長邏輯簡單粗暴但有效：往高鐵、機(jī)場、房地產(chǎn)里砸錢。但現(xiàn)在的賬沒法這么算了，一組硬數(shù)據(jù)擺在那：中國固定資產(chǎn)投資的年度規(guī)模已經(jīng)頂?shù)搅?0萬億的天花板。

這不僅僅是一個(gè)數(shù)字，更是一個(gè)嚴(yán)重的信號。經(jīng)濟(jì)學(xué)里有個(gè)“邊際效應(yīng)遞減”的規(guī)律，通俗點(diǎn)說，以前你投一塊錢能換回幾毛錢的增長，現(xiàn)在投同樣的一塊錢，連聽個(gè)響都難。

路修得再好，產(chǎn)能拉得再高，如果老百姓手里沒錢，或者有錢不敢花，最后的結(jié)果就是我們現(xiàn)在看到的——企業(yè)為了搶那點(diǎn)有限的市場份額，把價(jià)格戰(zhàn)打到?jīng)]利潤，最后陷入一種無休止的內(nèi)卷。

這種只靠“輸血”——比如發(fā)發(fā)消費(fèi)券、給點(diǎn)家電補(bǔ)貼的舊模式，頂多算個(gè)止痛藥，治不了病根。

一個(gè)人敢不敢消費(fèi)，一看當(dāng)下的錢包鼓不鼓，二看對未來怕不怕。如果不從根子上解決“收入預(yù)期”這個(gè)問題，發(fā)再多券，大家也會為了防老防病，把錢存進(jìn)銀行。

注意這個(gè)措辭的變化，從“原則性意見”變成了“行動方案”，而且不再只盯著低收入群體兜底，而是要覆蓋全體城鄉(xiāng)居民。

這也就解釋了為什么那些巨頭企業(yè)反應(yīng)最快。但這背后不僅是響應(yīng)號召，更是企業(yè)生存邏輯的劇烈變遷。

以比亞迪為例，它為什么敢在銷量承壓的背景下逆勢漲薪？這得翻開它的財(cái)報(bào)看另一面。在國內(nèi)，大家殺紅了眼，單車凈利潤可能被壓縮到了4000到6000元。

但在海外，由于沒有這么慘烈的價(jià)格戰(zhàn)，單車凈利潤能沖到1.4萬到1.6萬。在巴西、泰國、以及特拉斯的老家歐洲，中國車的銷量正在瘋狂收割份額。

這就引出了一個(gè)殘酷的真相：未來的利潤在海外，在高端制造?，F(xiàn)在的出口結(jié)構(gòu)已經(jīng)變了，機(jī)電產(chǎn)品占比超過六成，賣衣服鞋襪的時(shí)代過去了，現(xiàn)在賣的是芯片、新能源車這些硬通貨。

要在全球市場上和歐美巨頭貼身肉搏，要突破美國對華為、中芯國際那種卡脖子式的封鎖，靠什么？只能靠人，靠最頂級的大腦。

所以，字節(jié)跳動要搞全球薪酬改革，要搶AI人才。國家要建設(shè)北京、上海、粵港澳三大科創(chuàng)中心。

這不僅僅是企業(yè)在招工，這是在中美博弈的科技主戰(zhàn)場上儲備彈藥。既然“人”成了最核心的戰(zhàn)略資源，那么給人才漲薪，就不再是成本，而是一種高回報(bào)的投資。

但我們普通人會問，我又不是頂尖工程師，這紅利跟我有啥關(guān)系？這就觸及到了這次改革最“接地氣”的部分。

國家很清楚，光靠幾個(gè)巨頭漲工資解決不了14億人的問題。對于那浩浩蕩蕩的1億多那個(gè)體工商戶和小微企業(yè)主，既然發(fā)不下工資，那就得想辦法讓他們“好賺錢”。

通過減稅降費(fèi)、把信貸額度提到5000萬這種級別的定向支持，讓老板們手里有利潤，員工才可能有工資。這是一種經(jīng)營性收入的“曲線救國”。

更值得玩味的是對房地產(chǎn)和教育這兩個(gè)“錢包粉碎機(jī)”的處理。

如果你是90后、00后，應(yīng)該最能感到這種變化。90后現(xiàn)在三十歲了，正是上有老下有小的年紀(jì)。國家為什么要強(qiáng)調(diào)增加普通高中學(xué)位、擴(kuò)招優(yōu)質(zhì)高校？

這不是簡單的教育擴(kuò)張。你要看到另一組驚心動魄的數(shù)據(jù)：2023年出生人口降到了902萬，幼兒園都在大面積關(guān)停。但在人口總量減少的時(shí)候，高中和大學(xué)的資源供給卻在猛增。

這背后的邏輯是：既然生的少了，那就必須把每個(gè)人的質(zhì)量提上去。既然大家怕養(yǎng)孩子太貴太累，那就通過把低齡段閑置下來的教育資源往高齡段轉(zhuǎn)移，化解家長的升學(xué)焦慮。

至于房子，政策也從過去的“不僅要建還要賣”變成了現(xiàn)在的“存量收購”。

政府下場把賣不出去的商品房買下來做保障房，這是一箭雙雕的高招：既托住了搖搖欲墜的樓市庫存，防止普通家庭最重要的資產(chǎn)縮水，又解決了新市民的住房問題。

你要明白，讓房價(jià)不崩盤，讓股市有分紅，這種“財(cái)產(chǎn)性收入”對信心的提振作用，有時(shí)候比漲幾百塊工資還管用。當(dāng)你的房子沒有變成負(fù)資產(chǎn)，當(dāng)你的理財(cái)收益能覆蓋房貸，那種安全感才是敢于消費(fèi)的底氣。

把這些散落在各個(gè)領(lǐng)域的信息碎片拼湊起來，一幅新的時(shí)代圖景就清晰了。

過去四十年，我們通過“重物輕人”的模式完成了資本的原始積累，誰抓住了房子、煤礦、股票，誰就贏了。

但從2026年這個(gè)“十五”的開局節(jié)點(diǎn)往后看，風(fēng)向徹底轉(zhuǎn)了。國家既然在這個(gè)12月喊出了“投資于人”，甚至不惜用真金白銀去置換存量資源，就說明未來的紅利，將屬于那些擁有技能、擁有創(chuàng)新能力的人。

這對于現(xiàn)在的年輕人來說，不是一句空洞的口號。當(dāng)產(chǎn)能過剩逼著企業(yè)必須出海，當(dāng)科技封鎖逼著產(chǎn)業(yè)必須升級，人的價(jià)值從未像現(xiàn)在這樣被拔得這么高。

靠鉆營、靠信息差賺快錢的路子會越來越窄，但靠真本事吃飯的路子會越來越寬。

與其還在為了錯失上一輪的房產(chǎn)紅利而懊惱，不如看清現(xiàn)在的局勢。這是一個(gè)不僅要求把蛋糕做大，更開始嚴(yán)肅討論怎么分蛋糕的時(shí)代。

這一輪的漲薪潮，不過是這個(gè)大時(shí)代轉(zhuǎn)軌的一個(gè)微小注腳。對于90后、00后來說，你們正好趕上了這趟從“人口紅利”轉(zhuǎn)向“人才紅利”的列車。

當(dāng)政策開始真刀真槍地把資源投向教育、醫(yī)療、托育這些民生領(lǐng)域，當(dāng)企業(yè)開始為了搶人而不再吝嗇薪水，你要做的最重要的一件事，就是把自己打磨成那個(gè)在這個(gè)新賽道上最值得被“投資”的資產(chǎn)。

畢竟，在一個(gè)明確要“投資于人”的時(shí)代里，沒有什么比投資你自己，回報(bào)率更高的了。