2025年即將進(jìn)入尾聲，沈陽(yáng)的零售市場(chǎng)在歲末迎來(lái)新的活力。

12月31日，兩家全新的比優(yōu)特超市將同步開業(yè)——于洪新瑪特店和沈北積家店，分別可搭乘地鐵1號(hào)線與2號(hào)線直達(dá)。緊接著在下個(gè)月，比優(yōu)特在蘇家屯區(qū)的首店也將正式亮相。

至此，比優(yōu)特在沈陽(yáng)的門店總數(shù)將增至19家，市場(chǎng)覆蓋率進(jìn)一步提升，已成為整個(gè)沈陽(yáng)市布局最為密集的大型超市品牌之一。

比優(yōu)特于洪新瑪特店

比優(yōu)特沈北積家店

回顧近年來(lái)其在沈陽(yáng)乃至東北地區(qū)的發(fā)展路徑，比優(yōu)特的擴(kuò)張策略清晰而高效：通過承接退出市場(chǎng)的商業(yè)空間，快速完成網(wǎng)絡(luò)布局。自2020年以來(lái)，它已陸續(xù)接手了家樂福、沃爾瑪、永輝、華潤(rùn)萬(wàn)家等多家全國(guó)性零售品牌留下的店面。本次新開的于洪新瑪特店和沈北積家店，分別承接了原新瑪特超市和大福柜超市。

在整體超市行業(yè)面臨客流分化、增長(zhǎng)放緩的大背景下，比優(yōu)特卻展現(xiàn)出逆勢(shì)上揚(yáng)的態(tài)勢(shì)。短短幾年間，其門店網(wǎng)絡(luò)以驚人的速度覆蓋東北地區(qū)大、中、小各類城市，形成了深厚的區(qū)域滲透力。這家被譽(yù)為“東北超市王”的企業(yè)，目前全國(guó)門店總數(shù)已突破100家，從黑龍江起步，逐步延伸至吉林、遼寧，并正向內(nèi)蒙古等周邊地區(qū)拓展。

比優(yōu)特成立于1996年，至今已有三十年。根據(jù)中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)發(fā)布的《2024年中國(guó)超市Top100》數(shù)據(jù)，比優(yōu)特以76家門店、近74億元的銷售額位列全國(guó)第22名，是榜單中排名最靠前的純區(qū)域性超市企業(yè)之一，預(yù)計(jì)2025年其年銷售額有望突破百億元大關(guān)。

比優(yōu)特的成長(zhǎng)并非偶然，其背后是一套適應(yīng)本地市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)邏輯。一方面，它依托對(duì)東北消費(fèi)習(xí)慣的深刻理解，強(qiáng)化生鮮供應(yīng)鏈與本地商品組合，打造具有親切感和性價(jià)比的商品體系；另一方面，通過密集開店形成規(guī)模效應(yīng)，降低物流與管理成本，提升區(qū)域運(yùn)營(yíng)效率。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型上，比優(yōu)特也逐步推進(jìn)線上線下融合，通過社區(qū)運(yùn)營(yíng)與即時(shí)配送服務(wù)，增強(qiáng)顧客粘性。

當(dāng)然，在快速發(fā)展的同時(shí)，比優(yōu)特也面臨一些消費(fèi)者反饋的問題，例如賣場(chǎng)動(dòng)線不夠清晰、價(jià)簽與實(shí)際價(jià)格不符、會(huì)員儲(chǔ)值才能享受優(yōu)惠等。這些細(xì)節(jié)問題，在擴(kuò)張過程中若能得到持續(xù)優(yōu)化，將有助于其進(jìn)一步提升消費(fèi)體驗(yàn)與品牌口碑。

從一座城市到遍布東北，從一家小店到百店連鎖，比優(yōu)特的發(fā)展軌跡，映射出區(qū)域零售品牌的堅(jiān)韌與智慧。在變革的時(shí)代中，它既承接了傳統(tǒng)零售的底蘊(yùn)，也積極探索新消費(fèi)環(huán)境下的生存之道。2026年即將到來(lái)，隨著新店陸續(xù)投入運(yùn)營(yíng)，期待這家“東北超市王”在規(guī)模與口碑之間繼續(xù)找到平衡，走出一條可持續(xù)、有溫度的商業(yè)成長(zhǎng)之路。