2025年圣誕節(jié)前，美股交易軟件上GoPro的股價停在1.5美元。

這個數(shù)字放在11年前，連零頭都不夠2014年它曾沖到98美元，市值超百億。

如今創(chuàng)始人尼克·伍德曼連年薪都放棄了，天天帶著團隊砍成本。

誰能想到當年靠沖浪板上的腦洞起家的公司，會走到這一步？

2002年的澳大利亞海灘，尼克·伍德曼抱著沖浪板罵罵咧咧。

當時想拍沖浪鏡頭，要么找朋友舉著笨重的相機，要么自己把相機綁在身上，結(jié)果不是進水就是摔碎。

這哥們也是個行動派，回家翻出膠帶、塑料殼，硬是把相機固定在了沖浪板上。

本來想自己用著方便，沒想到周圍沖浪的朋友都來問。

尼克索性湊了點錢，在加州車庫里鼓搗出初代GoPro。

那會兒這玩意兒定價30美元，成本才3美元，說白了就是個防水塑料殼加簡易鏡頭。

但架不住它解決了剛需極限運動愛好者終于能自己拍第一視角了。

轉(zhuǎn)折點在數(shù)碼技術(shù)普及后，GoPro把膠片換成數(shù)字傳感器，推出HERO系列。

這下玩脫了，不僅沖浪、滑雪的人買，連BBC拍紀錄片、NASA送設(shè)備上太空都用它。

2010年營收才6400萬美元，到2014年直接飆到14億，四年翻了20多倍。

2014年6月在納斯達克敲鐘時，尼克·伍德曼估計走路都帶風(fēng)。

首日收盤價31.34美元，四個月后沖到98美元，市值102億。

那年他年薪2.35億美元，成了全美最能賺的CEO。

但輝煌里藏著坑，GoPro就靠HERO系列打天下，除了運動相機，手里沒別的牌。

更要命的是，智能手機開始發(fā)力了。

iPhone6s直接上4K視頻，普通人出門拍個風(fēng)景、聚會，誰還專門帶個運動相機？當時公司內(nèi)部不是沒人提醒，但尼克可能覺得"我們是專業(yè)的，手機替代不了"。

現(xiàn)在回頭看，這想法多少有點天真。

2015年之后，GoPro的日子開始不好過。

營收增速放緩，股價也跌跌不休。

尼克·伍德曼急了，尋思著得找個新增長點。

想來想去，盯上了無人機，當時無人機火啊，覺得能跟運動相機形成"空中+地面"組合。

2016年，公司砸了2億多美元搞出Karma無人機，定價799美元。

發(fā)布前團隊信心滿滿，覺得能復(fù)制HERO的成功，結(jié)果呢？9月發(fā)布，10月就出事了。

有用戶反映飛行中突然斷電墜落，一查是電池卡扣設(shè)計有問題。

沒辦法，上市才16天，就得召回全部2500臺。

這波操作把GoPro的口碑砸得稀爛。

本來大家覺得它家產(chǎn)品"摔不爛、泡不壞"，結(jié)果無人機說掉就掉。

更糟的是，同期大疆發(fā)布了MavicPro折疊無人機，比Karma便宜，續(xù)航更長，還帶避障功能。

參數(shù)一對比，GoPro被碾壓得連渣都不剩。

Karma就是個徹頭徹尾的災(zāi)難，2018年1月，公司宣布放棄無人機業(yè)務(wù)，裁員45%，從1650人砍到900人。

尼克·伍德曼直接被媒體評為"2016年最差CEO"。

本來想靠無人機翻盤，結(jié)果把家底賠進去不少。

這邊剛栽完跟頭，中國對手又打上門了。

第一個是大疆，本來是無人機老大，2019年突然殺進運動相機市場，推出OsmoAction系列。

它把無人機的云臺防抖技術(shù)移植過來，畫質(zhì)跟GoPro差不多，價格還便宜一截。

用戶用腳投票，很快就搶走一大塊市場。

還有個更狠的影石Insta360，這公司從全景相機起家，2025年在科創(chuàng)板上市，市值710億。

它搞了個FlowState防抖，還加了AI剪輯，拍完自動生成vlog。

關(guān)鍵是人家不盯著"極限運動"，主打"日常記錄"，家庭聚會、旅行打卡都能用。

這下把GoPro的用戶群全給擴走了。

中國公司的供應(yīng)鏈優(yōu)勢也嚇人，深圳那邊流傳一句話，"下午發(fā)現(xiàn)問題，晚上就能出樣品"。

GoPro總部在加州，反應(yīng)慢半拍。

2025年連旗艦機型都沒更新，全球份額從2022年的84%掉到18%，大疆占了66%，影石13%。

財務(wù)數(shù)據(jù)更難看，2024年營收8億，凈虧4.3億，2025年三季度直接暴跌37%。

這哪是衰退，簡直是自由落體。

市場丟了，錢也燒得差不多了，2025年的GoPro只能把寶押在AI上。

7月公司宣布搞"視頻授權(quán)計劃"，讓用戶把存在云端的450PB視頻（里面全是極限運動、日常場景）授權(quán)給AI公司訓(xùn)練模型，用戶能分50%的授權(quán)費。

兩周內(nèi)倒是吸引了12.5萬小時視頻授權(quán)，股價兩天暴漲100%。

但這事兒透著詭異，后來才發(fā)現(xiàn)，是Reddit上的散戶把它炒成了"模因股"，跟賣甜甜圈的KrispyKreme湊一塊，成了2025年夏天的投機熱點。

說白了，這股價漲得沒基本面支撐，就像泡沫，一戳就破。

9月公司又發(fā)新品，MAX2360相機、迷你款LITHERO、AI云臺。

科技媒體評價挺不客氣，"MAX2的低光表現(xiàn)還不如影石X5"。

為了阻止影石進美國市場，GoPro還起訴人家專利侵權(quán)，雖然初步裁決贏了，但技術(shù)上的劣勢改不了，本質(zhì)就是用法律拖時間。

現(xiàn)在回頭看，GoPro的問題在哪？首先是品牌被"極限運動"捆死了，普通人覺得"那是專業(yè)玩家用的，跟我沒關(guān)系"。

大疆、影石卻用"生活記錄"破圈，把市場做大了。

其次是產(chǎn)品太單一，放棄無人機后就剩HERO系列，手機一擠壓，根本沒緩沖。

至于AI戰(zhàn)略，谷歌的YouTube有更多免費視頻數(shù)據(jù)，GoPro拿什么跟人競爭？說白了，這AI計劃更像根"稻草"，看著能救命，其實撐不了多久。

GoPro的故事，其實是很多科技公司的縮影。

開創(chuàng)一個品類不難，難的是守住它。

要么持續(xù)搞技術(shù)復(fù)用，把核心能力用到新場景，要么構(gòu)建生態(tài)，手里多幾張牌，要么想辦法滲透大眾市場，別總盯著小眾群體。

尼克·伍德曼當年靠一個好點子逆襲，但后來沒能突破自己設(shè)下的框框。

2026年GoPro喊出"GP3之年"，說要靠新一代旗艦平臺重生。

能不能成不好說，但至少給市場留了個懸念。

從"能活下來的相機"到"能不能活下去的公司"，這轉(zhuǎn)變本身就夠讓人唏噓的。

希望它能挺過去吧，畢竟當年那個用膠帶粘相機的沖浪少年，也曾讓不少人相信"夢想能當飯吃"。