最近，只要是關(guān)注點科技新聞的朋友，恐怕都被“內(nèi)存漲價”的消息刷屏了。

用“漲瘋了”來形容，一點都不過分。行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，從2025年初到年末，內(nèi)存的平均價格漲了差不多200%。換算成具體的芯片，年初一顆8GB的LPDDR5X內(nèi)存芯片大概150塊，年底就漲到了300塊；12GB的從200塊漲到400塊；16GB的漲的更多了。

這對任何需要用到內(nèi)存的電子行業(yè)來說，都是一記重拳。

手機行業(yè)，自然首當(dāng)其沖。內(nèi)存是手機的核心部件之一，成本占比不低。

價格翻倍式上漲，對蘋果、華為、小米、OPPO、vivo這些廠商來說，壓力都很大，成本控制瞬間變成一道棘手的難題。但如果我們仔細算一筆賬，會發(fā)現(xiàn)這場風(fēng)暴中，處境最艱難、最“肉疼”的，可能并不是所有廠商，而是像傳音和小米這樣，將“性價比”刻入品牌基因的公司。

為什么這么說？我們來算兩筆簡單的賬就明白了。

先看傳音。這家公司你可能不太熟悉，但它在全球新興市場，尤其是非洲，是絕對的手機銷量巨頭。根據(jù)它2025年上半年的財報，手機賣了約7856萬部，營收約291億元。簡單除一下可以算出，傳音手機的平均售價大約只有370元人民幣。

上半年的利潤是12.42億元，攤到每臺手機上，利潤微薄每臺才16塊錢。就算不看凈利潤，看毛利率（大約18.5%），每臺370元的手機，毛利也才68元左右。

現(xiàn)在問題來了：假設(shè)傳音的手機平均配備8GB內(nèi)存，那么每臺手機僅內(nèi)存這一項成本，就暴漲了150元。這150元的額外成本，比它一臺手機的毛利（68元）的兩倍還多。

這意味著什么？意味著如果它自己完全消化這個成本，賣一臺就凈虧超過80元。如果把這150元轉(zhuǎn)嫁給消費者，一臺原本賣370元的手機，就要賣到520元以上，漲價幅度超過40%。這對于價格極度敏感、把“便宜實惠”作為首要購機理由的消費群體來說，幾乎是不可接受的。

再看大家更熟悉的小米。小米2025年上半年手機銷量約為8420萬部，智能手機業(yè)務(wù)收入約961億元。雖然具體利潤未公布，但其上半年整體毛利率約為12%。我們可以粗略估算，小米手機的平均售價約為1141元，每臺手機的毛利大約137元。

考慮到運營、研發(fā)等各項費用，其手機業(yè)務(wù)的凈利率很可能低于5%，也就是每臺手機可能賺不到50元。

同樣的邏輯：如果小米主流機型內(nèi)存配置平均按8GB算，成本上漲150元。這150元的漲幅，會直接吞掉它全部的毛利和利潤，導(dǎo)致“賣一臺，虧一臺”。對于小米旗下的Redmi等極致性價比系列，這種沖擊會更為致命。

算完這兩筆賬，情況就很清晰了。內(nèi)存價格普漲，對所有廠商都是壓力，但壓力的大小，與手機產(chǎn)品的均價和利潤空間直接掛鉤。

對于蘋果、華為的高端旗艦機型，一臺手機售價六七千甚至更高，內(nèi)存成本上漲一兩百元，雖然絕對數(shù)額不小，但分?jǐn)偟礁甙旱氖蹆r中，比例相對較低。廠商可以通過自身較強的品牌溢價和利潤空間來內(nèi)部消化一部分，或者微調(diào)售價（比如漲價100元），消費者感知可能不那么強烈。

但對于傳音、小米（尤其是其低端產(chǎn)品線）而言，情況截然不同。它們的成功，很大程度上建立在“極致性價比”這個標(biāo)簽上——用盡可能低的價格，提供同價位段領(lǐng)先的配置。這個模式的命門，就是對核心元器件成本波動的承受能力極其脆弱。內(nèi)存這種基礎(chǔ)部件價格翻倍，等于直接動搖了它們商業(yè)模式的根基。

它們面臨的是一個兩難抉擇：

1. 自己扛：導(dǎo)致巨額虧損，這是任何企業(yè)都無法長期承受的。
2. 漲價：這會直接模糊甚至撕掉自己“便宜”、“性價比”的標(biāo)簽，可能失去最核心的基本盤用戶。一臺千元機因為內(nèi)存漲價突然變成一千二，消費者的購買意愿會大打折扣。

未來幾個月，傳音、小米如何調(diào)整產(chǎn)品策略、定價與成本控制，將會是觀察整個手機行業(yè)應(yīng)對供應(yīng)鏈危機的一個關(guān)鍵窗口。