點擊標題下「學(xué)習(xí)經(jīng)營管理」可快速關(guān)注

很多管理者以為，管人就是分配任務(wù)、檢查結(jié)果、獎優(yōu)罰劣?？涩F(xiàn)實往往是：錢也花了，話也說了，人卻越來越難帶。

其實，不是員工不行，而是很多管理者還在用“管控思維”帶團隊。真正的高手，早已轉(zhuǎn)向“賦能型領(lǐng)導(dǎo)”。下面這10條心法，如果你能讀懂并用起來，團隊?wèi)?zhàn)斗力至少翻倍。

一、別只盯業(yè)績，先盯員工的成長

很多時候，員工績效不好，不是不想做，而是不會做、沒動力做。

如果你真心關(guān)注他們的能力提升和職業(yè)發(fā)展，甚至為他們爭取利益，他們就會用業(yè)績來回饋你。

記住：員工想要的，除了工資，還有成長和未來。你為他們鋪路，他們才會為你沖鋒。

二、別吝嗇分享，培訓(xùn)就是最好的投資

花時間給員工講你的經(jīng)驗、行業(yè)的洞察、踩過的坑。

不要怕“教會徒弟餓死師傅”，團隊整體強了，你的天花板才會更高。定期搞點小培訓(xùn)、小分享，這是在統(tǒng)一認知、提升團隊?wèi)?zhàn)斗力的最低成本方式。

三、開門溝通，別讓層級成為障礙

很多公司信息不透明，導(dǎo)致謠言四起、人心惶惶。

試著定期和下屬一對一聊聊，不限于工作，也問問難處、想法。開放的文化不是靠口號，是靠你一次次主動推開那扇門。

四、敢授權(quán)，才是真信任

什么事都抓在自己手里，團隊永遠長不大。

選對人、講清楚目標、給足資源，然后放手讓他們?nèi)ジ?。哪怕過程中出錯，也是成長的學(xué)費。你輕松了，員工也有成就感。

五、表揚要即時、要真誠

員工做得好，立刻夸，公開夸。

不要總覺得“這是應(yīng)該的”，認可和激勵就像加油站，缺了它，員工跑不遠。一句真誠的“干得漂亮”，有時候比發(fā)獎金還管用。

六、不要只派活，要賦予責(zé)任

“把這做了”和“這個項目由你負責(zé)，你來推動”，分量完全不同。

讓員工擁有“當(dāng)家做主”的感覺，他才會真正上心。責(zé)任是最好的催化劑。

七、用人長處，而不是補人短處

每個人都有短板，但團隊合作可以彌補。

把員工放在最能發(fā)揮他優(yōu)勢的位置上，他會如魚得水，業(yè)績自然上來。別總想著改造人，要學(xué)會搭配人。

八、尊重是贏來的，不是逼來的

職位只給你權(quán)力，但不自動給你尊重。

尊重來源于你的專業(yè)、你的人品、你是否真心為他們考慮。擺架子、壓任務(wù)，只會換來表面的服從和背后的吐槽。

九、監(jiān)督要合理，不是監(jiān)控

授權(quán)不等于放羊。

定期跟進進度，提供支持，關(guān)鍵時刻給方向。這叫護航，不叫插手。員工感受到的是支持，而不是不信任。

十、領(lǐng)導(dǎo)力，最終是修自己

帶團隊的本質(zhì)，是影響人、激發(fā)人。

上面這些方法，都建立在你的真誠和格局之上。如果你只為自己謀利，員工看得懂；如果你真心為大家好，他們也感受得到。

很多管理者總在抱怨“00后難管”“員工沒忠誠度”，其實也許該反思：我們給員工提供“追隨的理由”了嗎？

帶團隊，說到底是一場“修己達人”的旅程。你的成長速度，決定了團隊的天花板。

如果你也在帶團隊、做管理的路上，想少走彎路、更快提升領(lǐng)導(dǎo)力，歡迎關(guān)注「學(xué)習(xí)經(jīng)營管理」。

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⊙編輯：學(xué)習(xí)經(jīng)營管理（微信號：MBA160）

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