2025 年圣誕前夕，美國(guó)路易斯安那州明登鎮(zhèn)上演了一幕溫暖人心的故事。46 歲的 Fibrebond 前首席執(zhí)行官格雷厄姆?沃克以 17 億美元（約合人民幣 121.1 億元）將家族企業(yè)出售給伊頓電力管理公司后，兌現(xiàn)了對(duì)員工的承諾 —— 拿出 15% 的出售收益，向 540 名全職員工發(fā)放總計(jì) 2.4 億美元（約合人民幣 16.8 億元）的獎(jiǎng)金，人均約 44.3 萬(wàn)美元（約合人民幣 310 萬(wàn)元），分五年發(fā)放到位。

這份 “圣誕大禮” 并非偶然，而是沃克在收購(gòu)協(xié)議中明確的不可協(xié)商條款�！叭绻I家不同意將 15% 收益分給員工，我寧可不賣公司�！� 沃克在接受采訪時(shí)表示，盡管員工并未持有公司股份，但他們陪伴企業(yè)走過(guò)了數(shù)十年的興衰起伏，這份獎(jiǎng)勵(lì)是他們應(yīng)得的。當(dāng)被問(wèn)及為何堅(jiān)持 15% 的比例時(shí)，沃克的回答簡(jiǎn)單又直接：“因?yàn)檫@比 10% 要多。”

今年六月，員工們陸續(xù)收到密封的信封，里面裝著個(gè)人獎(jiǎng)金明細(xì)。有人激動(dòng)到落淚，有人以為是惡作劇，還有人震驚到說(shuō)不出話。51 歲的萊西亞?基是公司的老員工，1995 年入職時(shí)時(shí)薪僅 5.35 美元，如今已是設(shè)施主管的她，打開(kāi)信封瞬間情緒崩潰。“以前我們幾乎是靠工資過(guò)活，現(xiàn)在我可以真正活下去了�！� 她用獎(jiǎng)金還清了房貸，還在附近城鎮(zhèn)開(kāi)了一家服裝精品店。

67 歲的越南移民洪 “TT” 布萊克韋爾在物流部門工作了 15 年，拿到數(shù)十萬(wàn)美元獎(jiǎng)金后直接選擇退休。她用部分獎(jiǎng)金給丈夫買了一輛豐田 Tacoma 皮卡，其余款項(xiàng)留存養(yǎng)老，“現(xiàn)在我不用擔(dān)心了，退休生活能安靜又安詳�！� 盡管要繳納近 10 萬(wàn)美元的稅款，但這筆凈收入依然徹底改變了她的生活。其他員工也各有規(guī)劃，有人帶全家去墨西哥坎昆度假，有人還清信用卡債務(wù)、全款購(gòu)車，還有人用這筆錢資助孩子的大學(xué)學(xué)費(fèi)或增加退休儲(chǔ)蓄。

這份巨額獎(jiǎng)金不僅改變了員工的生活，也給明登鎮(zhèn)（約 1.2 萬(wàn)人口）的經(jīng)濟(jì)注入了活力。當(dāng)?shù)厥虚L(zhǎng)尼克?考克斯表示，隨著員工償還債務(wù)、翻新房屋、購(gòu)置心儀已久的物品，當(dāng)?shù)亓闶凵痰匿N售額大幅增長(zhǎng)，“到處都在討論大家的花費(fèi)情況”。

Fibrebond 公司由沃克的父親克勞德?沃克于 1982 年創(chuàng)立，最初只有十幾名員工，主營(yíng)電氣和電信設(shè)備庇護(hù)所的制造。公司曾經(jīng)歷過(guò)蓬勃發(fā)展，也遭遇過(guò)重重危機(jī)：1990 年代借手機(jī)熱潮快速擴(kuò)張，卻在 1998 年工廠被燒毀后險(xiǎn)些倒閉，即便生產(chǎn)停滯，沃克夫婦仍堅(jiān)持給員工發(fā)工資；2000 年代初互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂，公司客戶銳減至三家，不得不從 900 人裁員至 320 人。

后來(lái)格雷厄姆?沃克和兄弟接管公司，出售資產(chǎn)償還債務(wù)，還投入 1.5 億美元風(fēng)險(xiǎn)投資研發(fā)數(shù)據(jù)中心模塊化電源箱。這一決策在疫情期間云計(jì)算需求激增時(shí)迎來(lái)回報(bào)，五年內(nèi)銷售額增長(zhǎng)近 400%，吸引了伊頓等大型企業(yè)的收購(gòu)興趣。面對(duì)多個(gè)潛在買家，沃克始終堅(jiān)守同一條件：必須給員工分配 15% 的出售收益。即便顧問(wèn)警告這可能讓交易復(fù)雜化，甚至引發(fā)前員工訴訟，他也從未動(dòng)搖。

值得一提的是，獎(jiǎng)金以留任獎(jiǎng)勵(lì)的形式發(fā)放，員工需在未來(lái)五年繼續(xù)留任才能領(lǐng)取全額。沃克表示，這一條款既能保障員工長(zhǎng)期收益，也能維持公司出售后的運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定。這場(chǎng)跨越數(shù)十年的雙向奔赴，讓 “忠誠(chéng)” 與 “感恩” 成為這個(gè)圣誕季最動(dòng)人的關(guān)鍵詞。