光大銀行中層人事大調(diào)整：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型下的組織變革與人才布局

2025年末，光大銀行迎來了一輪涉及總行多部門和一級(jí)分行的中層人事調(diào)整。這次調(diào)整正值該行完成公司章程修訂、取消監(jiān)事會(huì)設(shè)置的關(guān)鍵時(shí)期，凸顯出在金融業(yè)深度轉(zhuǎn)型背景下，光大銀行正通過組織架構(gòu)優(yōu)化和人才梯隊(duì)建設(shè)來應(yīng)對(duì)新的市場(chǎng)挑戰(zhàn)。

公司治理結(jié)構(gòu)重大變革
12月16日，光大銀行新版公司章程正式獲批，標(biāo)志著其公司治理結(jié)構(gòu)迎來重要轉(zhuǎn)變。根據(jù)新章程，監(jiān)事會(huì)制度被正式取消，相關(guān)職能由董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)承接。這一改革符合當(dāng)前金融企業(yè)治理現(xiàn)代化趨勢(shì)，有助于提升決策效率。值得注意的是，新章程明確"董事長(zhǎng)、黨委書記一般由一人擔(dān)任"的規(guī)定，但實(shí)際情況是，近年來光大銀行一直由行長(zhǎng)兼任黨委書記，而黨委副書記職位自武劍調(diào)任中國(guó)銀行后仍處于空缺狀態(tài)。

中層干部輪崗交流顯深度
本次人事調(diào)整呈現(xiàn)出明顯的"總行與分行互動(dòng)""業(yè)務(wù)與科技融合"特點(diǎn)。具有豐富海外經(jīng)驗(yàn)的張?jiān)茝臇|京代表處首席代表調(diào)任總行機(jī)構(gòu)部副總經(jīng)理，這一任命體現(xiàn)了光大銀行對(duì)國(guó)際化人才的重視。 張?jiān)圃鲗?dǎo)光大集團(tuán)首個(gè)海外代表處的籌建工作，其國(guó)際視野將為總行機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)帶來新思路。

在風(fēng)險(xiǎn)管理?xiàng)l線，原無錫分行行長(zhǎng)劉國(guó)華出任總行信用審批部總經(jīng)理。這位擁有注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格、橫跨零售、公司、風(fēng)險(xiǎn)多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的"多面手"，其豐富的基層管理經(jīng)驗(yàn)將助力總行提升風(fēng)控水平。接任無錫分行行長(zhǎng)的梁斌則來自長(zhǎng)沙分行，其跨區(qū)域任職經(jīng)歷延續(xù)了光大銀行"干部交流常態(tài)化"的傳統(tǒng)。

科技人才晉升通道拓寬
在金融科技領(lǐng)域，資深網(wǎng)絡(luò)安全專家牟建軍從處長(zhǎng)晉升為金融科技部副總經(jīng)理。擁有20余年網(wǎng)絡(luò)安全管理經(jīng)驗(yàn)?牟建軍，其晉升反映了光大銀行對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全治理的高度重視。2022年信息科技部更名為金融科技部的舉措，與此次人事安排共同彰顯了該行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的決心。

風(fēng)險(xiǎn)管理?xiàng)l線也迎來新鮮血液，石家莊分行行長(zhǎng)助理王毅調(diào)任總行風(fēng)險(xiǎn)管理部副總經(jīng)理，這種"基層選拔"模式有利于總行政策制定更貼近市場(chǎng)實(shí)際。同時(shí)，呼和浩特分行副行長(zhǎng)方洋調(diào)任鄭州分行，首爾分行公司金融部總經(jīng)理蔣永任晉升為副行長(zhǎng)，顯示出光大銀行在境內(nèi)外分支機(jī)構(gòu)間建立起了靈活的人才流動(dòng)機(jī)制。

經(jīng)營(yíng)承壓下的戰(zhàn)略調(diào)整
人事調(diào)整背后，是光大銀行面臨的經(jīng)營(yíng)壓力。2025年前三季度，該行營(yíng)業(yè)收入同比下降7.94%，凈利潤(rùn)下滑3.40%。在12月15日的黨委會(huì)議上?黨委書記郝成特別強(qiáng)調(diào)要"深入整治'內(nèi)卷式'競(jìng)爭(zhēng)"，提出要在低利率環(huán)境下探索差異化發(fā)展路徑。會(huì)議明確要求摒棄拼規(guī)模、比增速的傳統(tǒng)做法，這或許預(yù)示著光大銀行將轉(zhuǎn)向更注重質(zhì)量效益的發(fā)展模式。

截至2025年6月末，光大銀行已建立起覆蓋全國(guó)150個(gè)經(jīng)濟(jì)中心城市的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，擁有1,321家分支機(jī)構(gòu)，并在首爾、東京等地設(shè)有海外機(jī)構(gòu)。如此龐大?網(wǎng)絡(luò)布局，如何通過人事優(yōu)化激發(fā)組織活力，將成為影響其轉(zhuǎn)型成效的關(guān)鍵因素。

從這次人事調(diào)整可以看出，光大銀行正試圖通過"聚賢計(jì)劃"等機(jī)制，構(gòu)建更加開放、流動(dòng)的人才體系。在取消監(jiān)事會(huì)、調(diào)整管理層級(jí)的同時(shí)，加大總行與分行、境內(nèi)與境外、業(yè)務(wù)與科技條線之間的人才交流，這種"盤活存量"的用人策略，或?qū)槠湓诩ち?行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中贏得新的發(fā)展動(dòng)能。隨著這批新任中層干部陸續(xù)到位，光大銀行能否實(shí)現(xiàn)從規(guī)模擴(kuò)張向質(zhì)量效益的轉(zhuǎn)型，值得持續(xù)關(guān)注。