12月23日，《無畏契約》在上海發(fā)布全新潮流競技IP“無畏巡回”，并公布2026年全國七城巡回規(guī)劃，依次登陸廣州、杭州、北京、長沙、成都、上海及一座待公布的濱海城市。

這一舉措，標志著國內(nèi)頂級電競聯(lián)賽首次系統(tǒng)性放棄成熟的固定主場或集中辦賽模式，轉(zhuǎn)而嘗試高強度的全年多城市巡回。這不僅僅是一次賽事地理位置的遷移，更被業(yè)內(nèi)視為一場旨在重新定義電競賽事與城市關(guān)系、深度連接年輕用戶的“沒有先例的行業(yè)實驗”。它挑戰(zhàn)了什么？又試圖構(gòu)建什么？背后折射出電競產(chǎn)業(yè)發(fā)展的哪些新思考？

破局：告別“固定”的舒適區(qū)，駛向未知的巡回軌道

在過去的許多年里，無論是借鑒傳統(tǒng)體育的主客場制，還是集中于少數(shù)城市或固定場館的聯(lián)賽模式，穩(wěn)定性始終是國內(nèi)外主流電競賽事運營的核心追求。固定化的模式便于管理、控制成本、培育本地粉絲社群，構(gòu)成了行業(yè)通行的高效“解法”。

然而，《無畏契約》電競選擇在進入中國市場的第三個年頭，主動打破這一慣性。全年七城巡回，意味著更高的運營成本、更復雜的后勤統(tǒng)籌、放棄主場沉淀帶來的穩(wěn)定客流，以及每一站都需從零開始營造現(xiàn)場氛圍的挑戰(zhàn)。這無疑是一次充滿風險的大膽嘗試。

騰訊體育副總裁馮驍在接受采訪時坦言，邁出這一步需要決心。底氣來源于過去兩年《無畏契約》線下賽事在國內(nèi)多個城市試水所獲得的積極反饋，從重慶觀音橋的潮流地標活動到各站比賽的火爆現(xiàn)場，以及EDG戰(zhàn)隊奪得全球冠軍后對整個賽區(qū)信心的提振。但更深層的動力，源于對行業(yè)現(xiàn)狀的審視與對下一代電競用戶需求的預判。

騰訊體育CEO、騰訊互動娛樂無畏契約系列產(chǎn)品國服發(fā)行制作人金亦波指出，當代年輕用戶與電競的互動方式正在發(fā)生深刻變化。“他們不再只滿足于‘看比賽’，而是更傾向于參與、互動與社交”。

因此，“無畏巡回”的核心邏輯，并非簡單增加比賽數(shù)量，而是試圖讓頂級電競賽事及其衍生的潮流文化，更頻繁、更直接地接入全國不同區(qū)域年輕人的真實生活場景。它旨在將電競從一場需要“遠赴他鄉(xiāng)”觀看的演出，轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N能夠主動“來到身邊”的體驗。

騰訊體育首席運營官、拳頭游戲中國電競負責人蘇志立強調(diào)，作為全球最大規(guī)模且首個實踐完整巡回的賽區(qū)，VCT CN的任務遠非復制賽事模板?！拔覀兲剿鞯暮诵闹?，是如何符合《無畏契約》的調(diào)性，去深度融合當?shù)匚幕?。”這表明，“巡回”的目標不止于競技比賽的呈現(xiàn)，更在于打造一個根植本土、開放多元的內(nèi)容共創(chuàng)平臺。

內(nèi)核：“1+1+Plus”框架，系統(tǒng)化構(gòu)建賽事新形態(tài)

如何確保“無畏巡回”不是一場內(nèi)容同質(zhì)化的“搬運秀”，而是一個可持續(xù)、有生機的內(nèi)容生態(tài)系統(tǒng)？官方提出了“1+1+Plus”的運營框架，這是此次模式創(chuàng)新的核心設計，旨在將單點的賽事活動，升級為整合多維體驗的青年文化事件。

第一個“1”，是專業(yè)電競賽事本體。

巡回將完整覆蓋VCT CN聯(lián)賽的啟點賽、常規(guī)賽、季后賽，以及年終的全球冠軍賽和源能邀請賽。賽事本身也在為巡回概念做調(diào)整。馮驍透露，團隊正著力設計，讓每一站的比賽都更具獨特意義和敘事性，避免常規(guī)賽陷入單調(diào)循環(huán)?！拔覀兿Ｍ苤芏加行聝?nèi)容，周周都有新故事?！边@意味著，競技進程將與城市站點特色嘗試結(jié)合，使比賽本身成為在地化敘事的一部分。

第二個“1”，是面向大眾的線下體驗活動。

這是將電競從“觀覽”轉(zhuǎn)化為“在場”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。它包括但不限于大型玩家互動體驗區(qū)、選手與知名主播（KOL）見面會、主題派對、融合電音與潮流元素的Livehouse音樂會等。金亦波特別強調(diào)了“互動”的價值：“互動帶來的體驗是更好的?！边@些活動旨在降低參與門檻，即使是對電競了解不深的年輕人，也能在音樂、社交和游戲化互動中，感受《無畏契約》所代表的青年文化氛圍。

最具創(chuàng)新性的“Plus”部分，則是對城市文化的系統(tǒng)性融合與創(chuàng)造性表達。

這超越了在賽場布置幾個城市地標模型的淺層聯(lián)動。金亦波表示：“我們不會采用一套全國統(tǒng)一的復制模板。”他以首站廣州為例，提出融合粵語文化、醒獅、本土美食等元素的多種可能性，甚至可結(jié)合開展“美食吃播”等特色內(nèi)容。對于北京，則可依托首鋼園獨特的工業(yè)景觀，打造賽博朋克風格的視覺盛宴。每一座城市的青年生活方式、文化符號和潮流熱點，都將成為該站“無畏巡回”的獨特創(chuàng)作素材。

通過這一框架，“無畏巡回”試圖超越“電競+文旅”的簡單拼接，追求二者發(fā)生“化學反應”。馮驍形容，這是從“年輕人的會客廳”到“超級城市會客廳”的升級。電競比賽和玩家活動是吸引人流的“客廳”，而深度融入的城市文化則是賦予這個客廳獨一無二氣質(zhì)與記憶點的“裝潢”與“待客之道”。目標是讓每一站都成為一個具有獨立完成度和高辨識度的“內(nèi)容單元”，最終串聯(lián)起一條貫穿中國南北的年度電競文化脈絡。

未來：探索產(chǎn)業(yè)新路徑與城市共生新模式

當“無畏巡回”的計劃公之于眾時，它所帶來的討論已超出單個賽季的范疇，觸及電競賽事形態(tài)進化、產(chǎn)業(yè)與城市關(guān)系重塑等更深層議題。其探索成果，可能為中國電競產(chǎn)業(yè)提供新的范式參考。

首先，這是對電競賽事IP形態(tài)的主動擴容。傳統(tǒng)模式主要將電競作為“賽事產(chǎn)品”來運營。而“無畏巡回”有意將其培育成更廣義的“潮流文化IP”和“系統(tǒng)性內(nèi)容工程”。金亦波表示，打造獨立于游戲之外的“無畏巡回”IP是核心目標之一。這意味著，聯(lián)賽成績固然重要，但每一站所創(chuàng)造的文化影響力、社交話題度和獨特體驗感，將共同構(gòu)筑該IP的長期價值。商業(yè)邏輯也隨之拓寬。蘇志立透露，自巡回概念發(fā)布后，商業(yè)合作伙伴對其所能整合的線上線下規(guī)?；?、流動性的年輕流量表現(xiàn)出濃厚興趣。

其次，它為電競與城市的深度、長效合作提供了新藍圖。過去，大型電競賽事對于舉辦城市，多是短暫、盛大的“事件性消費”。而年度化、站點化的“無畏巡回”，旨在與城市建立更穩(wěn)定、可預期的綁定關(guān)系。金亦波展望：“我們希望未來想到明年一月就是在廣州，‘無畏巡回廣州’成為一個固定的文化時間節(jié)點?！边@種確定性有助于城市提前規(guī)劃配套文旅資源，將電競巡回納入城市年度文化品牌日程，形成可持續(xù)的“固定期待”。城市看重的，不僅是賽事期間的直接經(jīng)濟拉動，更是通過這一頂級潮流IP，對城市年輕、創(chuàng)新、活力的形象進行持續(xù)塑造與傳播。各地政府對電競產(chǎn)業(yè)的支持政策，為這種深度融合提供了有利環(huán)境。

最后，它試圖重塑電競與年輕一代的社會文化連接方式。巡回制的根本出發(fā)點，是降低體驗頂級電競文化的門檻，主動走進不同地域的年輕人群體中。將高水準競技與豐富的潮流活動“打包送達”，使電競從“屏幕上的精彩”，轉(zhuǎn)變?yōu)榭捎H身感受現(xiàn)場音浪、可與同好即時分享的“身邊的熱鬧”。這種從“觀賽”到“生活體驗”的轉(zhuǎn)變，有望吸引大量泛娛樂用戶，逐步培育更廣泛的市場根基。金亦波解釋說：“這并非直接的流量轉(zhuǎn)化，而是通過流行文化的打造，完成從認知、吸引到最終進入的長期過程?！?/p>

當然，前所未有的模式必然伴隨前所未有的挑戰(zhàn)。蘇志立直言，如何在各站實現(xiàn)高品質(zhì)內(nèi)容的可復制性與規(guī)模化落地，如何有效控制復雜運營成本與保持體驗水準，都是需要在實踐中攻堅的課題。能否在七座城市持續(xù)產(chǎn)出既保持統(tǒng)一高水準、又各具匠心、真正打動本地及線上用戶的內(nèi)容，是對主辦方綜合能力的嚴峻考驗。

文/北京青年報記者 劉藝龍

編輯/胡克青