現(xiàn)在身邊的老人越來越多，據(jù)統(tǒng)計(jì)，60歲以上人口已經(jīng)超過3.1億，占總?cè)丝诘?2%。

這個(gè)數(shù)字意味著，每五個(gè)中國人中就有一個(gè)步入老年階段。

按理說，這樣的規(guī)模應(yīng)該帶動(dòng)養(yǎng)老服務(wù)需求爆發(fā)，養(yǎng)老院作為關(guān)鍵一環(huán)，本該迎來黃金期。

可實(shí)際情況恰恰相反，很多養(yǎng)老院入住率持續(xù)下滑，經(jīng)營壓力山大。

更嚴(yán)峻的是，2024年全國養(yǎng)老床位總數(shù)比上年減少了23.7萬張，這已經(jīng)是床位規(guī)模首次出現(xiàn)負(fù)增長。

這到底是怎么回事？

老人住不起養(yǎng)老院

很多人覺得，老人多就該養(yǎng)老院不愁客源，其實(shí)最大的問題出在“錢”上——多數(shù)老人的養(yǎng)老金，根本負(fù)擔(dān)不起養(yǎng)老院的費(fèi)用。

國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2023年底全國60歲以上老人近3億，但享受老年人補(bǔ)貼的只有4334.4萬，大部分老人沒有額外福利支持。

現(xiàn)在市面上的養(yǎng)老院，月費(fèi)最低也得3000元起步，中端機(jī)構(gòu)要4000到8000元，高端的更是上萬元。

可很多老人的月養(yǎng)老金只有1000到2000元，農(nóng)村老人的養(yǎng)老金更低，平均每月就幾百元，這樣的費(fèi)用對(duì)他們來說就是天文數(shù)字。

就算有些地方有補(bǔ)貼，也難覆蓋全部成本。

比如馬鞍山作為全國養(yǎng)老改革試點(diǎn)城市，通過長期護(hù)理保險(xiǎn)給老人每月補(bǔ)貼700到2000元，但當(dāng)?shù)匾患胰司沦M(fèi)3900元的養(yǎng)老院，入住率依然不高，不少家庭算下來還是覺得負(fù)擔(dān)重。

更麻煩的是，有些養(yǎng)老院為了招到老人，還要給中介支付2000元甚至更高的介紹費(fèi)，這筆成本最終還是要加到老人的費(fèi)用里，進(jìn)一步提高了入住門檻。

老人付不起，養(yǎng)老院的收入就上不去，經(jīng)營自然陷入困境。

留不住護(hù)工，也留不住老人

就算有些老人能承擔(dān)費(fèi)用，也未必愿意去養(yǎng)老院，核心問題是服務(wù)質(zhì)量跟不上，而這背后是嚴(yán)重的人才短缺。

養(yǎng)老院的護(hù)工工作強(qiáng)度大，要照顧老人的飲食起居、穿衣洗漱，遇到失能老人，還得幫著翻身、喂飯，甚至處理大小便，可薪資卻不高，很多地方護(hù)工月薪也就3000到4000元。

薪資低、壓力大，導(dǎo)致養(yǎng)老院很難招到護(hù)工，就算招到了也留不住?，F(xiàn)在很多小養(yǎng)老院里，一個(gè)護(hù)工要管十幾個(gè)老人，根本顧不過來，服務(wù)自然粗糙。

有些老人反映，在養(yǎng)老院里喝水、吃藥都得自己湊活，遇到緊急情況也沒人及時(shí)響應(yīng)。

更關(guān)鍵的是，不少護(hù)工沒有專業(yè)資質(zhì)，不懂專業(yè)的護(hù)理知識(shí)，老人住得不安心，家屬也不放心。

服務(wù)質(zhì)量上不去，就更難吸引老人入住，入住率低又導(dǎo)致養(yǎng)老院盈利困難，沒法提高護(hù)工薪資、改善服務(wù)，形成惡性循環(huán)。

數(shù)據(jù)顯示，2024年全國盈利的養(yǎng)老院只占少數(shù)，很多都在虧損運(yùn)營，資金鏈一斷，就只能關(guān)門停業(yè)。

住養(yǎng)老院就是不孝？

除了經(jīng)濟(jì)和服務(wù)問題，傳統(tǒng)觀念也讓很多老人和家庭對(duì)養(yǎng)老院望而卻步。

中國人一直講究“養(yǎng)兒防老”，在很多人的認(rèn)知里，把父母送進(jìn)養(yǎng)老院，就是子女不孝、不孝順的表現(xiàn)。

有些子女愿意送老人去養(yǎng)老院，老人自己也接受不了，覺得去了養(yǎng)老院就是被家庭拋棄了，臉上無光。

這種觀念不是一天兩天形成的，尤其是在中老年人心里根深蒂固。

很多老人就算在家照顧起來很不方便，甚至沒人照顧，也寧愿自己湊活，也不愿意去養(yǎng)老院。

還有些子女擔(dān)心被鄰居、親戚說閑話，就算知道養(yǎng)老院能提供更專業(yè)的護(hù)理，也不敢輕易送老人去。

觀念的影響直接體現(xiàn)在入住率上。

全國養(yǎng)老院的平均入住率不足50%，北京、上海這些老齡化嚴(yán)重的城市，很多養(yǎng)老院入住率也只有45%左右，郊區(qū)有些養(yǎng)老院甚至不足20%。

而業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，入住率要達(dá)到80%以上，養(yǎng)老院才能實(shí)現(xiàn)盈虧平衡，這么低的入住率，讓很多養(yǎng)老院只能硬撐，撐不下去就只能閉院。

其實(shí)2025年后的養(yǎng)老院閉院潮，不是因?yàn)轲B(yǎng)老需求減少了，而是這些現(xiàn)實(shí)問題疊加在一起，讓行業(yè)進(jìn)入了“優(yōu)勝劣汰”的階段。

那些收費(fèi)過高、服務(wù)差、跟不上需求的養(yǎng)老院，被淘汰是必然的。

未來，只有符合老人支付能力、服務(wù)專業(yè)、能打消家庭觀念顧慮的養(yǎng)老院，才能真正活下去。

對(duì)普通家庭來說，提前了解家里老人的養(yǎng)老金水平、當(dāng)?shù)氐酿B(yǎng)老補(bǔ)貼政策，再結(jié)合老人的身體狀況選擇合適的養(yǎng)老方式，才是最務(wù)實(shí)的做法。

畢竟養(yǎng)老的核心是讓老人過得安心，不管是在家還是在養(yǎng)老院，適合自己的才是最好的。