為什么必須向C端前進(jìn)？

在著手籌備2026年3月第十一屆中國(guó)快速消費(fèi)品大會(huì)之前，我們內(nèi)部反復(fù)討論的，并不是規(guī)模、形式，也不是嘉賓陣容，而是一個(gè)看似簡(jiǎn)單、卻異常艱難的問(wèn)題：

在今天這樣的行業(yè)環(huán)境下，我們究竟還應(yīng)該為行業(yè)提供一場(chǎng)什么樣的大會(huì)？

過(guò)去幾年，我們圍繞“新需求·新供給”、“新秩序”、“穿越縮量時(shí)代”、“大變局·新周期”等主題，對(duì)快速消費(fèi)品行業(yè)展開(kāi)持續(xù)的觀(guān)察、討論與實(shí)踐復(fù)盤(pán)。

我們談趨勢(shì)、講判斷、拆方法，也見(jiàn)證了不少企業(yè)在變化中找到方向、完成轉(zhuǎn)身。這些探索，得到了眾多行業(yè)同仁的認(rèn)可，也成為新經(jīng)銷(xiāo)持續(xù)辦會(huì)的重要基礎(chǔ)。

△往屆盛況

2026年，是新經(jīng)銷(xiāo)成立十周年。

十年來(lái)，我們始終扎根產(chǎn)業(yè)一線(xiàn)，匯聚頭部品牌商、經(jīng)銷(xiāo)商、零售商及頂尖專(zhuān)家的智慧，梳理行業(yè)脈絡(luò)，輸出前沿趨勢(shì)、實(shí)戰(zhàn)案例與可落地的方法論，致力于為快消品行業(yè)構(gòu)建一個(gè)前瞻、務(wù)實(shí)、高效的知識(shí)賦能與資源鏈接平臺(tái)。

也正因?yàn)橛羞@樣的積累與期待，我們對(duì)本屆大會(huì)提出了更高要求：主題必須更貼近行業(yè)當(dāng)下最迫切的現(xiàn)實(shí)關(guān)切，更能回應(yīng)正在發(fā)生的結(jié)構(gòu)性變化。

在確定大會(huì)主題之前，我們給組織內(nèi)部下達(dá)了一項(xiàng)并不輕松的任務(wù)——每個(gè)人都必須與多位專(zhuān)業(yè)觀(guān)眾進(jìn)行一次深度交流。

他們來(lái)自產(chǎn)業(yè)鏈的不同位置：有品牌高管，有零售創(chuàng)始人，有經(jīng)銷(xiāo)商老板，也有長(zhǎng)期服務(wù)行業(yè)的一線(xiàn)服務(wù)商。我們不設(shè)標(biāo)準(zhǔn)答案，只反復(fù)追問(wèn)：

行業(yè)最真實(shí)的困惑是什么？

正在發(fā)生的變化，到底意味著什么？

下一步，企業(yè)最需要補(bǔ)的能力在哪里？

當(dāng)這些一線(xiàn)聲音被一條條帶回、整理、交叉驗(yàn)證后，一個(gè)高度一致的共識(shí)逐漸浮現(xiàn)——超過(guò)八成的反饋，最終都指向同一個(gè)方向：企業(yè)必須真正回到消費(fèi)者需求本身。

我們看到，增量見(jiàn)頂，過(guò)剩成為常態(tài)；終端快速演變，但供給卻越來(lái)越失序；即使零售規(guī)模在漲，庫(kù)存、價(jià)格和利潤(rùn)的壓力卻同步放大。

表面上看，是渠道在變、模式在變；但更深層的，是供給與需求之間的關(guān)系，正在發(fā)生根本性錯(cuò)位。

行業(yè)面臨的最大風(fēng)險(xiǎn)，就是繼續(xù)用舊邏輯，去應(yīng)對(duì)一個(gè)已經(jīng)徹底變化的市場(chǎng)

過(guò)去，比的是誰(shuí)鋪得更廣；
現(xiàn)在，比的是誰(shuí)能更早、更穩(wěn)地進(jìn)入消費(fèi)者的決策半徑。

這，正是我們最終確定「向C端前進(jìn)」作為本屆大會(huì)核心主題的根本原因。

向C端前進(jìn)，不是一句口號(hào)，而是一場(chǎng)不可回避的行業(yè)轉(zhuǎn)向。

不是為了追逐熱點(diǎn)，而是為了回答：在供給過(guò)剩的時(shí)代，增長(zhǎng)究竟從哪里來(lái)。

這是一場(chǎng)內(nèi)容深度+ 真實(shí)對(duì)接并重的

行業(yè)實(shí)戰(zhàn)大會(huì)

2026年3月16–18日，中國(guó)·成都，【向C端前進(jìn)】CFC第十一屆中國(guó)快速消費(fèi)品大會(huì)暨第六屆中國(guó)快速消費(fèi)品經(jīng)銷(xiāo)零售大會(huì)，集結(jié)3000+行業(yè)關(guān)鍵決策者，一起做對(duì)事、找對(duì)人、接上限。

這不是一場(chǎng)只講趨勢(shì)的大會(huì)，而是一場(chǎng)內(nèi)容深度+ 真實(shí)對(duì)接并重的行業(yè)實(shí)戰(zhàn)大會(huì)。

我們把大會(huì)的價(jià)值分為兩條主線(xiàn)：

主線(xiàn)1——內(nèi)容深度：3場(chǎng)全天行業(yè)領(lǐng)航盛會(huì)+5場(chǎng)深度峰會(huì) + 2場(chǎng)SVIP閉門(mén)私享會(huì)，直擊行業(yè)真問(wèn)題。

3場(chǎng)全天行業(yè)領(lǐng)航盛會(huì)：

• CFC第十一屆中國(guó)快速消費(fèi)品大會(huì)-聚焦企業(yè)面向消費(fèi)者的組織能力與增長(zhǎng)底盤(pán)
• CFC第六屆中國(guó)快速消費(fèi)品經(jīng)銷(xiāo)零售大會(huì)-以“理論 + 案例 + 方法”推動(dòng)品牌、渠道、零售三方更高質(zhì)量協(xié)同
• CFC第二屆即時(shí)零售供給高峰論壇暨即時(shí)零售倉(cāng)店商品對(duì)接會(huì)- 品牌、倉(cāng)店、經(jīng)銷(xiāo)商三方協(xié)同實(shí)戰(zhàn)模型

5場(chǎng)專(zhuān)題攻堅(jiān)峰會(huì)：

• 廠(chǎng)商打造C端“指揮部”-從組織到執(zhí)行，構(gòu)建直面消費(fèi)者的運(yùn)營(yíng)體系
• 塔盟（TOP500經(jīng)銷(xiāo)商）增長(zhǎng)案例-一線(xiàn)大商的真實(shí)打法與突圍路徑
• 商超調(diào)改下的零供關(guān)系變革-在門(mén)店迭代中重新定義合作模式
• 自有品牌的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)-從爆品到品牌，如何建立持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力
• 快消品出海渠道建設(shè)-海外市場(chǎng)如何選渠道、搭網(wǎng)絡(luò)、穩(wěn)增長(zhǎng)

2場(chǎng)SVIP閉門(mén)專(zhuān)享會(huì)：

• 即時(shí)零售爆品打造-從選品、上架到動(dòng)銷(xiāo)，閉環(huán)方法披露
• 經(jīng)銷(xiāo)商個(gè)人財(cái)富資產(chǎn)配置-在企業(yè)經(jīng)營(yíng)之外，構(gòu)建安全可持續(xù)的個(gè)人財(cái)富體系

主線(xiàn)2：真實(shí)對(duì)接——1000+增量渠道現(xiàn)場(chǎng)對(duì)接，4場(chǎng)專(zhuān)題對(duì)接晚宴高效匹配，推動(dòng)合作落地。

大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，將集結(jié)1000+增量渠道參會(huì)，包括：

200+品牌決策層

800+區(qū)域大商

300+商超便利系統(tǒng)

70+即時(shí)零售閃電倉(cāng)系統(tǒng)

100+閃電倉(cāng)專(zhuān)業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商

50+海外渠道

80+區(qū)域B2b平臺(tái)

并設(shè)置4場(chǎng)渠道 × 品牌 × 倉(cāng)店精準(zhǔn)對(duì)接晚宴，讓對(duì)接不止停留在表面，而是圍繞具體合作訴求展開(kāi)更高效率的交流，推動(dòng)資源碰撞與合作啟動(dòng)。

如果你正在思考下一階段的增長(zhǎng)路徑，
3月，成都，
我們現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)！

孫婧：15762076083

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