當百度把目光瞄準AI的時候，螞蟻還在琢磨怎么和騰訊打支付大戰(zhàn)、怎么把花唄借唄做大做強。

但就那么神奇的、荒誕的，螞蟻在AI領(lǐng)域的成績，階段性超越了百度。

近日Quest Mobile發(fā)布的《2025下半年AI應(yīng)用交互革新與生態(tài)落地報告》中，以豆包為首的字節(jié)系產(chǎn)品上了3個，螞蟻上了2個，百度0個。

最早喊出“All in AI”的百度，在AI應(yīng)用爆發(fā)期，打不過豆包與DeepSeek尚可理解，怎么還打不過螞蟻？

靈光最核心的“閃應(yīng)用”，百度有名為“秒噠”的同類產(chǎn)品，且2024年11月就已經(jīng)發(fā)布，作為使用過兩款產(chǎn)品的淺度用戶，我們并未發(fā)現(xiàn)閃應(yīng)用與秒噠存在斷層級的差異；螞蟻阿福更不用說，百度健康的歷史可以追溯到很早很早。

為什么在兩個垂類產(chǎn)品中，上榜的不是百度？

百度AI的風格是大而全，覆蓋 “芯片 - 框架 - 模型 - 云服務(wù) - 行業(yè)應(yīng)用 - 生態(tài)” 六大核心環(huán)節(jié)，從底層技術(shù)到應(yīng)用場景，百度幾乎把AI的每個賽道都占了位。

這是百度的優(yōu)勢，也是問題所在。

從技術(shù)與資源的角度講，百度與其他大廠相比應(yīng)該不具備“升維”級優(yōu)勢，故而全鏈路布局對百度而言利弊很明顯，此處引用一個市場評價：“所有產(chǎn)品都想要百度的資源，但百度的資源就那么多”，語境下的言外之意，所有產(chǎn)品的資源都不夠充裕。

這種全鏈路布局的模式，也讓百度陷入了資源分散的困境：當資源被高度分散時，每個賽道都成了“淺嘗輒止”。跑車的發(fā)動機很好，但如果后面拖著十個貨箱，它還能跑過競品嗎？

見諸微觀，我們也有切身體會：某款被李彥宏在活動中重點提及的潛力產(chǎn)品，背后只有一個小團隊，出于時間點的考量在閹割后發(fā)布，最后“傷仲永”。事實上，我們也認為這款產(chǎn)品很有潛力，它的種種期許如能實現(xiàn)，將是殺手級的，就如同不久前的豆包手機助手。

而后來者螞蟻的風格和百度完全不同，其以“垂直聚焦”后發(fā)先至，靠單品撕開了市場口子，就如同《亮劍》中的李云龍，把所有“手榴彈”都扔向一個點，打出最大的殺傷力，一個體感是：線上或者線下，許多人應(yīng)該看到過靈光與阿福的廣告吧。

復(fù)盤AI行業(yè)的發(fā)展歷程，百度的戰(zhàn)略眼光獨到而老辣，讓其有了先發(fā)優(yōu)勢，商業(yè)化的細分路徑同樣如此。但在戰(zhàn)果層面“先發(fā)優(yōu)勢”失效了：百度是國內(nèi)最早布局大模型、AI應(yīng)用的企業(yè)之一，可DeepSeek不是百度的，豆包也不是百度的，甚至于靈光和阿福也不是百度的。

為什么呢？

背后的核心原因應(yīng)當是：AI不可能存在贏家通吃全行業(yè)的局面，正如沒有一家互聯(lián)網(wǎng)公司能夠在所有互聯(lián)網(wǎng)垂直領(lǐng)域一家獨大——百度不可能干掉微信，騰訊不可能干掉淘天，阿里巴巴也不可能干掉百度搜索。

中學(xué)課本里的“揚棄”二字，或許正是百度需要補的課：“全都要”意味著“全都做不精”，“少即是多”，爆款及一切，先找好一個賽道，做到第一，斷層式的第一。

足夠多人使用的AI，才有商業(yè)價值。

最后，這篇不是拉踩，因為螞蟻的假想敵中，應(yīng)該沒有百度。

本文僅為行業(yè)觀察與分析，不構(gòu)成任何投資建議或商業(yè)決策依據(jù)。文中數(shù)據(jù)及觀點均基于公開信息整理，僅供參考。