在不少人的印象里，面對某個(gè)領(lǐng)域里強(qiáng)勢的外國科技產(chǎn)品，真正難的不是承認(rèn)差距，而是能不能頂住短期壓力，愿意把路走回到自主化上去。哪怕過程不順、成本更高，也得咬著牙把“造不如買”的慣性扳過來。讓人恍惚的是，這套話最近反而從美國那邊傳出來了，而且落點(diǎn)很具體，就是無人機(jī)。

當(dāng)?shù)貢r(shí)間12月22日，美國聯(lián)邦通信委員會發(fā)了一份聲明，把中國大疆等所有外國制造的無人機(jī)及零部件列入所謂“受管制清單”，給出的理由是這些企業(yè)對美國國家安全構(gòu)成“不可接受的挑戰(zhàn)”。話說得很重，但措施落到市場上更直接：禁令意味著大疆將無法在美國市場銷售新型無人機(jī)和關(guān)鍵零部件。無人機(jī)更新?lián)Q代本來就快，一旦增量被卡住，留下存量其實(shí)撐不了多久，效果跟全面封殺并沒有太大區(qū)別。

事情走到這一步，有些討論自然會把目光放到特朗普身上。因?yàn)樵赥ikTok那件事上，曾出現(xiàn)過通過延期安全審查期限來爭取緩沖空間的做法，所以也有人把同樣的想象套到大疆這里，覺得或許還能留出一點(diǎn)回旋余地。但很快就會發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)實(shí)并不支持這種樂觀判斷。

今年7月份，特朗普簽署過行政命令，要求確保無人機(jī)供應(yīng)鏈安全，減少對中國的依賴。換句話說，這條路線并不是臨時(shí)起意，方向已經(jīng)先被劃定了：對大疆的壓力不只是國會在推，也符合特朗普本人的政策取向。

因此，再回到這次FCC的動(dòng)作，它更像是前面那條路線的一次具體落地。清單一出，大疆在美國市場還能繼續(xù)使用和維修已有設(shè)備，但新的機(jī)型、關(guān)鍵零部件進(jìn)不去，新的采購也無法展開。對一個(gè)靠迭代維持競爭力的行業(yè)來說，這就不是普通的限制，而是把增長空間直接掐掉，然后讓市場在時(shí)間推移中慢慢“換人”。

接下來就繞不開一個(gè)問題，美國為什么要把大疆當(dāng)成重點(diǎn)對象去圍剿？這些年公開理由不斷更換，先后出現(xiàn)過“國家安全”“網(wǎng)絡(luò)安全漏洞”“侵犯人權(quán)”，現(xiàn)在又強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈安全。說法看起來越來越完整，可如果把它們放在一起對照，會發(fā)現(xiàn)更像是外衣在變化，而核心矛盾一直沒變，那就是競爭本身。

大疆的性價(jià)比太高，市場占有率太大，美國本土企業(yè)在正常規(guī)則下很難正面贏它。據(jù)媒體統(tǒng)計(jì)，美國商用無人機(jī)市場里，大疆拿走了90%的份額，而且被廣泛用于執(zhí)法、農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域。占到這種程度，任何政策層面的敏感都會被放大，最終就很容易走向更強(qiáng)硬的手段。

當(dāng)市場競爭打不過的時(shí)候，國家力量介入就成了更有效的辦法。用“國家安全”等理由把對手推到邊緣，大疆就只能守著存量市場，增量市場自然會被美國本土無人機(jī)企業(yè)分走。對外可以說是“確保供應(yīng)鏈安全”，對內(nèi)則相當(dāng)于重新分配市場機(jī)會，讓原本缺乏競爭力的一方獲得喘息空間，也讓既有的市場格局被強(qiáng)行改寫。

其實(shí)，這種對大疆的壓力并不是這兩天才開始。七八年前，美方針對大疆的打壓就已經(jīng)啟動(dòng)。2017年，美軍曾以所謂“網(wǎng)絡(luò)安全漏洞”為由，禁止士兵使用大疆無人機(jī)。到2020年，美國商務(wù)部又把大疆列入“實(shí)體清單”，理由換成了所謂“侵犯人權(quán)”。

之后的幾年里，限制措施繼續(xù)加碼，政府以及國防承包商被限制采購大疆無人機(jī)，美國基金也被要求不得對其進(jìn)行投資。手段不斷疊加，理由來回切換，目標(biāo)卻始終一致，就是把大疆從美國市場和相關(guān)供應(yīng)鏈里擠出去。

這種做法落在美國本土使用者身上，成本并不會消失，只是換了一個(gè)承擔(dān)者。據(jù)德媒報(bào)道，得州一名無人機(jī)運(yùn)營商羅賓森對媒體說，他擁有9架大疆無人機(jī)，用來訓(xùn)練執(zhí)法部門并進(jìn)行鑒別工作。新禁令會傷害他以及許多依賴中國無人機(jī)的人，但他表示理解，還提到如果要回到自主狀態(tài)，就必然要經(jīng)歷陣痛，只能咬咬牙堅(jiān)持。這樣的話聽上去很像一種自我安慰，但也把現(xiàn)實(shí)說透了：政策要推著產(chǎn)業(yè)“自己做”，第一批付出代價(jià)的，往往是已經(jīng)把現(xiàn)成工具用順手的行業(yè)和部門。

問題是，把對手擋在門外，真的能讓美國無人機(jī)產(chǎn)業(yè)在短時(shí)間內(nèi)補(bǔ)上差距嗎？至少從邏輯上看，很難靠這種方式直接“成長”。在保護(hù)主義環(huán)境里起來的企業(yè)，即便能在本土吃到增量，也未必就因此具備在國際市場上與大疆匹敵的能力。

更現(xiàn)實(shí)的另一面是，大疆之所以能占據(jù)廣闊的商用市場，本來就靠獨(dú)樹一幟的性價(jià)比。強(qiáng)行禁售之后，執(zhí)法和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的采購成本會上升，使用效率可能下降，這種變化帶來的連鎖影響，很難估算得清楚，而且會在更多環(huán)節(jié)里慢慢顯現(xiàn)出來。