在我們的印象里，網(wǎng)絡(luò)上的發(fā)言應(yīng)該是大家真實(shí)的觀點(diǎn)表達(dá)，誰(shuí)喜歡誰(shuí)不喜歡，誰(shuí)贊同誰(shuí)反對(duì)，都有自己的理由和感受。

可沒想到，在離我們不遠(yuǎn)的日本，居然出現(xiàn)了一種靠“假感情”賺錢的產(chǎn)業(yè)——造假的“恨意營(yíng)銷”。

本來以為這種事頂多發(fā)生在小范圍里，幾個(gè)極端分子互相吹捧或攻擊就算了，沒想到現(xiàn)在是明碼標(biāo)價(jià)地請(qǐng)人去罵中國(guó)，還專門設(shè)定主題、提供套路，批量制造對(duì)中國(guó)的仇恨氛圍。

更諷刺的是，這些東西有的還能被當(dāng)成政治宣傳，用來幫某些政客撈選票！

先來說說被曝光的這個(gè)事。

但平臺(tái)上的某些招聘信息，卻毫不遮掩地寫著要做“批華”視頻，而且要求非常細(xì)。

腳本和視頻制作分工也很明確，寫腳本的報(bào)酬是每條1500到5000日元，做視頻剪輯的每條2000到7000日元。

換成人民幣就是一條視頻九十到三百塊不等，一天做個(gè)幾條，收入可觀。

更離譜的是，招聘條件還要求應(yīng)聘者“必須是熱愛日本的人”。

這哪是做創(chuàng)意工作啊，這就是定向招水軍。

事情為什么惡心呢？因?yàn)檫@些內(nèi)容并不是基于現(xiàn)實(shí)的個(gè)人感受，而是經(jīng)過設(shè)計(jì)的情緒操控——它不是想表達(dá)事實(shí)，而是想制造偏見甚至敵視。

長(zhǎng)期接觸這類內(nèi)容的普通日本網(wǎng)民，很容易形成一種被動(dòng)的情緒認(rèn)同：他們看到的關(guān)于中國(guó)的描述幾乎永遠(yuǎn)是負(fù)面甚至丑化的，時(shí)間久了誰(shuí)還會(huì)去實(shí)地了解真相？

這背后就是輿論塑造的套路：用海量的碎片信息堆砌一面虛假的鏡子，讓人每天照到同一種“景象”，最終以為那就是現(xiàn)實(shí)。

更值得注意的是，這些水軍活動(dòng)不只是為了罵中國(guó)，它們還有明顯的政治功能。

比如，在日本政壇有一定名氣的右翼政客高市早苗，她在社交媒體上曾出現(xiàn)過一種非常反常的現(xiàn)象。

在2025年自民黨總裁選舉期間，她的正面評(píng)價(jià)不僅超過了一半，負(fù)面評(píng)價(jià)更是少的可憐。

要知道，她平時(shí)在日本國(guó)內(nèi)也有不少爭(zhēng)議，按常理很難出現(xiàn)這么壓倒性的線上支持。

后來日本媒體和一些觀察者發(fā)現(xiàn)，有大量不同的賬號(hào)發(fā)布了幾乎一模一樣的支持高市的帖，連配圖都是同一張宣傳海報(bào)。

這顯然不像是自然發(fā)生的，更像是有組織的水軍行為。

一位日本媒體人在社交平臺(tái)上也爆料過一個(gè)細(xì)節(jié)：只要他公開批評(píng)高市早苗，馬上就會(huì)涌來一大批統(tǒng)一口徑的反駁評(píng)論。

這不僅僅是粉絲護(hù)主那么簡(jiǎn)單，而是和CrowdWorks上的水軍招募密切相關(guān)。

在這個(gè)平臺(tái)上，除了做視頻，他們還能接到些更簡(jiǎn)單的活——每天在社交網(wǎng)絡(luò)上點(diǎn)贊和評(píng)論三百條，有的甚至直接復(fù)制粘貼指定內(nèi)容。

這種機(jī)械化的互動(dòng)方式并不會(huì)創(chuàng)造有意義的討論，但足以制造出一種“高市很受歡迎”的假象。

對(duì)普通網(wǎng)民來說，看到滿屏正面評(píng)論和支持帖，自然會(huì)覺得她真的是人氣很高的政治人物，從而被潛移默化地影響。

這樣的鏈條，一頭連著網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和代工公司，一頭連著政治勢(shì)力，最終輸出的是大量有傾向性的內(nèi)容，既幫政客加人氣，又加深普通民眾對(duì)中國(guó)的負(fù)面印象。

兩者結(jié)合，就成了一個(gè)既能贏選票又能挑動(dòng)民族情緒的雙重工具。

更惡心的是，這些操作完全不在乎有沒有事實(shí)依據(jù)。

一個(gè)參與制作視頻的日本大學(xué)生就說過，他本人其實(shí)并不認(rèn)同那些極端的說法，但作為工作還是照做了。

客戶甚至直接告訴他，“真相無(wú)所謂，要做得更刺激一些?！?/strong>

而在網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容傳播規(guī)律里，越極端的東西越容易吸引眼球、帶來點(diǎn)擊和熱度。

觀眾多了，視頻火了，它就會(huì)慢慢被更多人當(dāng)作真實(shí)事件來看待。

這樣一個(gè)循環(huán)下來，虛假的東西反而變成了他們的所謂“真相”。

而這家公司CEO還拿過經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省頒的創(chuàng)業(yè)大獎(jiǎng)，甚至還獲過內(nèi)閣府的勛章。

你說一個(gè)和官方來往密切的平臺(tái)，怎么會(huì)長(zhǎng)期沒有發(fā)現(xiàn)這些明顯帶有歧視和操控輿論性質(zhì)的招聘？

結(jié)果呢，直到媒體曝光，他們才在今年12月3日把相關(guān)招聘信息設(shè)為非公開，并承認(rèn)這些內(nèi)容違反了平臺(tái)規(guī)則——包括可能誤導(dǎo)事實(shí)、含有歧視性信息、傳播不實(shí)信息等等。

可是，這已經(jīng)是事后補(bǔ)救，之前一年多的縱容和放任，是不是就這么一筆帶過？

看到這里，大多數(shù)中國(guó)人都會(huì)覺得非常憤怒。

因?yàn)檫@些視頻和評(píng)論，不只是針對(duì)一兩件具體事件，而是在系統(tǒng)性地塑造一個(gè)歪曲的中國(guó)形象。

我們?cè)趪?guó)際媒體上遇到各種誤解和偏見，其實(shí)很多時(shí)候正是這樣的幕后操作在推波助瀾。

更可怕的是，這種由資金、技術(shù)和平臺(tái)共同推動(dòng)的輿論機(jī)器，不僅影響日本國(guó)內(nèi)民眾的看法，還可能影響其他國(guó)家的受眾，擴(kuò)大針對(duì)中國(guó)的負(fù)面認(rèn)知圈。

今天的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)不是十幾年前的小圈交流，而是一個(gè)隨時(shí)可以把信息推向全球的超級(jí)平臺(tái)環(huán)境。

在這樣的環(huán)境里，信息的真實(shí)性和公正性比過去任何時(shí)候都重要。

但現(xiàn)實(shí)卻是，有人用資金和技術(shù)去批量制造仇恨，讓假東西跑得比真話還快。

而面對(duì)那些惡意抹黑的虛假內(nèi)容，我們不僅要有足夠的媒體素養(yǎng)，更要勇于用事實(shí)去回應(yīng)。

畢竟，網(wǎng)絡(luò)空間是不是健康清朗，不僅取決于平臺(tái)和法律，更取決于每一個(gè)使用它的普通人。