12月24日，資深媒體人嚴(yán)益唯在《東方體育日?qǐng)?bào)》發(fā)文，談到了本土教練員如何抓住機(jī)會(huì)。

該文寫(xiě)道

近日，足協(xié)副主席許基仁稱(chēng)將為本土教練創(chuàng)造更多機(jī)會(huì)。對(duì)本土教練而言，這更像是一種鼓勵(lì)，而非現(xiàn)實(shí)意義上的“通行證”。畢竟，機(jī)會(huì)要靠崗位、賽事與機(jī)制一起“長(zhǎng)出來(lái)”。

現(xiàn)實(shí)數(shù)字足夠冰冷：足協(xié)注冊(cè)的238名職業(yè)級(jí)教練對(duì)應(yīng)56支職業(yè)隊(duì)；中乙24個(gè)主教練崗位的競(jìng)爭(zhēng)面更廣——足協(xié)在冊(cè)A級(jí)教練超1200名，也可參與中乙主教練崗位競(jìng)爭(zhēng)；再扣除外籍教練占位，本土職業(yè)級(jí)教練獨(dú)立執(zhí)掌職業(yè)隊(duì)的席位更顯稀缺。

無(wú)論是當(dāng)年的朱炯，還是近來(lái)受到關(guān)注的劉建業(yè)等本土教練的成長(zhǎng)軌跡，都指向一條更現(xiàn)實(shí)的路徑：去青訓(xùn)、去犯錯(cuò)、去積累。本土教練真正可控的試錯(cuò)空間，往往不在職業(yè)一線(xiàn)隊(duì)的主帥席位，而在更廣闊的梯隊(duì)：練戰(zhàn)術(shù)、練管理與溝通、練識(shí)人與用人，也練在資源有限時(shí)建立可執(zhí)行的秩序。

如今國(guó)內(nèi)青訓(xùn)規(guī)模與質(zhì)量雖有進(jìn)步，但較足球發(fā)達(dá)國(guó)家仍有差距。賽事規(guī)模不足、強(qiáng)對(duì)抗不足、風(fēng)格多樣性不足、體系訓(xùn)練與反饋欠缺，不只壓低球員上限，也會(huì)阻礙教練的“練級(jí)”。

要把口號(hào)真正變成機(jī)會(huì)，關(guān)鍵在結(jié)構(gòu)性供給：足協(xié)需要打造高質(zhì)量青訓(xùn)比賽體系，明確教練培養(yǎng)與上升通道；中足聯(lián)則要推動(dòng)俱樂(lè)部治理更專(zhuān)業(yè)、資源投入更可持續(xù)；同時(shí)，在足協(xié)體系內(nèi)圍繞可直接配置的教練崗位建立透明、可預(yù)期的供給與競(jìng)聘機(jī)制，并在競(jìng)賽制度與行業(yè)規(guī)范層面提高信息透明度。當(dāng)然，本土教練也要“向下看”——當(dāng)結(jié)構(gòu)性機(jī)會(huì)來(lái)臨時(shí)，那些準(zhǔn)備好的人更能抓??；而準(zhǔn)備，不妨從青訓(xùn)開(kāi)始。