在這個(gè)世界上，只要有人體驗(yàn)過四天工作制，就再也回不到過去了。根據(jù)歐盟發(fā)布的最新數(shù)據(jù)，荷蘭人平均每周的工作時(shí)間只有32個(gè)小時(shí)，平均下來相當(dāng)于全民都實(shí)現(xiàn)了四天工作制。而且他們不僅工作時(shí)間比咱們少，工資在歐盟當(dāng)中也名列前茅。你說荷蘭到底是怎么順利過渡到四天工作制時(shí)代的？關(guān)鍵是，咱們能學(xué)一學(xué)嗎？

首先我給大家透個(gè)底：荷蘭本身并沒有立法規(guī)定一周只能工作32個(gè)小時(shí)。四天工作制，實(shí)際上起源于荷蘭80年代的一場經(jīng)濟(jì)危機(jī)。眾所周知，荷蘭是一個(gè)乳制品、農(nóng)產(chǎn)品以及天然氣出口大國。70年代石油危機(jī)爆發(fā)后，作為擁有全世界最大天然氣田的荷蘭，本應(yīng)賺得盆滿缽滿，但反而是因?yàn)橘u天然氣一下子賺了太多外匯，荷蘭盾迅速升值。聽起來是件大好事，對不對？可對于一個(gè)出口大國來說，貨幣突然升值反而是災(zāi)難性的。

比如在石油危機(jī)之前，美國從荷蘭進(jìn)口奶酪，一公斤價(jià)格只要1美元；但在荷蘭盾迅速升值后，一公斤奶酪的價(jià)格就變成了1.6美元，漲幅接近60%。這對以出口為主的荷蘭經(jīng)濟(jì)來說，簡直是一記暴擊，無數(shù)工廠企業(yè)被迫關(guān)門。但荷蘭面對經(jīng)濟(jì)危機(jī)的處理方式，在全世界都稱得上是“奇葩”。一般情況下，發(fā)達(dá)國家的工會恨不得對資本家扒皮抽筋，訴求無非就是加工資或者減工時(shí)。可荷蘭的工會、企業(yè)跟政府之間，達(dá)成了一項(xiàng)叫做《瓦森納協(xié)議》的約定。

這個(gè)協(xié)議非常有特點(diǎn)：它要求在三年內(nèi)，只要是工會的工人，就不得向企業(yè)要求加薪；但企業(yè)也要保證不允許裁員。想象一下，你是1980年在荷蘭開企業(yè)的資本家，這個(gè)時(shí)候?yàn)榱吮ＷC員工數(shù)量不減少，又不能增加成本，你會做什么？

原本一個(gè)人能干完的活，招兩個(gè)人來干，工資一人一半。要我說這一招是真的很牛：原本荷蘭最大的問題就是裁員太多、出口企業(yè)人力成本太高，現(xiàn)在大家都是“臨時(shí)工”，出口企業(yè)的制造成本降了，打工人也有時(shí)間消費(fèi)了，甚至讓荷蘭在90年代創(chuàng)下了經(jīng)濟(jì)奇跡。

有一位荷蘭父親分享，他自從體驗(yàn)了一周只工作四天（甚至三天）的快樂，就再也回不到過去了，因?yàn)檫@種轉(zhuǎn)變對他生活質(zhì)量的提升，難以用言語表達(dá)。在荷蘭，有一個(gè)非常普遍的說法，叫做“1.5人家庭”——父親做全職工作，母親做兼職工作，就足夠維持家庭生活的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。但聽到這里，你會不會有個(gè)疑問：兼職聽著好聽，說白了不就是勞務(wù)外包嗎？為什么荷蘭人做兼職就不苦哈哈的？怎么就沒有發(fā)展成日本、韓國那種灰色又負(fù)面的勞務(wù)派遣呢？

哎，這一點(diǎn)荷蘭真的不一樣。第一，荷蘭從1994年開始，就立法保護(hù)臨時(shí)就業(yè)者：不僅兼職和正式工要同工同酬，而且必須給兼職員工交社保；甚至哪怕你是臨時(shí)工，都可以決定自己的工作時(shí)間和工作地點(diǎn)。

另外還有一點(diǎn)，比如說在咱們中國，兼職通常是商場導(dǎo)購、服務(wù)員這種技術(shù)含量比較低的崗位，但在荷蘭，程序員、財(cái)務(wù)、護(hù)士、工程師這種技術(shù)含量高的崗位，也可以以兼職的形式入職一家公司。所以說，高質(zhì)量兼職的數(shù)量足夠多，才是荷蘭進(jìn)入四天工作制時(shí)代真正的基礎(chǔ)。

我為什么要分享荷蘭的這個(gè)例子？因?yàn)槲矣X得他們真的證實(shí)了一點(diǎn)：工人越幸福，休息時(shí)間越多，整個(gè)社會的生產(chǎn)力反而會更高。但反觀我們的隔壁韓國，為什么推行四天工作制遭到了大量反對？

原因就是企業(yè)家認(rèn)為，打工人可以少工時(shí)、可以少工資，但必須在4天內(nèi)完成5天的工作量。不同點(diǎn)在于，荷蘭的四天工作制，是把人當(dāng)成目的，讓工作回縮成生活的配角；而有些地方雖然縮短了工時(shí)，但本質(zhì)上人還是一個(gè)工具。

我們要學(xué)的，從來不只是工時(shí)的縮短，而是對人的尊重。