賽格特約作者 范東流

2025年的科技圈，從年初DeepSeek異軍突起，到年末豆包AI手機橫空出世，皆引發(fā)波瀾四起。

一方面是AI大模型角力勝負未分，但投入資金規(guī)模巨大；另一方面是智能機換機頻率顯著下降，手機廠商亟需探尋新出路。AI與智能手機終于實現(xiàn)了匯流。不過，回望這段歷程，故事的起點或許可以追溯到更早：榮耀Magic系列曾以“點咖啡”的意圖識別讓人眼前一亮，展示了AI理解用戶需求的雛形；隨后，小米、華為等廠商也紛紛加碼，將大模型作為手機賣點，但大多仍局限于文案創(chuàng)作、信息摘要等淺層應用。

真正的轉折點在12月爆發(fā)，如果說智譜大模型發(fā)布AI手機開源系統(tǒng)，為行業(yè)提供了底層基礎，目的是推動星星之火燎原。那么字節(jié)旗下的豆包AI助手與中興通訊合作推出的努比亞M153手機，則完成了一次從“助手”到“執(zhí)筆者”的史詩級跳躍。它將大模型深度嵌入操作系統(tǒng)底層，用戶一句語音指令，AI便能直接調用各App發(fā)消息、點外賣、規(guī)劃行程。鑒于其帶來的極限沖擊力，推出后不久即遭到了銀行類、微信、淘寶等主流應用的“圍剿”。

對這場風波的評價也分成了鮮明的兩派：有人說，這是一次顛覆性的進化，是市場渴望的現(xiàn)象級的創(chuàng)新；又有人擔心可能已經(jīng)突破了那條不容逾越的“斬殺線”——一個意味著規(guī)則失守、風險失控的致命臨界點，AI是否會在2026年成為一個危險的僭越者。

顛覆性進化：AI手機的“理想主義”圖景？

如果不考慮后續(xù)的爭議，豆包AI手機的交互邏輯確實極具顛覆性。它直擊了AI行業(yè)多年的痛點：空有最強大腦，卻無處安放。

過去幾年，大模型在文本、代碼、圖像上突飛猛進，但對普通人而言，AI仍被困在網(wǎng)頁或App的對話框里。它能寫報告，卻無法真正改變我們使用手機的方式。豆包AI手機完成了一次關鍵的“功能躍遷”：它將大模型裝進了使用頻率最高的智能終端——手機，并通過獲得底層權限，讓AI從“被動應答”變?yōu)椤爸鲃硬俦P”。

這種創(chuàng)新是革命性的，它打破了應用軟件之間的“數(shù)字孤島”，解決了AI落地的“最后一公里”問題。過去規(guī)劃一次旅行，需輾轉于小紅書、攜程、馬蜂窩等多個App；現(xiàn)在，只需一句“幫我安排周末去大理的行程”，手機便能自動調度各App，比價、訂票、收藏美食。

從這個角度看，豆包AI手機或許正預示著未來操作系統(tǒng)的終極形態(tài)——AI不再是內容生成工具，而是解決問題的行動主體。

“上帝權限”的雙刃劍：隱私、權責與監(jiān)管

然而，AI手機變得無所不能的同時，也打開了潘多拉的魔盒。主流App的集體限制，并非簡單的商業(yè)排擠，而是一種基于安全本能的防御。

豆包AI手機選擇了一種相當“暴力”的破門方式。為實現(xiàn)全托管操作，它必須成為手機里的“上帝”，獲取無障礙權限，直接讀取屏幕底層數(shù)據(jù)并模擬點擊。這種模式雖帶來便利，卻可能侵犯用戶隱私與安全邊界。一旦被濫用，AI甚至可能在用戶不知情時，在銀行App中發(fā)起轉賬。任何負責任的風控系統(tǒng)，都會將這種“越權”行為視為高危動作。

除豆包手機外，有記者在榮耀、vivo等手機的“無障礙功能已安裝應用程序”中，均發(fā)現(xiàn)了AI智能體，這意味著用戶的聊天記錄、銀行卡號、支付信息等，都可能被AI手機智能體“看在眼里，記在心里”。

更深層的隱憂在于權責邊界的模糊化。過去，AI是建議者，決策權在用戶手中；如今，它成了執(zhí)行者甚至決策者。一旦出錯，責任誰屬？若AI因模型幻覺導致理財虧損，是手機廠商、理財平臺還是用戶自認倒霉？在現(xiàn)有法律框架下，AI不具備法律主體資格，這意味著用戶讓渡操作權的同時，也可能失去了追責的保障——這是一種危險的權責失衡。

更進一步，這還可能沖擊現(xiàn)有數(shù)據(jù)治理體系。當AI手機接管一切，它便成為一個龐大的數(shù)據(jù)中樞，用戶的購物偏好、金融資產(chǎn)、社交關系等敏感隱私，原本分散于各行業(yè)App受不同法規(guī)監(jiān)管，現(xiàn)在卻匯聚至一家科技巨頭手中。

這既挑戰(zhàn)了“數(shù)據(jù)最小化”原則，也模糊了監(jiān)管邊界——一家既掌握數(shù)據(jù)又掌控操作的公司，缺乏外部制衡，儼然成為數(shù)字世界的“君主”。

巨頭缺席：蘋果與谷歌為何保持克制？

面對如此高效的“上帝權限”，全球科技巨頭蘋果與谷歌卻顯得異?？酥啤＿@并非技術力不足，而是基于生態(tài)邊界與隱私倫理的戰(zhàn)略博弈。

蘋果的策略核心在于“私有計算”（Private Cloud Compute）。蘋果堅持端側處理，嚴禁AI在未經(jīng)明確授權下讀取第三方App的非公開數(shù)據(jù)。即使是升級后的Siri，在跨App操作時也遵循嚴格的系統(tǒng)指令集，而非“模擬點擊”。巨頭的克制源于對“數(shù)據(jù)護城河”的敬畏，他們深知在隱私保護與功能躍遷之間，存在一條不可逾越的紅線。

蘋果AI多次推遲，目前發(fā)布時間成未知數(shù)。蘋果CEO庫曾表示，“隱私不應成為可選項，而應是產(chǎn)品的默認設置”。

谷歌雖然擁有強大的云端多模態(tài)模型，并在安卓系統(tǒng)中力推Gemini Nano，但其路徑依然傾向于通過標準化的API接口實現(xiàn)協(xié)作。谷歌選擇將AI作為一種“能力織網(wǎng)”覆蓋全生態(tài)，而非賦予AI一個可以隨意推開任何App大門的“萬能鑰匙”。

這種“受控的自由”反映了國際大廠的共同共識：新貴的激進往往源于對“生態(tài)平權”的渴望，但代價往往是安全債的過度透支。

尋找平衡點：技術領導人的必修課

那么，豆包AI手機的創(chuàng)新，究竟是一場有價值的技術突破，還是一次利用低隱私和監(jiān)管漏洞的暴力行為？

可以確定的是，它是一次極具啟發(fā)性但路徑激進的技術實驗，展現(xiàn)了字節(jié)跳動這家公司的一以貫之的進取和雄心，其價值在于，它像一條鯰魚，徹底攪動了沉悶的手機市場，清晰展示了AI作為“行動主體”的未來可能性，迫使整個行業(yè)提前思考如何構建下一代人機交互。

豆包AI手機引發(fā)的爭議，不應被簡單視為對一家企業(yè)的批判，而是整個科技行業(yè)邁向深水區(qū)時的陣痛。現(xiàn)存的通過索取“上帝權限”繞過應用生態(tài)的激進路徑——無論是進程式注入還是調用無障礙權限，本質上是將用戶隱私和安全置于未知風險之下，并試圖在監(jiān)管真空中建立事實上的標準。

面對AI這樣一種超級技術，技術領導者們需要建立起一種道德自覺，即一種抵御技術負外部性的“減速帶”。一種技術，如果只追求跑得最快、權限最大，而無視對隱私倫理“斬殺線”的敬畏，那么這種“創(chuàng)新”最終會演變?yōu)閷ι鐣湃蔚咨钠茐摹?/strong>

AI行業(yè)的領軍企業(yè)，對“上帝權限”保持克制與敬畏，努力在安全、隱私與便利之間尋找微妙的平衡點，這不是戰(zhàn)略上的遲滯，而是一種高階倫理觀，也是通往偉大的公司的必由之路。

從這一層面出發(fā)，在不同用戶生態(tài)體檢之間，建立起各自Agent之間的互通協(xié)議，或許是值得探索的一個方向，當然這是另一個話題了。