12 月 23 日，朝鮮官方媒體披露，五家新建酒店在北部城市三池淵正式啟用。金正恩親自出席開業(yè)典禮，走訪酒店客房、餐廳與游泳池，盛贊設施兼具實用性、多樣性與藝術設計，并明確提出要將三池淵打造成 “代表國家的旅游文化創(chuàng)新城市”。這絕非一次普通的地方開發(fā)，而是朝鮮數(shù)十年來首次大規(guī)模推進的山區(qū)旅游開放，更是對當前復雜國際環(huán)境的一次鮮明回應。

三池淵因三處湖泊交匯而得名，平均海拔超 1300 米，緊鄰中朝邊境、靠近白頭山，降雪期長且雪質細膩，坐擁小白水、鯉明水瀑布等自然景觀，同時被譽為 “革命圣地”，擁有白頭山密營、三池淵大紀念碑等革命史跡。這片曾僅作為內(nèi)部療養(yǎng)地的高寒山區(qū)，如今已矗立起高爾夫球場、溫泉浴場與滑雪度假村式五星酒店，硬件標準直追國際水平。朝鮮官方強調(diào)，新建酒店與配套設施將助力三池淵旅游區(qū)升級，明確其 “面向未來的山區(qū)旅游目的地” 定位，凸顯出旅游產(chǎn)業(yè)已成為朝鮮的 “國家級項目”。

真正值得關注的，從來不是酒店本身，而是其背后逐步清晰的系統(tǒng)化創(chuàng)匯路徑。

俄朝聯(lián)動：制裁縫隙中的旅游合作實驗

外界最為關注的，是朝鮮將潛在客源優(yōu)先對準俄羅斯的戰(zhàn)略傾向。早在 2024 年 2 月，約百名俄羅斯游客便作為疫情后首批外國團體入境朝鮮；此后，俄朝持續(xù)深化合作，不斷增加人員往來安排。2025 年 7 月，俄羅斯開通莫斯科至平壤直飛航線，進一步降低了雙向往返的門檻。

這一聯(lián)動絕非單純的友好往來。在國際制裁與經(jīng)貿(mào)封鎖的雙重壓力下，朝鮮與俄羅斯正試圖以 “旅游” 這一低敏感度領域為切口，探索外匯流通與跨境交換的新樣本。俄方旅行社推出赴朝旅游產(chǎn)品已見端倪，但具體線路與價格暫無權威信息可核實。

這也解釋了朝鮮為何大規(guī)模引進國際酒店配套設備。2025 年夏季元山葛麻海岸旅游區(qū)啟用時，朝鮮從中國進口的沙灘傘同比增長 47 倍，還首次購入水上樂園設備；而針對三池淵的高寒氣候特點，朝鮮則重點導入溫泉、滑雪等寒帶休閑體系，精準匹配目的地定位。

精準創(chuàng)匯：“服務 + 文化” 的雙線突圍

在美國持續(xù)更新對朝制裁清單的背景下，朝鮮將旅游等低敏感度領域視為重要創(chuàng)匯抓手。目前，平壤正嘗試擴展面向外來客源的收費服務，市內(nèi)免稅店也出現(xiàn)新的變化，這些不尋常的現(xiàn)象背后，是對穩(wěn)定外匯收入的系統(tǒng)性渴求。

朝鮮的核心思路，是將三池淵從傳統(tǒng) “紅色旅游景點” 升級為 “外匯消費專區(qū)”，構建起一套全新的創(chuàng)匯邏輯：不再依賴煤炭出口或勞務派遣等易受制裁的傳統(tǒng)方式，轉而依靠 “服務 + 文化” 雙輪驅動。既巧妙回避制裁高壓線，又能借旅游場景輸出 “主體思想” 的軟影響力，實現(xiàn)經(jīng)濟收益與政治傳播的雙重目標。

盡管規(guī)劃藍圖令人矚目，但三池淵的旅游實驗仍面臨諸多現(xiàn)實挑戰(zhàn)。

其一，基礎設施穩(wěn)定性存疑。高寒山區(qū)的特殊環(huán)境，對供能保障、設施維護與運營能力提出了極高要求，這些現(xiàn)實運行成本與保障水平，直接決定了項目的長期可持續(xù)性。

其二，運營效益恐難達預期。元山葛麻海岸旅游區(qū)的發(fā)展軌跡就是鮮明警示：該項目曾被列為重點對外創(chuàng)匯工程，但受半島局勢變化影響，建設進度幾經(jīng)波折，2019 年后轉向服務本國民眾，對外國游客的開放節(jié)奏反復調(diào)整。若三池淵沿用類似模式，其 “高端轉型” 或將難以脫離 “樣板工程” 的局限。

三池淵項目還帶有濃厚的政治宣傳意涵，是朝鮮典型的 “政治 - 旅游一體化” 操作。酒店大堂懸掛巨幅金日成指揮普天堡戰(zhàn)役的壁畫，餐廳推出以 “主體思想套餐” 命名的菜品，而選址三池淵本身就承載著強烈的革命敘事 —— 這里的歷史遺跡常被用來強化與《與世紀同行》相關的歷史記憶。

但值得注意的是，年輕一代對這種傳統(tǒng)革命語境的接受度正在悄然下降。如何在堅守政治敘事與貼合年輕群體需求之間找到平衡，成為三池淵旅游發(fā)展需要解決的隱性難題。

一場多重目標的復雜博弈

朝鮮選擇在 2025 年底推進三池淵開放，實則精準踩中了區(qū)域外交變化的節(jié)奏。其核心意圖是以 “既成事實” 搶占國際道義與規(guī)則空間：若國際社會默許元山旅游區(qū)的存在，便難以對定位相似的三池淵項目進行否定。

但這場策略性布局也伴隨著多重風險：傳統(tǒng)外匯來源持續(xù)下滑，讓旅游創(chuàng)匯的壓力陡增；高寒地區(qū)旅游設施的維護成本不斷上升，對財政緊張的朝鮮而言是沉重負擔；更棘手的是技術瓶頸難以破解，關鍵設備與運營技術的對外依賴性，讓項目長期面臨不確定性。

雪山環(huán)繞中，三池淵的新酒店燈火通明，金正恩高調(diào)將 “發(fā)展山區(qū)旅游” 定為國家新使命。但在光鮮的畫面背后，這本質上是一場以創(chuàng)匯為核心的綜合性實驗，更是一次對外釋放的外交信號。

從元山的沙灘到三池淵的滑雪場，再到平壤的免稅店，這些看似孤立的節(jié)點，共同構成了朝鮮 2025 年 “服務出口創(chuàng)匯” 的戰(zhàn)略拼圖。其背后，是對現(xiàn)有制裁體系的縫隙探索，是對地緣政治風向的靈活應對，也是對國家經(jīng)濟發(fā)展路徑的全新嘗試。

這場在高原寒地展開的實驗，核心疑問始終未變：朝鮮能否突破現(xiàn)實約束，將旅游產(chǎn)業(yè)從 “樣板工程” 轉化為持續(xù)增長的經(jīng)濟動能？答案，藏在設施維護的細節(jié)里，藏在跨境客源的流量里，更藏在國際環(huán)境的變化里，注定是一場真實、復雜且漫長的博弈。