在如今零售業(yè)同質(zhì)化嚴(yán)重、流量越來(lái)越貴的困局里，折扣牛硬是蹚出一條新路：一手抓極致性?xún)r(jià)比，一手抓深度社區(qū)信任。

當(dāng)傳統(tǒng)商超在電商的沖擊下艱難求生時(shí)，當(dāng)精品超市在高昂租金中苦苦支撐時(shí)，一家名為“折扣?！钡纳鐓^(qū)連鎖店卻悄然在全國(guó)開(kāi)出了400多家門(mén)店。據(jù)悉，8月不僅有超100家新店開(kāi)業(yè)，并且還讓精打細(xì)算的大爺大媽們也心甘情愿地掏錢(qián)辦卡。

它沒(méi)有華麗的裝修，也沒(méi)有什么進(jìn)口大牌，只靠著“真便宜”的經(jīng)營(yíng)理念，就把社區(qū)超市做成了“家門(mén)口的省錢(qián)基地”。

今天，我們就來(lái)拆解一下這個(gè)零售界異軍突起的折扣牛，看看它是如何用硬折扣模式重新定義“好貨不貴”的。

門(mén)店運(yùn)營(yíng)：從“小賣(mài)部”到“省錢(qián)據(jù)點(diǎn)”，藏著什么硬功夫？

在我看來(lái)，折扣牛的門(mén)店和傳統(tǒng)超市不太一樣，雖然它也是一種縮小版的超市，但從某個(gè)角度來(lái)看，它更像是效率與精準(zhǔn)的極致化體現(xiàn)。

折扣牛通過(guò)硬折扣基因、與社區(qū)深度綁定和極簡(jiǎn)運(yùn)營(yíng)“三板斧”，將每一平方米面積、每一分錢(qián)成本都轉(zhuǎn)化為顧客看得見(jiàn)的低價(jià)，讓“省錢(qián)”成為門(mén)店最醒目的招牌。

硬折扣模式：把“低價(jià)”刻進(jìn) DNA

其本質(zhì)是通過(guò)供應(yīng)鏈重構(gòu)實(shí)現(xiàn)“源頭省”，以極致精簡(jiǎn)和高效周轉(zhuǎn)支撐可持續(xù)低價(jià)。

極致精簡(jiǎn) SKU（最小存貨單位）：折扣牛的主力門(mén)店主要聚焦1000—1500個(gè)高頻剛需品（米面糧油、日化紙品等），剔除長(zhǎng)尾商品提升采購(gòu)議價(jià)權(quán)；

“源頭直采+臨期特供”模式：直連廠(chǎng)商、經(jīng)銷(xiāo)商，嚴(yán)控安全期的臨期品占比達(dá)30%，成本較傳統(tǒng)商超低15%—20%；倉(cāng)儲(chǔ)式陳列：整箱堆垛、去包裝化，裝修成本僅為同面積超市的1/3，讓利空間反哺定價(jià)。

社區(qū)精準(zhǔn)卡位：做“一公里生活圈”的省錢(qián)專(zhuān)家

折扣牛精準(zhǔn)卡位的核心在于深挖社區(qū)場(chǎng)景剛需，用“鄰里關(guān)系”構(gòu)建護(hù)城河。

選址下沉：鎖定老舊社區(qū)、城鄉(xiāng)接合部，一個(gè)100平方米左右的小店覆蓋3000—5000戶(hù)家庭；

鄰里滲透：本地店員熟記客群習(xí)慣，門(mén)口休息區(qū)變身社區(qū)信息站；

快速響應(yīng)：數(shù)字化系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)控醬油、衛(wèi)生紙等20大核心單品庫(kù)存，缺貨率不足3%。

效率至上：省成本就是省顧客的錢(qián)

通過(guò)人效、坪效、品效“三效合一”提升實(shí)現(xiàn)“運(yùn)營(yíng)省”。

極簡(jiǎn)人力：2人管店，員工同時(shí)承擔(dān)收銀、理貨、清潔工作，人效達(dá)行業(yè)均值2倍；

自助服務(wù)：掃碼購(gòu)占比超60%，單客結(jié)賬時(shí)間壓縮至40秒；

零損耗導(dǎo)向：智能訂貨系統(tǒng)將周轉(zhuǎn)天數(shù)控制在15天內(nèi)（行業(yè)平均超過(guò)30天），臨期品專(zhuān)區(qū)消化99%的庫(kù)存。

會(huì)員運(yùn)營(yíng)：儲(chǔ)值卡賣(mài)瘋，千萬(wàn)家庭為何越省越想?。?/strong>

想靠低價(jià)把人吸引進(jìn)店不難，但讓精打細(xì)算的家庭主婦們心甘情愿地“先存錢(qián)再消費(fèi)”，折扣牛這招就玩得很溜了。他們琢磨出了一套讓人越存越省、越用越覺(jué)得劃算的“儲(chǔ)值玩法”——存得越多，省得越多。

這套打法，靠的是實(shí)打?qū)嵉牧p優(yōu)惠、高效的鄰里間口口相傳，還有那死磕到底的低價(jià)透明策略，硬是把顧客穩(wěn)穩(wěn)地“圈”在自己的省錢(qián)體系里。

會(huì)員儲(chǔ)值特權(quán)：存錢(qián)就是“賺”錢(qián)

核心思路很簡(jiǎn)單，就是讓消費(fèi)者存的每一分錢(qián)，立刻就能感覺(jué)到“值了”，還順帶把其“綁定”得更牢。提前充值鎖定消費(fèi)額度的同時(shí)，享受到的好處遠(yuǎn)超普通會(huì)員。

儲(chǔ)值折扣：凡是儲(chǔ)值的顧客，買(mǎi)特定商品能享受專(zhuān)屬折扣，這么一來(lái)，每月就能省下不少開(kāi)銷(xiāo)。對(duì)于顧客來(lái)說(shuō)，這就相當(dāng)于賺錢(qián)。因此，大部分顧客儲(chǔ)值的意愿會(huì)比較強(qiáng)烈。

儲(chǔ)值會(huì)員日：每周二定為“超級(jí)省錢(qián)日”，像糧油這類(lèi)家家都離不開(kāi)的生活必需品，有時(shí)候優(yōu)惠力度會(huì)很大，從而會(huì)吸引很多人儲(chǔ)值。

開(kāi)卡禮：一般在門(mén)店儲(chǔ)值時(shí)，要么送你一件實(shí)用商品，比如一瓶開(kāi)胃的山楂汁，把開(kāi)卡體驗(yàn)感拉滿(mǎn)；要么送一些優(yōu)惠券，隨時(shí)都可以使用，現(xiàn)場(chǎng)就能享受到立減優(yōu)惠。

儲(chǔ)值積分：除了日常消費(fèi)后會(huì)獲得積分外，在儲(chǔ)值時(shí)也會(huì)有一定的積分，可以直接兌換積分商城里的商品。這對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，也有很大的吸引力。

新品策略：讓爆款自己長(zhǎng)腿跑進(jìn)社區(qū)

在當(dāng)下的消費(fèi)環(huán)境，商家光靠低價(jià)引流還不夠，還得不斷用讓人心動(dòng)的“真香”新品留住顧客。折扣牛深諳此道：讓好商品自己說(shuō)話(huà)，自帶流量。

他們的新品策略核心就一條：用高頻、剛需的民生爆品制造話(huà)題，撬動(dòng)大家反復(fù)買(mǎi)、主動(dòng)分享，讓商品自己跑進(jìn)社區(qū)。

新品“嘗鮮價(jià)”：那些精挑細(xì)選、潛力十足的新品，比如當(dāng)季水果、網(wǎng)紅零食，上架時(shí)會(huì)給一個(gè)“嘗鮮價(jià)”，瞬間制造出稀缺感。

定向推送：客戶(hù)畫(huà)像系統(tǒng)會(huì)根據(jù)顧客以前買(mǎi)過(guò)啥來(lái)推薦。比如常買(mǎi)牛奶的，就給你推新上的奶制品；愛(ài)囤紙品的，就精準(zhǔn)推送新紙巾信息和專(zhuān)屬優(yōu)惠。這種“懂你需要啥”的推送，轉(zhuǎn)化率能不高嗎？

活動(dòng)體驗(yàn)官：定期在公眾號(hào)上搞活動(dòng)，招募一些體驗(yàn)官或者參與者。這樣做的好處是，借真人親身體驗(yàn)來(lái)背書(shū)，把大家對(duì)折扣牛的信任感直接拉滿(mǎn)。

極致透明：用“真便宜”建立信任

以“無(wú)套路”策略破解下沉市場(chǎng)價(jià)格敏感痛點(diǎn)。

比價(jià)承諾：主動(dòng)公示周邊商超同款價(jià)格，價(jià)差大于5%即補(bǔ)償差價(jià)；

臨期品專(zhuān)區(qū)：黃色價(jià)簽明示保質(zhì)期（如“還有30天”），轉(zhuǎn)化率超40%；

規(guī)則簡(jiǎn)單：會(huì)員政策僅1頁(yè)說(shuō)明，60歲以上用戶(hù)理解度達(dá)95%。

數(shù)字化運(yùn)營(yíng)：小門(mén)店背后的智能“精算師”

雖然說(shuō)折扣牛表面上看和同行的差別并不明顯，但卻擁有了同行無(wú)法媲美的數(shù)字化優(yōu)勢(shì)。

如果沒(méi)有一套強(qiáng)大的數(shù)字化系統(tǒng)，不僅無(wú)法讓其硬折扣模式得以高效運(yùn)轉(zhuǎn)并持續(xù)盈利，更不能做到讓每件商品的定價(jià)、流轉(zhuǎn)都精準(zhǔn)服務(wù)“省錢(qián)”這一核心目標(biāo)。

構(gòu)建智能化的供應(yīng)鏈體系

要想提升門(mén)店的效率，靠過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)來(lái)決策已經(jīng)落伍了，必須借助數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，來(lái)達(dá)到不斷優(yōu)化的目的。

精準(zhǔn)預(yù)測(cè)：利用 AI基于天氣或節(jié)假日等因素來(lái)預(yù)測(cè)商品銷(xiāo)量，從而實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)補(bǔ)貨，有針對(duì)性地進(jìn)行商品策略調(diào)整。

動(dòng)態(tài)定價(jià)：價(jià)格不是一成不變的。系統(tǒng)時(shí)刻盯著自家成本、庫(kù)存情況，還有同行賣(mài)多少錢(qián)，靈活調(diào)整折扣力度，確保穩(wěn)穩(wěn)地守住價(jià)格優(yōu)勢(shì)。

高效物流：區(qū)域倉(cāng)庫(kù)覆蓋方圓50公里內(nèi)的門(mén)店，能做到一天一補(bǔ)貨。這就意味著，凌晨補(bǔ)貨車(chē)出發(fā)，清晨貨就上架，效率就是金錢(qián)。

線(xiàn)上線(xiàn)下“兩條腿走路”：把店開(kāi)進(jìn)顧客手機(jī)里

此外，只固守著小店不行，還得把服務(wù)半徑拉長(zhǎng)，滿(mǎn)足街坊鄰居隨時(shí)的“省錢(qián)”需求。折扣牛的門(mén)店是根，線(xiàn)上運(yùn)營(yíng)則是延伸出去的觸角。

線(xiàn)上買(mǎi)、店里拿：顧客在小程序上提前看好、下單，路過(guò)時(shí)順手一拿就走，省時(shí)省力。線(xiàn)上流量反手就給門(mén)店帶生意。

會(huì)員數(shù)據(jù)一盤(pán)棋：不管顧客在小程序商城下單還是在店里掃碼，積分、余額、優(yōu)惠券統(tǒng)統(tǒng)實(shí)時(shí)同步，線(xiàn)上線(xiàn)下體驗(yàn)無(wú)縫銜接。

精準(zhǔn)“撩客”：利用定位技術(shù)，給店周?chē)?00米內(nèi)的住戶(hù)推送“晚市特惠”和“雞蛋到貨”這類(lèi)精準(zhǔn)信息，一推一個(gè)準(zhǔn)兒，把人往店里引。

經(jīng)營(yíng)之道：讓“省錢(qián)”成為一門(mén)好生意

在那么多折扣店中，折扣牛能跑出來(lái)，絕對(duì)不是靠運(yùn)氣，而是靠背后的經(jīng)營(yíng)邏輯。品牌把目標(biāo)用戶(hù)琢磨透了，在效率和信任上做到極致，硬是通過(guò)4招把“幫人省錢(qián)”這件接地氣的事，做成了壁壘高筑的好生意。

死磕剛需人群

折扣牛就是明確自己的目標(biāo)客群，瞄準(zhǔn)那些精打細(xì)算、對(duì)價(jià)格敏感的街坊，特別是家庭月收入萬(wàn)元以下的人群，利用柴米油鹽這些生活必需品抓住他們，培養(yǎng)其“要省錢(qián)，找折扣?！钡牧?xí)慣。

效率就是生命

省錢(qián)的核心是省成本。折扣牛通過(guò)“精挑細(xì)選商品+智能供應(yīng)鏈+極簡(jiǎn)門(mén)店運(yùn)營(yíng)”這“三板斧”，把綜合成本率牢牢控制在85%以?xún)?nèi)，而省下來(lái)的錢(qián)，就是自己的利潤(rùn)。

信任比金子寶貴

調(diào)查顯示，94%的老顧客回頭，沖的就是“這兒真便宜、不忽悠”——這比商品種類(lèi)豐富（62%）重要多了。不難看出，折扣牛深諳此道：規(guī)則簡(jiǎn)單透明，不玩套路，價(jià)格實(shí)打?qū)?。人心換人心，信任感就是這么建立、積攢起來(lái)的。

人情味兒是黏合劑

冷冰冰的門(mén)店可留不住人。折扣牛門(mén)店里，店員和顧客搞關(guān)系、混臉熟，甚至能叫出不少老顧客的名字。并且門(mén)店的客訴率低到0.3%，幾乎可以忽略——街坊鄰居的情分，讓買(mǎi)賣(mài)有了溫度。

在如今零售業(yè)同質(zhì)化嚴(yán)重、流量越來(lái)越貴的困局里，折扣牛硬是蹚出一條新路：一手抓極致性?xún)r(jià)比，一手抓深度社區(qū)信任。靠著“兩手抓”，其最終把門(mén)店打造成了充滿(mǎn)活力、難以復(fù)制的“省錢(qián)信任共同體”。

在折扣?？磥?lái)，消費(fèi)者要的從來(lái)不是花里胡哨的體驗(yàn)，而是“買(mǎi)桶油實(shí)實(shí)在在省下5塊錢(qián)”的踏實(shí)感。

傳統(tǒng)零售那套老路，行不通了；未來(lái)的門(mén)店，絕不只是一個(gè)賣(mài)貨的地方，它得是顧客愿意來(lái)、待得住、信得過(guò)的地方，即一個(gè)承載著需求和溫度的“信任場(chǎng)”。誰(shuí)能先構(gòu)建這種“信任零售”的生態(tài)，誰(shuí)就能在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中搶得先機(jī)。（本文來(lái)自微信公眾號(hào)江刀魚(yú)）

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