誰能想到國內(nèi)最大的“催賬公司”，居然有一天也會(huì)被銀行催賬？

這一極具諷刺意味的一幕，如今真實(shí)地發(fā)生在永雄集團(tuán)身上。

近日，為盡快籌集資金償還銀行貸款和個(gè)人借款，永雄創(chuàng)始人譚曼不得不將自家總部大樓掛牌出售。這棟11層高的建筑，建筑面積達(dá)1.2萬平方米，最初標(biāo)價(jià)7000萬元，折合每平方米僅5800元，遠(yuǎn)低于周邊6000–8000元/平方米的市場均價(jià)。

然而，由于永雄長期從事催收業(yè)務(wù)，行業(yè)口碑不佳，潛在買家寥寥無幾。

情急之下，譚曼又降了1000萬元，并承諾只要能提供有效買家意向的人，將收到50萬元的獎(jiǎng)勵(lì)。

面對重賞，當(dāng)?shù)氐姆慨a(chǎn)中介坦言，賣掉的概率依舊不高，因?yàn)榭偛康耐恋匦再|(zhì)是工業(yè)用地，很難勾起潛在買家的興趣。

外界雖不清楚永雄具體負(fù)債金額，但據(jù)其連43萬元稅款都無法按時(shí)繳納的情況推測，公司資金鏈或已斷裂。

從全國最大的催收巨頭，到被銀行上門催債，這場戲劇性崩塌究竟是如何發(fā)生的？

故事還得從創(chuàng)始人譚曼說起。

與大眾想象不同，這位“催收帝國”的掌舵人并非出身“道上”或擁有特殊背景，而是一個(gè)典型的“草根逆襲”代表。

1975年，譚曼出生于湖南一個(gè)叫新化的貧困縣，由于家境貧寒，他中學(xué)時(shí)曾短暫輟學(xué)，直到20歲才以全縣狀元的身份考入湘潭大學(xué)。

在高中同學(xué)的記憶中，譚曼是個(gè)很聰明的人，學(xué)東西很快，但性格孤僻，不合群，極少與同學(xué)來往，因此大家對他了解甚少。

在湘潭大學(xué)，他最初就讀經(jīng)貿(mào)專業(yè)，卻在大二時(shí)突然轉(zhuǎn)至法律系，多讀了一年，25歲才本科畢業(yè)。

畢業(yè)后，他并未急于找工作，而是潛心備考國家司法考試，并以全國前400名的優(yōu)異成績?nèi)〉寐蓭熧Y格。

至此，譚曼才信心滿滿南下廣東，開啟律師生涯，專攻債務(wù)糾紛案件，為其日后創(chuàng)辦永雄積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)與人脈。

2014年，譚曼將律所從廣東遷回長沙，正式注冊成立湖南永雄資產(chǎn)管理有限公司。公司迅速擴(kuò)張，雇傭上千名員工，通過電話不間斷催收欠款。每成功收回一筆賬款，永雄抽取35%傭金，員工再從中分得10%。

為激發(fā)員工的“狼性”，譚曼開始給總監(jiān)級以上的員工配車，帶四五十人小團(tuán)隊(duì)的普通總監(jiān)配20萬的車，帶四五百人大團(tuán)隊(duì)的大總監(jiān)配30萬的車。不少二十出頭的年輕人，入職一年便開上奔馳、寶馬；干滿三五年，在長沙輕松攢夠首付。

身為律師，譚曼深知催收行業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)，因此為員工劃下三條“紅線”：

第一，只從正規(guī)銀行等機(jī)構(gòu)接業(yè)務(wù)，絕不做高利貸的生意。

第二，員工只準(zhǔn)進(jìn)行電話催收，不得上門！

第三，通過制度建設(shè)，切割員工與公司的關(guān)系，如員工違法是個(gè)人行為，與公司無關(guān)。

然而，現(xiàn)實(shí)遠(yuǎn)比規(guī)則復(fù)雜，一位永雄的老員工坦言：如果這些欠款打電話就能要回來，為什么銀行自己不打？非要轉(zhuǎn)給我們第三方公司嗎？還不是因?yàn)槲覀兛梢浴氨冲仭薄?/p>

每天公司內(nèi)部開會(huì)，都會(huì)強(qiáng)調(diào)合法、合規(guī)，但私底下，總經(jīng)理、副總經(jīng)理會(huì)暗示下面的員工可以“上點(diǎn)手段”，比如語言侮辱、冒短信轟炸、騷擾親友等。

一位小總監(jiān)曾告訴新人：干這行想賺錢，就別講良心、禮貌。

高強(qiáng)度的情緒輸出甚至讓部分員工產(chǎn)生心理問題：下班后莫名煩躁、易怒，對家人也“出口成臟”。

就在員工深陷灰色地帶的同時(shí)，譚曼卻在全力推動(dòng)公司上市，試圖為整個(gè)催收行業(yè)“正名”。

曾有一位朋友勸過譚曼：“以后別用‘催收’這個(gè)詞了，誰喜歡被‘催’呢？你們應(yīng)該以和為貴，用‘清收’代替‘催收’?！?/p>

此外，譚曼還向母校湘潭大學(xué)捐贈(zèng)1億元，設(shè)立信用研究學(xué)院，試圖從學(xué)術(shù)層面構(gòu)建社會(huì)信用體系，為行業(yè)爭取合法性；同時(shí)通過發(fā)表論文、出版書籍，努力扭轉(zhuǎn)公眾對催收業(yè)的負(fù)面印象。

2016年沖刺上市期間，一位投資人參觀永雄總部時(shí)問：“你們有上萬名員工，培訓(xùn)成本得多高？”

譚曼不在乎地表示，他們的員工不用怎么培訓(xùn)，上班打開電腦，公司開發(fā)的智能系統(tǒng)會(huì)綜合欠債人的全部信息，列出話術(shù)，員工在電話里跟著讀就行了。

即便將催收包裝得如此“智能”“專業(yè)”“合法”，資本市場仍對其敬而遠(yuǎn)之。截至2019年，永雄先后被新三板、港股、美股拒之門外?，F(xiàn)實(shí)的冷水澆滅了譚曼的上市夢，他轉(zhuǎn)而選擇“悶聲發(fā)財(cái)”。

可惜好景不長，2023年，安徽警方接到了有關(guān)永雄員工暴力催賬的報(bào)警。當(dāng)時(shí)流傳的版本是，永雄的一位員工在發(fā)現(xiàn)欠債人的妻子是公職后，為了迫使其還錢，居然向紀(jì)委舉報(bào)欠款人的妻子違紀(jì)！結(jié)果查無實(shí)據(jù)。

但永雄員工愚蠢的行為徹底惹惱了有關(guān)部門，一場橫跨湖南、安徽兩地的執(zhí)法行動(dòng)隨即展開，100多名永雄員工被帶走調(diào)查，老板譚曼也被沒收了護(hù)照，在指定地點(diǎn)協(xié)助辦案。

短短三天內(nèi)，原本兩萬多人的團(tuán)隊(duì)流失五六千人。那段時(shí)間，永雄總部整棟大樓漆黑一片，僅零星幾間辦公室亮著燈——據(jù)說是譚曼在連夜整理調(diào)查所需資料。這與昔日燈火通明、挑燈夜戰(zhàn)的盛況形成鮮明對比。

2024年，20余名涉嫌暴力催收的員工被判入獄，一同埋葬的還有譚曼的事業(yè)。盡管公司名義上恢復(fù)運(yùn)營，但因案件影響惡劣，再無金融機(jī)構(gòu)敢與其合作，畢竟沒有銀行愿意與“暴力催收”沾上關(guān)系。

無奈下，譚曼宣布永雄將轉(zhuǎn)型為一家智能軟件公司，為其他第三方催收公司提供軟件及業(yè)務(wù)支持，但目前看來生意應(yīng)該做得不好，否則也不會(huì)欠下四十幾萬的稅款給不了。

有網(wǎng)友評論說，永雄有今天的下場，是天道輪回，沒什么值得可惜的。

但一位熟悉催收行業(yè)的“老兵”表示：“在這個(gè)魚龍混雜的行業(yè)里，永雄算是比較正規(guī)的了，還有很多手段更黑?！碑吘?，打幾個(gè)電話就能拿30%抽成的生意，真的不多見。

參考資料：

《湖南催收巨頭“永雄集團(tuán)”再降1000萬賤賣總部大樓》紅星新聞

《被困在灰色地帶的催收巨頭：律所起步，開發(fā)智能系統(tǒng)可列出催收話術(shù)》

《起底永雄催收｜前員工講述：灰色地帶、高傭金和“擦邊球”》澎湃新聞