誰還沒栽過跟頭？可為啥有人越摔越勇，把失敗變成墊腳石，有人卻一蹶不振，把一次失誤變成人生的句號？其實差距不在于失敗本身，而在于我們怎么看待和應對它。

很多人都容易走進一個誤區(qū)，把“這件事我搞砸了”和“我就是個失敗者”畫上等號。就像考試失利就覺得自己不是讀書的料，創(chuàng)業(yè)碰壁就認定自己沒經(jīng)商天賦，這種想法真的太局限了。

人這一輩子，本來就沒有天生的成功者，所有厲害的本事都是在一次次犯錯中練出來的。那些我們耳熟能詳?shù)某晒θ耸?，背后藏著的失敗次?shù)，往往比我們想象的多得多。

托馬斯·愛迪生一生擁有1093項專利，是歷史上擁有專利最多的科學家與發(fā)明家，可他也是出了名的“失敗大王”。當年研發(fā)電池時，他經(jīng)歷了上千次嘗試都沒有成功，有記者勸他放棄，說他已經(jīng)失敗了一千次。

愛迪生卻反駁說，自己不是失敗了一千次，而是成功證明了一千種材料行不通。他那句“”的名言，至今仍被人銘記。

面對失敗，不同的人、不同的組織有完全不同的態(tài)度。第一種是“既往不咎”，犯了錯就當沒發(fā)生過，既不追究責任，也不總結教訓，這樣下去自然不會有進步。

第二種是“一棍子打死”，就像有些地方對失敗零容忍，犯錯就追責、貼標簽，最后大家都怕出錯，遇事只想著明哲保身，創(chuàng)新和突破也就無從談起。

最明智的態(tài)度，應該是“寬宥過錯，銘記教訓”。寬容失敗是為了讓人不用害怕犯錯，敢于嘗試；銘記教訓則是為了避免重復犯錯，真正實現(xiàn)成長。

深圳的這個做法并不是一時興起，早在2006年，當?shù)鼐屯ㄟ^了《深圳經(jīng)濟特區(qū)改革創(chuàng)新促進條例》，這是國內(nèi)第一部以改革創(chuàng)新為主題的條例，當時就首次提出“寬容改革創(chuàng)新失敗者”。

大疆創(chuàng)新創(chuàng)始人汪滔曾說，自己懷揣技術創(chuàng)業(yè)時，首先想到的就是深圳，因為這里寬容失敗、鼓勵創(chuàng)新。華為創(chuàng)始人任正非也表示，在不確定性的領域，失敗的項目中也有英雄，評價體系不能簡單草率。

有父親創(chuàng)業(yè)失敗后兒子接著創(chuàng)業(yè)的，有一次創(chuàng)業(yè)失利后東山再起的，這些創(chuàng)業(yè)者在技術開發(fā)領域屢次獲得巨大成功，還接二連三興辦高科技企業(yè)，讓光谷成為了創(chuàng)業(yè)者的熱土。

對個人來說，要做到“寬宥過錯，銘記教訓”，首先得把自己和錯誤剝離開。你可以是一個犯了錯的人，但這絕不代表你是一個永遠會犯錯的人，更不代表你是失敗者。想通了這一點，才能坦然面對失誤，靜下心來想解決辦法。

做任何事之前，最好提前想好退路。不管是找新工作、做新項目，還是培養(yǎng)新愛好，都可以提前規(guī)劃。

如果事情不如預期該怎么辦？怎么把損失降到最低？能不能從過程中收獲一些其他東西？這樣就算真的失敗了，也不會手忙腳亂。

另外，建立一套反饋機制也很重要?？梢宰约涸O定一些成功的衡量標準，定期復盤；也可以找一個信任的人，讓他給你最坦誠的評價。

雖然要聽到真實且有建設性的意見不容易，但這能幫你及時發(fā)現(xiàn)問題，避免在錯誤的道路上越走越遠。

還有一點很關鍵，失敗后別硬扛，該休整就休整?！皠?chuàng)造”和“消遣”在詞源上是同源的，這不是巧合，只有懂得休整，才能更好地創(chuàng)新。適當?shù)男菹⒉皇峭祽?，而是為了積攢能量，為下一次嘗試做好準備。

總結下來，失敗從來都不是成功的絆腳石，而是成功的必經(jīng)之路。就像愛迪生說的，失敗只是證明了哪些方法行不通，而每排除一個錯誤答案，我們就離成功更近一步。學會正確看待失敗、應對失敗，才能在人生的道路上越走越順，最終活成自己想要的樣子。