當上海瑪莎拉蒂門店前的消費者排到隔壁鋪面，當寶馬i3（參數(shù)丨圖片）的終端價跌破20萬元，當

這場覆蓋BBA、瑪莎拉蒂、阿斯頓·馬丁等全品類豪華品牌的促銷盛宴，表面是年末清庫的常規(guī)操作，實則是市場格局重構(gòu)下的必然選擇，更是傳統(tǒng)豪華與新興力量碰撞后的生存突圍。在政策窗口期與市場競爭的雙重催化下，豪華車的價值定義正被重新書寫。

從入門級到超豪華的全面讓利

2025年末的豪華車促銷，早已突破"入門款引流"的傳統(tǒng)套路，呈現(xiàn)出全價位、全品類的覆蓋特征。在BBA陣營，降價不再是邊緣車型的專屬，主力車型集體加入價格戰(zhàn)：寶馬3系直降5萬元，優(yōu)惠后相當于7折入手；奔馳EQE最高降幅超21萬元，30萬級即可擁有中大型純電轎車；奧迪A6L降幅突破10萬元，入門價下探至30萬區(qū)間。更令人咋舌的是入門級車型，奔馳GLA優(yōu)惠后15萬起，

超豪華品牌的降價力度更是顛覆想象�，斏俪蔀檫@場價格戰(zhàn)的焦點，燃油版Grecale指導價65.08萬元，年末直降26萬，優(yōu)惠后裸車價38.88萬元起；純電版Grecale Folgore更是從89.88萬元狂降54萬元，35.88萬元的起售價讓曾經(jīng)高不可攀的超豪華品牌進入普通消費者的預算范圍。如此激進的定價引發(fā)搶購熱潮，上海某瑪莎拉蒂門店低配車型兩天內(nèi)售罄，員工從清晨忙到深夜仍應接不暇。阿斯頓·馬丁、保時捷等品牌也未能幸免，Macan從七十多萬跌至三十五到四十萬區(qū)間，

二線豪華品牌的降價同樣兇猛。捷豹XFL起步價從近40萬元降至28萬左右，沃爾沃XC70上市三個月就給出14萬元優(yōu)惠，路虎

國產(chǎn)崛起與豪華定義的移位

這場年末促銷潮的背后，是中國豪華車市場格局的深刻變革，核心驅(qū)動力則是國產(chǎn)新能源品牌的強勢崛起。2025年上半年，中國品牌乘用車銷量占比達到68.5%，在30萬元以上新能源乘用車市場，中國品牌占比已超過八成，問界M9、

傳統(tǒng)豪華品牌的轉(zhuǎn)型滯后加劇了市場危機。在電動化方面，瑪莎拉蒂純電版Grecale因疫情影響延遲上市一年半，與新款車型撞期導致庫存積壓；阿斯頓·馬丁首款純電車型推出時間推遲至"本十年后半葉"，徹底落后于競爭對手。寶馬新能源車型銷量占比僅15%，遠低于國內(nèi)50%的新能源滲透率，其純電車型在續(xù)航與智能化表現(xiàn)上難以匹敵特斯拉、蔚來等品牌，甚至被理想L8、問界M9等國產(chǎn)新勢力搶走核心用戶。智能化領域的差距更為明顯，當國產(chǎn)新能源車型普遍搭載激光雷達、800V超充、城市NOA等配置時，傳統(tǒng)豪華品牌的智駕系統(tǒng)和車機交互仍顯保守，難以滿足年輕消費者的核心需求。

消費者的購車邏輯也在發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變。麥肯錫的消費者洞察指出，傳統(tǒng)豪華品牌車主正單向轉(zhuǎn)向本土新能源陣營，"豪華"的定義權(quán)正在從"品牌溢價"向"技術(shù)價值"轉(zhuǎn)移。曾經(jīng)被追捧的品牌光環(huán)，如今已不再是消費者買單的核心理由，取而代之的是智能化體驗、電動化技術(shù)和綜合用車成本。這種認知轉(zhuǎn)變直接導致傳統(tǒng)豪華品牌的價值體系松動，當問界M9在智能化、舒適性上全面超越同價位傳統(tǒng)豪華SUV，當仰望U8以獨特的技術(shù)亮點實現(xiàn)累計銷量突破1萬輛，消費者自然不再愿意為滯后的技術(shù)支付高額品牌溢價。

這場價格戰(zhàn)還引發(fā)了一系列連鎖反應。老車主的維權(quán)聲音此起彼伏，曾以86萬元入手瑪莎拉蒂純電版Grecale的消費者，面對35.88萬元的促銷價直呼"被割韭菜"；寶馬3系的保值率從2023年的74%跌至2025年的62%，品牌資產(chǎn)正在被持續(xù)稀釋。部分品牌為維持利潤，在降價的同時悄悄減配，入門款車型取消L2級智駕、真皮座椅等配置，引發(fā)消費者不滿。經(jīng)銷商渠道也承受著巨大壓力，閉店潮時有發(fā)生，剩余門店則在"虧本清庫"與"維持服務"之間艱難平衡。

百姓評車

2025年末的豪華車促銷潮，是一場注定載入中國汽車市場史冊的"價格突圍"，也是傳統(tǒng)豪華品牌轉(zhuǎn)型陣痛的集中爆發(fā)。2026年，隨著新能源購置稅政策調(diào)整和庫存壓力緩解，這場價格戰(zhàn)大概率會逐漸降溫，但中國豪華車市場的競爭只會更加激烈。這場年末促銷潮更像是一次市場預警：在技術(shù)迭代加速、消費觀念升級的今天，沒有永遠的豪華品牌，只有永遠的市場贏家。那些沉迷于價格戰(zhàn)的豪華品牌，或許該停下腳步思考：當價格降到谷底，你還剩下什么能留住消費者？