產(chǎn)改浪潮奔涌，我們破浪前行！隨著改革的不斷深入，盤(pán)龍區(qū)聚焦“三新”領(lǐng)域推動(dòng)非公企業(yè)產(chǎn)改的成效逐漸顯現(xiàn)，改革方向愈發(fā)明晰，任務(wù)措施愈加具體，將產(chǎn)改工作推向了新的高潮。為全面展現(xiàn)盤(pán)龍區(qū)在產(chǎn)改中的探索與成效，著力挖掘一線實(shí)踐中的鮮活案例，提煉可復(fù)制、可推廣的經(jīng)驗(yàn)做法，讓更多 “工人故事” 被看見(jiàn)，讓更多 “工匠精神” 被傳承。12月10日起，我們正式推出“深化產(chǎn)改經(jīng)驗(yàn)”宣傳專(zhuān)欄，旨在立體化、多維度、全景式地記錄、總結(jié)與展示盤(pán)龍區(qū)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革的奮進(jìn)歷程、豐碩成果與寶貴經(jīng)驗(yàn)。這不僅是一次工作的回顧與檢閱，更是一次力量的凝聚與再動(dòng)員，以更加昂揚(yáng)的姿態(tài)投身于這場(chǎng)偉大的變革洪流之中，共同譜寫(xiě)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)的新篇章！第四期，我們一起走進(jìn)昆明自動(dòng)化成套集團(tuán)股份有限公司，感受產(chǎn)改帶來(lái)的澎湃動(dòng)能。

昆明自動(dòng)化成套集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“昆自集團(tuán)”）初創(chuàng)于1988年，歷經(jīng)37年發(fā)展，成為電力行業(yè)綜合能源服務(wù)的集團(tuán)企業(yè)，發(fā)展公司職工800余人。一直以來(lái)，公司始終將產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍培養(yǎng)、提升、壯大作為發(fā)展落腳點(diǎn)，通過(guò)“構(gòu)筑思想教育高地、打造技能人才培育基地”兩個(gè)平臺(tái)+“全面展開(kāi)培訓(xùn)、骨干重點(diǎn)引領(lǐng)、創(chuàng)新培育助力、薪酬激勵(lì)護(hù)航”的四項(xiàng)舉措，將專(zhuān)業(yè)技能人才發(fā)展作為公司發(fā)展基礎(chǔ)，努力打造一支以集團(tuán)戰(zhàn)略為起點(diǎn)，通過(guò)文化滲透、能力建設(shè)、激勵(lì)機(jī)制、崗位晉升形成閉環(huán)。

打造“2個(gè)平臺(tái)”

激發(fā)產(chǎn)業(yè)工人內(nèi)驅(qū)動(dòng)力和創(chuàng)新活力

構(gòu)筑思想教育高地

昆自集團(tuán)始終堅(jiān)持以黨建工作引領(lǐng)職工思想政治教育，將習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想作為思想政治教育的中心內(nèi)容，集團(tuán)黨支部嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”制度，設(shè)立黨群活動(dòng)室，職工書(shū)屋等，持續(xù)強(qiáng)化黨員教育管理，累計(jì)推薦3名優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)工人加入黨組織，不斷提升組織凝聚力、號(hào)召力。同時(shí)，將黨建工作與業(yè)務(wù)工作“雙提升”，按照“項(xiàng)目在哪里，黨員就到哪里，作用發(fā)揮就到哪里”的思路，成立黨員“突擊隊(duì)”“攻關(guān)組”，把力量聚集在項(xiàng)目一線，推動(dòng)黨建工作和生產(chǎn)發(fā)展同頻共振。為產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治保證和組織保障。2024年獲評(píng)昆明市兩新組織“黨建強(qiáng)、發(fā)展強(qiáng)”示范黨支部。

打造技能人才培育基地

以“技能賦能強(qiáng)內(nèi)核，技術(shù)培訓(xùn)促升級(jí)”作為昆自集團(tuán)踐行產(chǎn)業(yè)工人改革的關(guān)鍵舉措，集團(tuán)積極落實(shí)產(chǎn)業(yè)工人培養(yǎng)的主體責(zé)任，于2024年投入2000余萬(wàn)元成立專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)學(xué)校，在昆明市中心地段配有近3000平方的培訓(xùn)基地，設(shè)有電力電纜、高壓作業(yè)、登高架設(shè)、焊接與熱切割等多個(gè)實(shí)訓(xùn)區(qū)域，可以同時(shí)容納400余人進(jìn)行培訓(xùn)。集團(tuán)圍繞能源電力行業(yè)實(shí)際需求開(kāi)展實(shí)操培訓(xùn)，定期邀請(qǐng)勞動(dòng)模范、行業(yè)專(zhuān)家精準(zhǔn)授課，帶動(dòng)基層人員深耕技術(shù)創(chuàng)新，通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)補(bǔ)短板、課程實(shí)戰(zhàn)同賦能。截至目前，參與培訓(xùn)職工達(dá)到100余人次，共92人取得特種作業(yè)操作證書(shū)。集團(tuán)深化校企合作，與西安交通大學(xué)、昆明理工大學(xué)等多所高校簽訂就業(yè)育人協(xié)議，共建實(shí)習(xí)基地，將企業(yè)內(nèi)外培訓(xùn)平臺(tái)深度融合，成功申報(bào)云南省教育廳工程研究中心，形成“產(chǎn)業(yè)—教育—就業(yè)”一體化人才培養(yǎng)體系，不斷讓產(chǎn)業(yè)工人成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心引擎。

構(gòu)建“4項(xiàng)舉措”

全面打通技能人才職業(yè)發(fā)展晉升通道

全面展開(kāi)培訓(xùn)

技能認(rèn)證全覆蓋。集團(tuán)依托“企中?！辟Y源，開(kāi)展“卓越新職工訓(xùn)練營(yíng)”，圍繞基層職工開(kāi)展為期1個(gè)月的脫產(chǎn)培訓(xùn)，“技術(shù)骨干培訓(xùn)”，吸納公司技術(shù)骨干50余名，以年度為培訓(xùn)周期，緊扣集團(tuán)發(fā)展實(shí)際需求，邀請(qǐng)行業(yè)內(nèi)專(zhuān)家精準(zhǔn)授課，幫助專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員精準(zhǔn)提升。持證上崗促改革。集團(tuán)推進(jìn)從業(yè)人員“持證上崗”，對(duì)持證人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，持證人員比例達(dá)80%，其中高級(jí)技師2人，技師1人，高級(jí)工131人，中級(jí)工120人，初級(jí)工22人，特種作業(yè)培訓(xùn)取證1108本。

骨干重點(diǎn)引領(lǐng)

師徒傳承強(qiáng)技能。集團(tuán)建立師徒“傳－幫－帶”模式，采用技術(shù)骨干與基層技術(shù)人員結(jié)對(duì)子，建立12個(gè)專(zhuān)業(yè)方向的師徒小組，制定標(biāo)準(zhǔn)化教學(xué)大綱；師徒共同承擔(dān)技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目，成果與績(jī)效掛鉤；不定期舉辦“師徒論壇”，交流傳承經(jīng)驗(yàn)；建立積分管理制度，對(duì)“師徒”模式培養(yǎng)下的徒弟進(jìn)行考核，完成考核獎(jiǎng)勵(lì)師傅對(duì)應(yīng)積分，該項(xiàng)模式開(kāi)展后，企業(yè)人員培養(yǎng)速度有較大提升，2025年度，高職、中職人員申報(bào)較上年度增加5%。專(zhuān)家賦能促改革。集團(tuán)設(shè)立“專(zhuān)家?guī)臁?，由?nèi)部技術(shù)骨干、外部專(zhuān)家教授等共同組成，技術(shù)骨干輪流擔(dān)任專(zhuān)家?guī)熵?fù)責(zé)人，并從各專(zhuān)業(yè)方向吸取專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，配合專(zhuān)家?guī)旖ㄔO(shè)出臺(tái)配套制度，為一線技術(shù)人員提供技術(shù)支持。

創(chuàng)新培育助力

集群體之智助發(fā)展。集團(tuán)成立研發(fā)中心，以科技引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，對(duì)研發(fā)內(nèi)容、方向、成果有明確指標(biāo)，并鼓勵(lì)除研發(fā)中心以外的部門(mén)同步進(jìn)行科技創(chuàng)新，設(shè)立創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)制度，鼓勵(lì)每一個(gè)有想法、有能力的職工參與到公司項(xiàng)目創(chuàng)新工作中來(lái)。目前公司擁有發(fā)明專(zhuān)利6項(xiàng)，實(shí)用新型專(zhuān)利13項(xiàng)，軟件著作權(quán)51項(xiàng)，并且獲得了高新技術(shù)企業(yè)的認(rèn)證、云南省企業(yè)技術(shù)中心、云南省創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)的認(rèn)定，獲頒“國(guó)家智能光伏試點(diǎn)示范企業(yè)”“云南省工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)應(yīng)用平臺(tái)試點(diǎn)項(xiàng)目”“昆明市技術(shù)改造及創(chuàng)新平臺(tái)”等近百項(xiàng)殊榮。

薪酬激勵(lì)護(hù)航

完善崗位管理體系。集團(tuán)建立了“技術(shù)－管理”雙渠道晉升機(jī)制，科學(xué)設(shè)定崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)，明確崗位考核指標(biāo)，定期開(kāi)展崗位晉升及內(nèi)部競(jìng)聘，通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)崗級(jí)晉升人員占晉升人員的70%，26人通過(guò)內(nèi)部競(jìng)聘走上新崗位。全面實(shí)施薪酬制度改革。建立以崗位工資為主的基本工資制度，并且將薪酬設(shè)計(jì)向技術(shù)型人才傾斜，通過(guò)啟用績(jī)效工資、節(jié)點(diǎn)工資、創(chuàng)新立項(xiàng)提成、出差工資等專(zhuān)項(xiàng)工資形式提升一線職工薪酬，同時(shí)定期進(jìn)行薪酬調(diào)整，采用一年一調(diào)整薪點(diǎn)，三年一調(diào)整薪酬設(shè)計(jì)，平均每次薪酬設(shè)計(jì)較上一次增長(zhǎng)8.25%，逐步形成職工工作穩(wěn)定，項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)“人企合一”共享產(chǎn)改成果的協(xié)同效應(yīng)。