如果你覺得，2025年新西蘭企業(yè)過得慘，主要是因為高利率、通脹、消費降級、世界經(jīng)濟不好——那你只說對了一半。

另一半，是不少企業(yè)在關鍵時刻，親手做了一些“事后看起來不那么明智”的決定。

年末了我們做了一個總結(jié)：

不是嘲笑誰倒霉，而是給所有企業(yè)一個提醒：經(jīng)濟下行期，最怕的不是躺平，而是走錯路。

Spark：通信巨頭開始“變賣祖產(chǎn)”

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如果把新西蘭電信史拍成電視劇，Spark絕對是第一季主角。

它曾經(jīng)壟斷全國通信，如今依然手握40%以上的手機市場份額，但問題是——

賺錢能力在下滑，故事也講不動了。

2025財年，Spark凈利潤同比下滑約20%。

董事會主席Justine Smyth直言：“這是公司歷史上最艱難的時期之一?！?/p>

農(nóng)村市場無線應用逐漸成了“星鏈”的天下，馬斯克旗下企業(yè)份額已超20%。

面對壓力，Spark選擇了一條“立竿見影”的路：賣資產(chǎn)。

2025年8月，Spark宣布出售旗下數(shù)據(jù)中心業(yè)務75%股權，買家是澳洲私募 Pacific Equity Partners。

Spark一次性回籠最多5.84億紐幣現(xiàn)金，用于降負債，但也意味著：把未來增長最確定的一塊，交出控制權。

緊接著，Spark還賣掉了Connexa移動通信塔公司的剩余股份。

這相當于賣掉家里的祖?zhèn)魇罪?，先過冬再說。

問題在于：數(shù)據(jù)中心，正是 AI、云計算、電信融合需求最明確的增長方向。

短期財報好看了，長期競爭力呢？沒人能保證。

這一課的代價是：在困難時期，“瘦身”并不等于“健康”，有些資產(chǎn)一旦賣掉，就再也買不回來。

HelloFresh：把“訂閱制”玩出了套路

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這一家，幾乎是教科書級反面案例。

HelloFresh在新西蘭被罰84.5萬紐幣，原因不是產(chǎn)品問題，而是——銷售套路太深。

法院查明：呼叫中心設在克羅地亞、菲律賓、澳洲，投訴最多的就是冷呼叫“前客戶”，聲稱只是“做回訪”，實際卻在沒清楚說明的情況下，重新激活訂閱并扣錢。

App和網(wǎng)站取消訂閱路徑復雜到近乎“刻意”。

庭審時法官Kathryn Maxwell說：“在 HelloFresh 那里，‘是’是同意，‘也許’是同意，而‘不’，依然是同意?！?/p>

最終結(jié)果100多萬次電話，激活近8萬個訂閱。

對此，新西蘭商務委員會毫不客氣，重拳出手，罰款和聲譽損失都在所難免了。

恒天然“賣寶貝”：清理消費端業(yè)務

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如果你在海外超市看到 Anchor、Mainland、Kāpiti，背后基本都繞不開一個名字：Fonterra恒天然。

但2025年，F(xiàn)onterra做了一個歷史性決定——把全球消費者品牌業(yè)務（大中國地區(qū)除外）賣了。

包括Anchor、Mainland、Fernleaf、Kāpiti等品牌，買家是法國乳業(yè)巨頭Lactalis，價格約38.45億紐幣。

新西蘭奶農(nóng)股東每股可拿到約2紐幣免稅回報，相當可觀，相當于快速造富了一批新西蘭農(nóng)民。

從投票結(jié)果看，88.5%的股東贊成。理由很現(xiàn)實：消費端品牌業(yè)務回報慢，原料和高價值成分更穩(wěn)，現(xiàn)金現(xiàn)在最重要。

但批評聲音也沒消失：

這是不是又一次“新西蘭把最值錢的品牌賣給海外”？

歷史經(jīng)驗告訴我們：短期看，賣得很劃算；長期看，品牌溢價和市場控制權，往往是買家賺走。

銀行賺翻了：ASB偏偏踩雷

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2025年，新西蘭銀行業(yè)整體賺得盆滿缽滿。但ASB出了一個例外。

一年里，該行接連遇到三件事：

1. 1.356億紐幣用于和解2015–2019年貸款披露錯誤的集體訴訟

2. 正在接受商務委員會的貸款合規(guī)調(diào)查

3. 年底承認違反反洗錢與反恐融資法規(guī)，這屬于系統(tǒng)漏洞，非直接犯罪，但潛在罰款接近700萬紐幣。

看來賺錢越多，歷史問題越容易被翻出來。

康維他：麥盧卡蜂蜜不再是金字招牌

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曾經(jīng)，新西蘭麥盧卡蜂蜜=高利潤。

但Comvita（康維他）這兩年面臨的是：中國市場增長不及預期；庫存和現(xiàn)金流壓力；多輪重組仍未徹底扭轉(zhuǎn)。

2025財年稅后凈虧損達1.048億紐幣，較上年（約8040萬紐幣虧損）進一步惡化。全年營收下降約4%，至約1.925億紐幣。

期末凈債務約6740萬紐幣（雖較上年減少，但仍構成壓力）。

2025年，基督城的Florenz Group提出收購要約，但被股東否決。

這意味著：Comvita必須靠自己走出困境，而股價卻在連年下跌：

但如果2026年仍無改善，資本市場的耐心，可能不會無限延續(xù)。、

The Warehouse：腹背受敵，換CEO

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折扣越狠，利潤越薄，新西蘭紅房子還在，但日子不好過。

2025年新西蘭零售環(huán)境“極度挑戰(zhàn)”：高失業(yè)率、高通脹、消費者信心低落，導致非必需品支出大幅減少。

公司主席Joan Withers多次強調(diào)，這是零售業(yè)共同壓力。

重組、關店、裁員，同時抱怨競爭對手“過度打折”。

現(xiàn)實是：Ikea進入新西蘭；Kmart、線上零售持續(xù)擠壓；消費者對價格和體驗都更挑剔……不行就去Temu等海外平臺購買。

所以，光靠降價，救不了長期競爭力。

而且，現(xiàn)在The Warehouse零售品價格根本也不便宜。

金融市場管理局：內(nèi)部亂象 信任危機

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最后說說新西蘭金融市場管理局（FMA）。

作為新西蘭金融監(jiān)管機構，F(xiàn)MA在2025年面臨嚴重內(nèi)部問題和公眾質(zhì)疑。

8月發(fā)布的一份關于“影子內(nèi)幕交易”的報告引發(fā)爭議，企業(yè)律師指責報告缺乏具體證據(jù)，卻可能損害市場信心。

年底，F(xiàn)MA主席Craig Stobo因MBIE調(diào)查相關事項暫時離職。

一年內(nèi)，50名員工離職、25人冗員（總員工約350人），9人發(fā)起個人申訴（遠超商務委員會和儲備銀行總和）。

這些問題暴露監(jiān)管機構自身治理薄弱。

監(jiān)管者需以身作則，維護內(nèi)部穩(wěn)定和公信力，否則將削弱對市場的監(jiān)督效果。

連自己內(nèi)部都管不順的機構，很難讓市場信服它能管好別人。

總結(jié)一下2025年：

經(jīng)濟不好時，真正拉開差距的，

不是誰更倒霉，而是誰少犯錯。

賣資產(chǎn)很快，裁員很快，

但如果判斷錯方向，

代價往往要很多年才能看清。

也希望2026年，

新西蘭企業(yè)能走出困境，越辦越好~

ref:

https://www.thepost.co.nz/business/360919571/five-biggest-corporate-fumbles-2025