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在光合組織2025人工智能創(chuàng)新大會(huì)上，國(guó)家先進(jìn)計(jì)算產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心主任歷軍拋出的“拒絕內(nèi)卷、分工協(xié)作”主張，精準(zhǔn)戳中了當(dāng)前AI計(jì)算產(chǎn)業(yè)的發(fā)展痛點(diǎn)。

這不僅傳遞出光合組織“全力托舉伙伴，共建開放共享、協(xié)作共贏生態(tài)”的核心思路，更標(biāo)志著我國(guó)AI計(jì)算產(chǎn)業(yè)正從無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)的“紅?！保~向協(xié)同共生的“藍(lán)?！鞭D(zhuǎn)型。

在AI成為全球科技競(jìng)爭(zhēng)核心賽道的當(dāng)下，這種轉(zhuǎn)型恰恰呼應(yīng)了算力生態(tài)自主可控的現(xiàn)實(shí)需求。

一、內(nèi)卷困局：算力爆發(fā)背后的產(chǎn)業(yè)內(nèi)耗

當(dāng)下，AI算力需求正以年均超40%的速度激增，算力作為數(shù)字經(jīng)濟(jì)的核心生產(chǎn)力，其自主可控水平直接關(guān)系產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與數(shù)字安全。

但與需求爆發(fā)形成鮮明對(duì)比的是，產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的“內(nèi)卷”亂象愈演愈烈：產(chǎn)業(yè)鏈條長(zhǎng)、企業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重，多數(shù)企業(yè)追求“大而全”卻難成“精而強(qiáng)”，甚至出現(xiàn)“二十家企業(yè)競(jìng)標(biāo)、誰(shuí)虧得多誰(shuí)中標(biāo)”的畸形格局。

這種內(nèi)耗不僅浪費(fèi)寶貴的研發(fā)資源和市場(chǎng)活力，更直接制約了高端芯片、底層軟件等核心技術(shù)的突破。

深究根源，這種內(nèi)卷源于全球算力格局重構(gòu)下的結(jié)構(gòu)性矛盾：行業(yè)對(duì)自主算力需求迫切，但不同廠商的芯片與系統(tǒng)不兼容、軟件與硬件“打架”，導(dǎo)致多元算力與應(yīng)用適配難、遷移成本高。

很多中小企業(yè)想入局AI項(xiàng)目，要么因設(shè)備不兼容卡殼，要么因算力成本過(guò)高望而卻步。

歷軍的表態(tài)正是對(duì)這一困境的回應(yīng)——拒絕內(nèi)卷不是回避競(jìng)爭(zhēng)，而是搭建統(tǒng)一的接口標(biāo)準(zhǔn)和協(xié)作機(jī)制，讓不同廠商聚焦自身特長(zhǎng)，形成差異化競(jìng)爭(zhēng)體系，避免在同一賽道互相消耗。

這本質(zhì)上是兩種生態(tài)路線的博弈：封閉生態(tài)追求控制與自給自足，短期或許鋒利，但長(zhǎng)期會(huì)陷入路線捆綁、創(chuàng)新停滯的困境；開放生態(tài)強(qiáng)調(diào)分工協(xié)作，雖然協(xié)調(diào)難度更大，但能打破技術(shù)壁壘，更適配規(guī)模化落地需求。

如今，國(guó)產(chǎn)算力的競(jìng)爭(zhēng)已從“誰(shuí)賣得多、誰(shuí)卷得狠”，轉(zhuǎn)向“誰(shuí)能搭好生態(tài)、誰(shuí)能沉淀體系能力”。未來(lái)幾年，能在開放協(xié)作中筑牢基礎(chǔ)的玩家，才能在產(chǎn)業(yè)鏈中占據(jù)穩(wěn)定位置。

二、實(shí)踐路徑：五大舉措托舉伙伴成長(zhǎng)

歷軍提出的五大舉措，正是光合組織“托舉伙伴”的具體落地方案，構(gòu)建起從技術(shù)研發(fā)到市場(chǎng)落地的全鏈條支撐體系：

在技術(shù)研發(fā)端，推動(dòng)核心企業(yè)與整機(jī)廠商分工協(xié)作，聚焦高端處理器等算力底座研發(fā)，聯(lián)動(dòng)打造“終端—服務(wù)器—存儲(chǔ)—超節(jié)點(diǎn)—超集群”等全棧產(chǎn)品矩陣，從源頭破解同質(zhì)化內(nèi)耗；

在資源共享端，通過(guò)建設(shè)聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室、開放技術(shù)資源，推動(dòng)自主研發(fā)云平臺(tái)與行業(yè)需求深度適配，既滿足金融、政務(wù)等領(lǐng)域的高性能需求，又提升性價(jià)比，助力軟件廠商突破核心系統(tǒng)性能瓶頸；

在場(chǎng)景落地端，聯(lián)動(dòng)應(yīng)用開發(fā)商與系統(tǒng)集成商，將生態(tài)能力注入垂直行業(yè)，讓技術(shù)更貼合實(shí)際需求；

在區(qū)域賦能和市場(chǎng)開拓端，通過(guò)區(qū)域性人工智能產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心與“光耀百城計(jì)劃”，為成員提供測(cè)試優(yōu)化、市場(chǎng)拓展等全方位支持，帶動(dòng)高校、企業(yè)協(xié)同推進(jìn)數(shù)智產(chǎn)業(yè)升級(jí)，形成“技術(shù)研發(fā)—場(chǎng)景驗(yàn)證—規(guī)模落地”的區(qū)域生態(tài)閉環(huán)。

這些舉措已初見(jiàn)成效。

在HAIC2025大會(huì)上，超過(guò)50項(xiàng)光合生態(tài)創(chuàng)新成果集中亮相，從中科曙光scaleX萬(wàn)卡超集群、浪潮超節(jié)點(diǎn)服務(wù)器等算力硬件，到銀河麒麟操作系統(tǒng)、金篆數(shù)據(jù)庫(kù)等基礎(chǔ)軟件，再到面向科研場(chǎng)景的科學(xué)智能算力服務(wù)平臺(tái)，全面展現(xiàn)了開放生態(tài)的協(xié)同創(chuàng)新能力。

優(yōu)刻得等企業(yè)已通過(guò)與海光等伙伴深度合作，在銀河算力、虛擬化調(diào)度等領(lǐng)域開拓出新市場(chǎng)，印證了分工協(xié)作的商業(yè)價(jià)值。

三、生態(tài)價(jià)值：從單點(diǎn)創(chuàng)新到系統(tǒng)協(xié)同

對(duì)擁有6000余家合作伙伴、28個(gè)實(shí)體生態(tài)適配中心的光合組織而言，推動(dòng)協(xié)同共生既有天然優(yōu)勢(shì)，更有明確導(dǎo)向。

它構(gòu)建的不是簡(jiǎn)單的企業(yè)聯(lián)盟，而是以自主可控為核心的算力產(chǎn)業(yè)閉環(huán)——從芯片設(shè)計(jì)到整機(jī)制造，從操作系統(tǒng)到行業(yè)應(yīng)用，每個(gè)環(huán)節(jié)的企業(yè)都能找到精準(zhǔn)定位，形成“核心技術(shù)突破—場(chǎng)景應(yīng)用驗(yàn)證—產(chǎn)業(yè)規(guī)模放量”的正向循環(huán)。

在這種生態(tài)導(dǎo)向下，不少伙伴企業(yè)已實(shí)現(xiàn)從“競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”到“生態(tài)伙伴”的轉(zhuǎn)變。它們主動(dòng)放棄“大而全”的執(zhí)念，轉(zhuǎn)向細(xì)分領(lǐng)域深耕，這種“有所為有所不為”的選擇，正是分工協(xié)作的要義所在。

當(dāng)每個(gè)企業(yè)都在細(xì)分賽道做到極致，匯聚起來(lái)的就是整個(gè)產(chǎn)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。正如歷軍所言：“每家企業(yè)如果能在每一個(gè)細(xì)分的技術(shù)、市場(chǎng)上做到最好，我們國(guó)家這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈就能做到最好?！?/p>

更深層次看，光合組織的探索是對(duì)AI計(jì)算產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的重構(gòu)——通過(guò)打破“各自為戰(zhàn)”的壁壘，建立“資源共享、技術(shù)共建、市場(chǎng)共拓”的協(xié)同機(jī)制，讓國(guó)產(chǎn)算力在真實(shí)場(chǎng)景中完成技術(shù)迭代與性能優(yōu)化，逐步實(shí)現(xiàn)從“技術(shù)跟跑”向“生態(tài)引領(lǐng)”的跨越。

這需要行業(yè)摒棄“吃著碗里看著鍋里”的固有心態(tài)，以開放共享的姿態(tài)實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)精準(zhǔn)咬合、同頻共振。

結(jié)語(yǔ)：以生態(tài)合力筑牢算力根基

AI產(chǎn)業(yè)已進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展關(guān)鍵期，“單打獨(dú)斗”的時(shí)代早已過(guò)去。光合組織就像AI時(shí)代的“筑路人”，一邊打破技術(shù)壁壘，一邊搭建協(xié)同橋梁，讓算力基建像高速公路一樣四通八達(dá)、普惠各方。

歷軍倡導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)新格局，本質(zhì)上是呼吁行業(yè)從“零和博弈”轉(zhuǎn)向“正和博弈”，而這一轉(zhuǎn)變的核心，正是光合組織對(duì)伙伴的全力托舉。

隨著五大舉措逐步落地，在光合組織的賦能下，更多企業(yè)將在細(xì)分賽道深耕，產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)將實(shí)現(xiàn)更高效的協(xié)同聯(lián)動(dòng)。唯有如此，才能推動(dòng)我國(guó)AI計(jì)算產(chǎn)業(yè)突破核心技術(shù)瓶頸，構(gòu)建自主可控、安全可靠的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，為數(shù)字經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展注入更強(qiáng)動(dòng)能，在全球算力競(jìng)爭(zhēng)格局中筑牢中國(guó)產(chǎn)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。