在當(dāng)前建筑行業(yè)利潤持續(xù)攤薄、傳統(tǒng)發(fā)展模式遭遇瓶頸的背景下，供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略價(jià)值日益凸顯，正從成本控制的后臺職能，躍升為企業(yè)尋求轉(zhuǎn)型與增長的核心引擎。

日前，知名供應(yīng)鏈管理專家、《從采購升級為供應(yīng)鏈管理》作者黃太陽，受邀為安徽建工現(xiàn)代商貿(mào)物流集團(tuán)有限公司進(jìn)行專題授課，圍繞建筑企業(yè)供應(yīng)鏈的系統(tǒng)能力構(gòu)建展開深度分享。

面對行業(yè)共同挑戰(zhàn)，黃太陽老師指出，供應(yīng)鏈的競爭已升維為 “生態(tài)系統(tǒng)”與“數(shù)字化韌性” 的競爭。此次課程內(nèi)容扎實(shí)，體系完整?，F(xiàn)將其中部分具有普適性的核心觀點(diǎn)摘錄如下，以饗讀者。

核心觀點(diǎn)一：供應(yīng)商關(guān)系重構(gòu)——從成本博弈到價(jià)值共生

傳統(tǒng)采購的焦點(diǎn)往往在于價(jià)格博弈，而現(xiàn)代供應(yīng)鏈競爭力的基石，在于能否將供應(yīng)商從“交易對手”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皟r(jià)值伙伴”。

這需要建立科學(xué)的供應(yīng)商全生命周期管理體系，通過分類畫像、動態(tài)評估與績效閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。其終極目標(biāo)是推動與核心伙伴的關(guān)系升級，邁向產(chǎn)能協(xié)同、庫存優(yōu)化乃至聯(lián)合創(chuàng)新，共同構(gòu)筑穩(wěn)定、高效且富有彈性的供應(yīng)生態(tài)。

核心觀點(diǎn)二：平臺運(yùn)營破局——超越“交易額”，聚焦“盈利模式”

許多企業(yè)投入建設(shè)的電商平臺，常陷入“交易額增長但利潤微薄”的困境。平臺成功的真正標(biāo)尺，在于業(yè)務(wù)流是否高效暢通、生態(tài)是否持續(xù)活躍、以及盈利模式是否健康多元。

關(guān)鍵在于打破對單一價(jià)差模式的依賴，可探索包括開放平臺引入運(yùn)營、拓展服務(wù)品類、嵌入供應(yīng)鏈金融、開發(fā)數(shù)據(jù)資產(chǎn)等在內(nèi)的多元化價(jià)值路徑，使平臺從“成本中心”真正轉(zhuǎn)變?yōu)椤皟r(jià)值與利潤中心”。

核心觀點(diǎn)三：數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地——繪制可執(zhí)行的“施工圖”

數(shù)字化轉(zhuǎn)型絕非簡單的技術(shù)疊加，其失敗常因只有藍(lán)圖而缺乏可落地的路徑。有效的轉(zhuǎn)型需要一套清晰的頂層框架，將戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)根基、核心能力緊密耦合。

更關(guān)鍵的是采取務(wù)實(shí)的“三步走”實(shí)施策略：從核心業(yè)務(wù)在線化解決效率痛點(diǎn)，到跨環(huán)節(jié)協(xié)同數(shù)字化打通流程，最終邁向開放生態(tài)融合。每一步都需對應(yīng)明確的能力提升與價(jià)值產(chǎn)出，確保轉(zhuǎn)型穩(wěn)步推進(jìn)。

核心觀點(diǎn)四：面向未來的供應(yīng)鏈——構(gòu)建“七鏈合一”的新體系

展望“十五五”及更遠(yuǎn)的未來，建筑業(yè)態(tài)正朝著新能源、智能化、綠色化等方向深刻演變。供應(yīng)鏈管理必須進(jìn)行前瞻性布局與根本性變革，推動自身從內(nèi)部服務(wù)職能，向整合內(nèi)外部資源的“生態(tài)組織者”角色躍遷。

未來的目標(biāo)是構(gòu)建一個(gè)兼具穩(wěn)定、暢通、安全、柔性、綠色、智能與協(xié)同特質(zhì)的“七鏈合一”現(xiàn)代供應(yīng)鏈體系，以系統(tǒng)的確定性駕馭市場的不確定性。

此次分享揭示，供應(yīng)鏈的現(xiàn)代化升級是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及戰(zhàn)略思維、運(yùn)營模式與組織能力的全面革新。它要求企業(yè)不再局限于孤立的成本控制，而是致力于構(gòu)建一個(gè)能夠協(xié)同共創(chuàng)、敏捷適應(yīng)、并持續(xù)產(chǎn)生新價(jià)值的生態(tài)系統(tǒng)。這不僅是應(yīng)對當(dāng)前挑戰(zhàn)的路徑，更是贏得未來競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。

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