12月18日，WIFFA成都口岸舉辦以“錦官迎遠客 絲路話通途”為主題商務交流對接會，活動匯聚全國各地WIFFA口岸會員企業(yè)及業(yè)內(nèi)貨代物流公司。WIFFA理事長康樹春致辭中指出，在全球格局變化中，尋找商機和合作的重要性，特別提出貨代搞錢“五部曲”；同時指出，WIFFA作為國際貨代信用平臺，核心是解決信用即資金安全問題，將利用自身優(yōu)勢集體化運作，打造埃貝EBE百家貨代生態(tài)集團，借助科技、互聯(lián)網(wǎng)和AI等解決貨代多方面問題，應對未來挑戰(zhàn)機遇。

以下為致辭整理稿：

各位WIFFA家人、各位貨代大朋友，大家好！

非常高興來到成都，第一次參加WIFFA成都口岸的商務交流對接會。

成都，不但是歷史名城，更重要的是成都名城的寓意。古人說：一年為聚，二年為邑，三年為都。所以我們今天聚在成都，就是在共建貨代人的“都”，形成力量和贏利模式。

今天我想跟大家分享一點小想法，貨代搞錢的“五部曲”：發(fā)現(xiàn)-鏈和-規(guī)模-風控-信用。

這五部曲每個環(huán)節(jié)都有商機與新生，也有失敗和消亡，只有走到最后才是勝利。

一、發(fā)現(xiàn)：是企業(yè)老板的智慧和能力，是老板之所以成為老板的理由，否則，只是注冊公司，并非老板。只有發(fā)現(xiàn)市場、發(fā)現(xiàn)模式，公司才是公司。我們今天來的成都，就是在尋找我們的“發(fā)現(xiàn)”，一個經(jīng)濟最具潛力、最具區(qū)位優(yōu)勢和人口紅利爆發(fā)的城市，來搞錢。

二、鏈和：我們發(fā)現(xiàn)生意，怎么辦？在“舊時代”，貨代發(fā)現(xiàn)商機就藏起來，自己悄悄發(fā)財。但時代變了，在4.0時代的新生態(tài)，沒有“鏈和”或不具備“鏈和”特質的企業(yè)，將被邊緣化，逐步退出歷史舞臺。所以，貨代彼此合作，形成物流鏈，是未來搞錢、搞大錢、搞長久錢的必須。

三、規(guī)模: 在大數(shù)據(jù)時代，是“快魚吃慢魚，大魚吃小魚”的時代。規(guī)模是臺收割機，沒有規(guī)模一定被收割。

四、風控: 有了規(guī)模，更可怕的事來了，“倒閉”。規(guī)模本身又是雙刃劍，如果沒有平臺化風控體系，就是用繩子把自己吊上絞刑架，死的更難受。規(guī)模+風控，就等于建立了規(guī)則，就有了壽命，就是成功者。

五、企業(yè)本性是“唯利是圖”的。利就是掙錢，掙錢需要有錢�！板X”的其中一個價值是“花”，但另外一個價值是用錢來“抵御”信用，100萬元的貨物，利潤是3萬元，為啥需要100萬資金運行呢？因為要用100萬來抵押你的信用。

WIFFA是國際貨代信用合作平臺，核心問題就是解決信用，信用的實質是資金，即WIFFA平臺的價值核心是解決貨代交易資金和資金安全。

WIFFA有國際海運網(wǎng)的基墊，有中物聯(lián)國際貨代分會的背書，有3000多家信用會員，有300多家入股合伙人，有云單、云錢、云艙等七云科技平臺，有全球貨代行業(yè)第一個行業(yè)大模型AI--“Deepdeep”，在此基礎上，我們需要集體化運作，打造中國新時代的生態(tài)科技集團：埃貝EBE百家貨代生態(tài)集團（Ecological Business Entity），幫助貨代解決資金、風控、鏈和、規(guī)模和開發(fā)國內(nèi)外大市場的問題，未來的貨代將是科技智能解決方案公司，將成為供應鏈和產(chǎn)業(yè)鏈的核心，將融合資本獲取話語權和產(chǎn)業(yè)分配權！

貨代，未來一片光明，正如成都的名字，將從中間走向中心！