不到9個(gè)月，盒馬創(chuàng)始人侯毅的寵物零售新項(xiàng)目“派特鮮生”，終究沒(méi)有跑通，失敗了。

2025年11月17日據(jù)《第一財(cái)經(jīng)》報(bào)道，派特鮮生在上海的10多家門(mén)店，已經(jīng)有7家顯示停業(yè)。截止2025年11月18日，大眾點(diǎn)評(píng)顯示上海17家門(mén)店中多家已暫停營(yíng)業(yè)，剩余的門(mén)店也開(kāi)始清倉(cāng)打折處理。

侯毅也表示迫于線下門(mén)店的經(jīng)營(yíng)壓力不得不關(guān)停，宣稱(chēng)將于12月中旬關(guān)閉所有實(shí)體門(mén)店。

作為盒馬創(chuàng)始人，侯毅足夠有實(shí)力，資源也非常廣。2025年5月7日，派特鮮生宣布完成2500萬(wàn)美元（約合1.78億人民幣）天使輪融資，創(chuàng)下這些年來(lái)寵物行業(yè)融資新高。

按理說(shuō)有如此強(qiáng)大且雄厚的資金支持，成功的概率應(yīng)該很高。

結(jié)果卻出乎意料，項(xiàng)目不到一年就黃了！

侯毅到底做錯(cuò)了什么？難道成功不能復(fù)制嗎？

有業(yè)內(nèi)人士分析說(shuō)，派特鮮生被拖垮，跟高成本和低復(fù)購(gòu)率有關(guān)系。

首先是門(mén)店租金成本高。派特鮮生線下門(mén)店大多坐落于繁華地段商場(chǎng)等高客流區(qū)域，如上海長(zhǎng)寧海栗文化廣場(chǎng)，BFC外灘金融中心等，這些核心商圈的月租金高達(dá)十萬(wàn)元以上。

人工成本也居高不下，寵物鮮食的制作需要專(zhuān)業(yè)人員，一加上“專(zhuān)業(yè)”二字，成本就下不來(lái)了，其人工成本比普通寵物店高出30%。

而食材再加上新鮮二字，成本又上去了。食材損耗率可達(dá)到15%-20%，沒(méi)有賣(mài)完的鮮食只能丟棄了，又進(jìn)一步增加了食材的成本。

這三項(xiàng)成本就居高不下，還有設(shè)備生產(chǎn)線成本，冷鏈物流成本等各種成本，不算不知道，一算嚇一跳。

派特鮮生的復(fù)購(gòu)率普遍不高，約在30%-40%之間，而零食等周邊產(chǎn)品的復(fù)購(gòu)率可達(dá)50%以上。

消費(fèi)者大多還是習(xí)慣以購(gòu)買(mǎi)干糧為主，鮮食多用于偶爾嘗鮮。

部分消費(fèi)者反映，鮮食存在食材單一，品質(zhì)不夠穩(wěn)定，會(huì)影響其復(fù)購(gòu)意愿。

再者，派特鮮生的價(jià)格并不占優(yōu)勢(shì)甚至有點(diǎn)小貴，很多人對(duì)這種寵物用品和食品，大部分會(huì)在線購(gòu)買(mǎi)價(jià)格實(shí)惠的，不大會(huì)去實(shí)體店買(mǎi)。

同時(shí)派特鮮生，還存在一些安全問(wèn)題。

有顧客反映買(mǎi)了他們的產(chǎn)品，導(dǎo)致有些小狗一次吃多了出現(xiàn)腸胃問(wèn)題。

當(dāng)然，還有一個(gè)比較扎心的情況。

很多人都消費(fèi)降級(jí)了，被房貸、車(chē)貸和孩子的教育經(jīng)費(fèi)已經(jīng)壓得喘氣都費(fèi)勁，哪里還有更多的財(cái)力去給小寵物提升消費(fèi)水平啊？

雖然在商界看來(lái)，寵物賽道還是有潛力可挖。

但目前的狀況來(lái)看，市場(chǎng)還不是很成熟。

回歸到商業(yè)的本質(zhì)，辦品牌就是為了有穩(wěn)定的利潤(rùn)，有了利潤(rùn)，才能長(zhǎng)遠(yuǎn)的走下去。

走到后期，如果不是為了賺錢(qián)那就是“耍流氓”，派特鮮生失敗是必然的。

“愛(ài)折騰”，似乎是侯毅的標(biāo)簽。

他曾于2024年8月，在上海創(chuàng)辦平價(jià)海鮮餐館“金宵一刻”，后來(lái)去查詢這家店，顯示其已關(guān)閉狀態(tài)。

再加上這次的失敗，是他離開(kāi)盒馬后在商海的接連折戟了。

侯毅這位大佬的履歷充滿了傳奇色彩，他做過(guò)IT技術(shù)人員，擺過(guò)地?cái)?，?chuàng)辦盒馬，堪稱(chēng)中國(guó)新零售最有爭(zhēng)議的商人。

1964年出生的侯毅，從小在上海金山區(qū)石化街道長(zhǎng)大。

他的父母在上個(gè)世紀(jì)七十年代來(lái)上海金山區(qū)，住過(guò)“豬公館”（由豬圈改造的宿舍），參與圍海造田。父母那段艱苦的日子給侯毅巨大的影響，讓他有了鋼鐵般的意志和勇氣，面對(duì)困難不退縮、不回避。

他在大學(xué)學(xué)的是計(jì)算機(jī)軟件開(kāi)發(fā)專(zhuān)業(yè)，剛開(kāi)始在上海石化工作，后來(lái)放棄了石化的“鐵飯碗”，下海去當(dāng)?shù)範(fàn)敗?/p>

在石化貿(mào)中擺過(guò)地?cái)偅u(mài)過(guò)衣服，后來(lái)創(chuàng)辦電器銷(xiāo)售公司，曾一度和永樂(lè)電器有的一拼。

1999年，侯毅加入光明旗下的“可的便利店”，升級(jí)了物流信息管理系統(tǒng)，一路做到了可的便利店的供應(yīng)鏈總經(jīng)理一職。

2009年，經(jīng)好友邀請(qǐng)加入京東物流，侯毅先后擔(dān)任京東物流的首席物流規(guī)劃師和O2O事業(yè)部總裁。

再后來(lái)，他推出“拍到家”業(yè)務(wù)，沒(méi)有被采納，于是離開(kāi)京東。

2015年，侯毅一手創(chuàng)辦盒馬鮮生，成為探索新零售的風(fēng)云人物。

可是隨著派特鮮生的實(shí)體模式不可行，宣告了侯毅的第二次創(chuàng)業(yè)不成功，侯毅也對(duì)外反思，“當(dāng)初的想法太天真”。

為何久經(jīng)沙場(chǎng)的他會(huì)想法如此之天真，這和他過(guò)往的經(jīng)歷有關(guān)系。

侯毅在江湖上更為熟知的稱(chēng)呼，是他的化名“老菜”。

他確實(shí)是在中國(guó)新零售業(yè)首當(dāng)其沖的人物，有亮瞎眼的履歷，也為盒馬這個(gè)品牌立下漢馬功勞。

2016年，他帶領(lǐng)盒馬獲得阿里1.5億美元的投資，接著在2017年，他推出“盒區(qū)房”的概念，意思是指，盒馬配送范圍覆蓋在大約3公里內(nèi)的房子周?chē)?/p>

緊接著在2018年，他還推出“盒小馬”，瞄準(zhǔn)四五線城市。

侯毅這么來(lái)回折騰，導(dǎo)致盒馬的經(jīng)營(yíng)并不順利。

在2019年，阿里內(nèi)部大會(huì)上，侯毅帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)獲得一枚最差“爛草莓獎(jiǎng)”。

侯毅接著折騰，包括做社區(qū)團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)“盒馬優(yōu)選”，還有“盒馬奧萊”等名目繁多的品牌和項(xiàng)目。

總之讓人一想到“盒馬”二字，就感到眼花繚亂。

終于在2023年，侯毅號(hào)稱(chēng)盒馬的主力業(yè)態(tài)“盒馬鮮生”，在2022年實(shí)現(xiàn)盈利了。

這也是他宣布的，實(shí)際又是如何？有待驗(yàn)證了。

如今，盒馬有了新的接班人，后續(xù)的商業(yè)故事還待繼續(xù)。

仔細(xì)一回顧，他的每次創(chuàng)業(yè)都是有人給他投資，自己沒(méi)有花一分錢(qián)。

前面是阿里投資，創(chuàng)辦了盒馬品牌，后面是他的派特鮮生，獲得了天使輪融資，半年就燒掉1.78億。

假如是他自己的錢(qián)，能有如此膽子放開(kāi)手去干？

以前的成功經(jīng)驗(yàn)，只能給予底氣和助力，但在如此下行的環(huán)境下，想要在零售行業(yè)干出一番事業(yè)來(lái)，那可是真刀真槍去干，不是就去燒燒錢(qián)就完事了。

2019年，侯毅曾放下豪言，給我十年時(shí)間，我用10000億的夢(mèng)想，成就中國(guó)零售人的夢(mèng)想。

有情懷，是好事。

祝愿愛(ài)折騰的侯毅，能在零售行業(yè)折騰出一片真正賺錢(qián)的新天地！

作者|清清

編輯|知愚

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